塑业厂师傅制度规范要求

PAGE塑业厂师傅制度规范要求一、总则1.目的本制度旨在规范塑业厂师傅的行为准则、工作流程和职业素养，确保生产活动的高效、安全、稳定运行，提高产品质量，增强企业竞争力，保障员工权益，促进企业可持续发展。2.适用范围本制度适用于塑业厂内所有担任师傅岗位的员工，包括但不限于生产车间师傅、模具师傅、工艺师傅等。3.基本原则遵守国家法律法规和行业标准，确保生产活动合法合规。以质量为核心，追求卓越品质，满足客户需求。注重安全生产，预防为主，综合治理，保障员工生命财产安全。倡导团队合作，相互学习，共同进步，提升企业整体绩效。持续改进，不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质量。二、师傅任职资格与职责1.任职资格具备相关专业知识和技能，熟悉塑料加工工艺、模具设计与制造、设备操作与维护等方面的知识。具有[X]年以上塑业行业工作经验，其中担任师傅岗位[X]年以上。具备良好的沟通能力、团队协作能力和问题解决能力，能够有效地指导和培训徒弟。遵守职业道德，工作认真负责，严谨细致，具有较强的责任心和敬业精神。2.职责负责生产车间的日常生产工作，按照工艺要求和操作规程进行生产操作，确保产品质量合格。指导和培训徒弟，传授专业知识和技能，帮助徒弟尽快掌握工作要领，提高工作能力。参与模具的安装、调试和维护工作，及时发现并解决模具问题，确保模具正常运行。协助工艺工程师优化生产工艺，提出改进建议，提高生产效率和产品质量。负责生产现场的5S管理工作，保持工作环境整洁、有序，物料摆放整齐。参与安全生产管理工作，遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，防止安全事故发生。完成上级领导交办的其他工作任务。三、工作流程与规范1.生产前准备提前了解生产任务和工艺要求，熟悉产品图纸和工艺文件。检查生产设备和工具是否正常运行，确保设备清洁、润滑良好，工具齐全、完好。领取所需的原材料和辅助材料，核对物料的品种、规格、数量是否符合要求。组织徒弟进行班前会议，传达生产任务和安全注意事项，安排工作任务。2.生产操作严格按照工艺要求和操作规程进行生产操作，确保产品质量符合标准。控制生产过程中的各项参数，如温度、压力、速度等，保证产品质量稳定。及时处理生产过程中出现的问题，如设备故障、产品缺陷等，确保生产顺利进行。指导徒弟正确操作设备和工具，纠正徒弟的错误操作，确保徒弟操作安全、规范。3.质量控制对生产过程中的产品进行质量检验，及时发现并纠正产品缺陷。严格执行首件检验制度，首件检验合格后方可批量生产。做好产品质量记录，包括生产时间、产品规格、质量问题等，以便追溯和分析质量问题。参与质量改进活动，提出改进措施和建议，提高产品质量。4.设备维护与保养负责生产设备的日常维护和保养工作，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养操作。检查设备的运行状况，及时发现并处理设备故障，确保设备正常运行。协助设备维修人员进行设备维修和改造工作，提供技术支持和建议。做好设备维护保养记录，包括维护时间、维护内容、设备运行状况等。5.模具管理参与模具的安装、调试工作，确保模具安装正确，调试合格。定期对模具进行检查和维护，及时发现并处理模具问题，如磨损、变形等。协助模具维修人员进行模具维修和保养工作，提供技术支持和建议。做好模具管理记录，包括模具编号、使用情况、维护记录等。6.生产结束清理生产现场，将设备、工具、物料等摆放整齐，保持工作环境整洁。关闭生产设备，切断电源，做好设备的停机保养工作。对当天的生产情况进行总结，包括产量、质量、设备运行状况等，填写生产日报表。组织徒弟进行班后会议，总结当天工作情况，安排第二天工作任务。四、培训与发展1.培训计划根据企业发展战略和员工岗位需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排。培训内容包括专业知识、技能培训、安全培训、质量管理培训、团队协作培训等。培训方式采用内部培训、外部培训、现场实操培训、在线学习等多种形式。2.培训实施按照培训计划组织实施培训活动，确保培训效果。内部培训由企业内部的师傅或专家担任培训讲师，根据培训内容和学员实际情况进行授课。外部培训根据培训需求，选派员工参加外部培训机构举办的专业培训课程。现场实操培训由师傅在生产现场对徒弟进行实际操作指导，让徒弟在实践中掌握技能。在线学习利用企业内部的学习平台或在线教育资源，让员工自主学习相关知识和技能。3.培训评估建立培训评估机制，对培训效果进行评估。培训评估方式包括考试、实操考核、问卷调查、学员反馈等。根据培训评估结果，对培训内容和方式进行调整和改进，提高培训质量。4.职业发展规划为师傅制定职业发展规划，明确师傅的职业发展路径和晋升机会。师傅职业发展路径包括初级师傅、中级师傅、高级师傅、技术主管、生产经理等。根据师傅的工作表现和能力水平，提供晋升机会和职业发展支持，鼓励师傅不断提升自己的专业水平和综合素质。五、绩效考核与激励1.绩效考核指标产量指标：考核师傅的生产产量，根据生产任务完成情况进行评分。质量指标：考核师傅的产品质量，根据产品合格率、次品率等指标进行评分。设备维护指标：考核师傅对生产设备的维护保养情况，根据设备故障率、维修及时率等指标进行评分。培训指标：考核师傅对徒弟的培训效果，根据徒弟的技能水平提升情况、考核成绩等指标进行评分。工作态度指标：考核师傅的工作态度和责任心，根据工作纪律、团队协作等方面进行评分。2.绩效考核周期绩效考核周期为月度考核和年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年末进行，年度考核结果为月度考核结果的加权平均。3.绩效考核方法采用定量考核与定性考核相结合的方法，对师傅的各项绩效考核指标进行评分。定量考核指标根据实际数据进行评分，定性考核指标由上级领导、同事和徒弟进行评价。绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4.激励措施对于绩效考核结果优秀的师傅，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。对于绩效考核结果不合格的师傅，进行诫勉谈话，提出改进措施，如连续两次考核不合格，予以辞退。根据师傅的工作表现和贡献，提供其他激励措施，如带薪休假、培训机会、职业发展支持等。六、职业健康与安全1.职业健康管理为师傅提供必要的劳动保护用品，如安全帽、手套、口罩、耳塞等，确保师傅在工作过程中的人身安全。定期组织师傅进行职业健康检查，及时发现并处理职业健康问题。改善工作环境，减少噪音、粉尘、有害气体等职业危害因素对师傅的影响。开展职业健康宣传教育活动，提高师傅的职业健康意识和自我保护能力。2.安全生产管理建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全生产管理。对师傅进行安全生产培训，提高师傅的安全生产意识和操作技能。定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患，防止安全事故发生。制定应急预案，定期组织应