2026年工业机器人公司员工奖惩管理（含创新奖励）制度

2026年工业机器人公司员工奖惩管理（含创新奖励）制度第一章总则第一条制定目的为规范公司员工奖惩管理工作，健全激励约束机制，弘扬积极向上、求真务实、勇于创新的工作作风，惩处违规违纪、失职渎职行为，保障公司生产经营、研发创新、市场拓展等各项工作有序开展，保护员工合法权益，提升员工队伍综合素质和执行力，推动公司工业机器人核心技术突破、产品迭代升级及可持续发展，结合公司行业特性（涵盖工业机器人本体研发、控制系统集成、伺服系统优化、整机装配调试、售后技术服务等全业务板块），依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规及公司员工手册、各项专项管理制度，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体在职员工（含正式员工、试用期员工、劳务派遣员工），覆盖公司各职能部门、研发团队、生产车间、营销板块、售后团队及其他所有业务单元，涵盖员工工作全过程的行为规范、业绩表现及创新成果等相关奖惩事项。试用期员工奖惩参照本制度执行，涉及试用期考核的，结合试用期管理相关规定综合判定；劳务派遣员工的惩处，同时需联动劳务派遣单位协同处理。第三条核心原则1.依法合规原则：严格遵循国家相关法律法规及行业规范，奖惩依据明确、程序合法，杜绝违法违规、显失公平的奖惩行为，确保奖惩工作合法合规、有章可循。2.公平公正公开原则：奖惩标准统一、适用对象一致，不因人而异、不徇私舞弊；奖惩事实清楚、证据确凿，奖惩过程公开透明，结果及时公示（涉及员工隐私的内容可酌情简化公示），接受全体员工监督。3.奖惩分明、权责对等原则：有功必奖、有过必罚，奖励与员工贡献、业绩、创新成果相匹配，惩处与员工违规违纪情节、造成损失程度相适应；明确各层级、各岗位员工奖惩相关权责，确保奖惩工作落地落实。4.激励为主、惩戒为辅原则：突出奖励的导向作用，重点鼓励员工创新、实干、担当，激发员工工作积极性和创造性；惩戒以教育警示为主、处罚为辅，引导员工认识错误、及时整改，避免同类问题重复发生。5.实事求是、注重实效原则：奖惩工作以事实为依据，核查全面、定性准确，不夸大成绩、不歪曲错误；结合公司工业机器人行业特点，聚焦研发创新、生产效率、产品质量、安全生产等核心领域，确保奖惩工作贴合企业实际、取得实效。第四条职责分工1.人力资源部：作为员工奖惩管理的归口管理部门，负责本制度的修订、解释、宣贯工作；统筹协调各项奖惩事项的受理、核查、审核、公示及执行工作；建立健全员工奖惩档案，做好奖惩记录的归档、留存与管理；协调处理奖惩过程中的申诉事宜，确保奖惩工作规范有序推进。2.各业务部门/团队：负责本部门/团队员工奖惩事项的初步排查、事实收集、申请提交工作；配合人力资源部开展奖惩核查、取证工作；负责本部门/团队员工奖惩结果的传达、教育引导工作，督促受奖惩员工落实相关要求，将奖惩导向融入日常管理。3.研发管理相关部门：重点负责员工创新成果（含技术创新、产品创新、工艺创新等）的初步审核、成果评估工作，配合人力资源部开展创新奖励的核查、评审工作，确保创新奖励精准匹配员工贡献。4.合规与风控部门：负责审核奖惩事项的合规性，核查奖惩依据、程序是否符合相关法律法规及公司制度要求，防范奖惩工作中的合规风险；参与重大奖惩事项的评审、监督工作。5.公司管理层：负责审批各类重大奖惩事项、奖惩标准调整方案及申诉最终裁定；监督各部门奖惩工作的执行情况，确保本制度有效落地。6.全体员工：有权对奖惩工作提出合理建议、进行监督；有权对自身或他人的奖惩事项提出申诉（需提供合法依据及相关证据）；自觉遵守本制度规定，积极参与创新工作，杜绝违规违纪行为。第二章员工奖励管理员工奖励分为普通奖励和创新专项奖励，普通奖励聚焦日常工作业绩、行为规范、责任担当等，创新专项奖励聚焦研发创新、技术突破、产品优化、工艺改进等与公司工业机器人核心业务相关的创新成果，奖励方式可单独使用或组合使用，确保奖励的针对性和激励性。第五条普通奖励情形员工有下列情形之一的，公司给予普通奖励，根据贡献大小判定奖励等级及方式：1.业绩突出类：在月度、季度、年度考核中，业绩排名靠前，超额完成本职工作任务，或为公司生产效率提升、成本节约、市场拓展等作出显著贡献的；负责的工业机器人装配、调试、售后等工作，客户满意度连续达标且无投诉，获得客户书面表扬的。2.责任担当类：在工作中坚守岗位、履职尽责，主动承担额外工作任务，不计个人得失，且完成质量优良的；遇到紧急情况、突发问题（如生产设备故障、售后紧急抢修、项目应急攻坚等），主动挺身而出、积极处置，避免公司损失或减少损失的。3.行为规范类：严格遵守公司各项规章制度，自觉维护公司形象和声誉，言行举止文明规范，团结同事、乐于助人，在员工中树立良好榜样的；连续在职满一定年限，无违规违纪记录、无考核不合格记录，忠诚度高、表现优秀的。4.安全生产类：严格遵守安全生产规章制度，规范操作工业机器人生产、研发相关设备，全年无安全违章记录，且积极参与安全生产宣传、隐患排查，提出合理建议并被采纳的；及时发现安全生产隐患，主动上报并协助整改，避免安全事故发生的。5.协作贡献类：积极配合跨部门、跨团队工作，主动协调沟通，高效完成协作任务，推动工作顺利推进，得到相关部门一致认可的；主动分享工作经验、专业技能，帮助新员工快速成长，或带动团队整体业绩提升的。6.其他类：积极参与公司组织的公益活动、文体活动、技能竞赛等，为公司赢得荣誉的；举报公司内部违规违纪、弄虚作假、损害公司利益的行为，经查证属实的；有其他符合公司奖励要求的优秀表现，经相关部门推荐、审核确认的。第六条创新专项奖励情形结合公司工业机器人行业特性，员工有下列创新成果之一的，公司给予创新专项奖励，根据创新成果的价值、影响力、应用效果判定奖励等级及方式，重点鼓励核心技术领域创新：1.技术研发创新：在工业机器人本体研发、控制系统优化、伺服系统改进、软件算法升级等核心技术领域，提出新想法、新方案，或研发出新技术、新部件，经测试验证可行，能够提升产品性能、降低研发成本或填补公司技术空白的。2.产品创新：设计开发新的工业机器人产品、产品型号，或对现有产品进行优化升级，优化产品结构、提升产品稳定性和实用性，市场前景良好，能够为公司带来显著经济效益或竞争力提升的。3.工艺创新：在工业机器人生产、装配、调试工艺等环节，提出改进方案，优化生产流程、提升生产效率、降低生产成本、减少物料浪费，经实践应用效果显著的；改进检测、校准工艺，提升产品质量合格率的。4.管理创新：在员工管理、项目管理、研发管理、生产管理等领域，提出创新管理方法、流程优化方案，能够提升管理效率、规范管理流程、降低管理成本，经推行后取得良好效果的。5.成果转化创新：将公司研发的工业机器人相关技术、创新方案，成功转化为实际生产力、产品或服务，实现产业化应用，为公司创造显著经济效益的；推动创新成果申请专利、软件著作权等知识产权，成功获批并应用于实际工作的。6.其他创新：在售后技术服务、市场推广等环节，提出创新思路或方法，能够提升客户体验、拓展市场份额，或在行业内形成差异化竞争优势的；有其他与公司核心业务相关的创新成果，经研发管理部门、人力资源部审核确认的。第七条奖励方式1.精神奖励：包括通报表扬、授予荣誉称号（如“优秀员工”“业绩标兵”“创新能手”“安全标兵”等）、纳入公司优秀人才库、优先获得培训深造机会、优先晋升推荐等。2.物质奖励：包括发放绩效奖金（根据贡献大小发放合理金额的一次性奖金）、年终额外奖金、礼品、福利补贴等；创新专项奖励可结合创新成果价值，发放专项创新奖金，对重大创新成果，可给予额外物质奖励。3.其他奖励：根据员工贡献及公司实际情况，可给予带薪休假、岗位调整（晋升）、股权激励（针对核心骨干及重大创新贡献者）等奖励，具体结合公司相关规定执行。第八条奖励等级划分结合员工贡献大小、成果价值，将奖励划分为三级，明确对应奖励方式，确保奖励的合理性和层次性：1.一级奖励：适用于作出重大贡献、取得重大创新成果的员工（如重大技术突破、核心产品创新、避免公司重大损失等），奖励方式为“通报表扬+授予高级荣誉称号+大额专项奖金+优先晋升/培训/股权激励”。2.二级奖励：适用于作出较大贡献、取得显著创新成果的员工（如业绩超额完成、工艺优化效果显著、获得客户高度认可等），奖励方式为“通报表扬+授予中级荣誉称号+中等金额奖金+优先培训/晋升推荐”。3.三级奖励：适用于作出积极贡献、表现优秀的员工（如日常工作突出、遵守规章制度、主动协作等），奖励方式为“通报表扬+小额奖金/礼品+福利补贴”。第三章员工惩处管理员工惩处分为轻度惩处、中度惩处、重度惩处三个等级，根据员工违规违纪情节轻重、造成损失大小、主观过错程度，判定惩处等级及方式，惩处工作坚持教育与处罚相结合，引导员工及时整改、规范行为，杜绝违规违纪行为再次发生。第九条轻度违规违纪情形及惩处方式员工有下列轻度违规违纪情形之一的，给予轻度惩处，主要以教育警示为主，处罚为辅：1.日常行为类：迟到、早退、旷工1天以内（含1天），未按规定履行请假手续的；工作时间擅自离岗、串岗，或从事与工作无关的活动（如玩手机、上网娱乐、闲聊等），未影响工作进度及质量的。2.工作态度类：工作消极怠工、敷衍了事，未按要求完成本职工作任务，经提醒后及时整改的；不服从上级合理工作安排，语气生硬，但未影响工作推进的；在工作中与同事发生轻微争执，未造成不良影响的。3.制度遵守类：未按规定佩戴工牌、穿着工服，或仪容仪表不符合公司要求的；未按规定整理工作资料、保管办公用品，造成轻微浪费的；违反公司日常管理规章制度，情节轻微、未造成不良后果的。4.安全生产类：在工作中未规范佩戴安全生产防护用品，经提醒后及时整改的；违规操作小型办公设备、辅助生产设备，未造成设备损坏及安全隐患的；未按规定参加安全生产培训、演练的。轻度惩处方式：口头警告、书面警告、扣发少量绩效奖金（不超过当月绩效奖金的10%），责令提交书面检讨，限期整改；同一员工在12个月内累计出现3次及以上轻度违规违纪行为，升级为中度惩处。第十条中度违规违纪情形及惩处方式员工有下列中度违规违纪情形之一的，给予中度惩处，强化处罚力度，严肃教育警示：1.日常行为类：旷工1天以上、3天以内（含3天）的；多次迟到、早退，12个月内累计达到5次及以上的；工作时间擅自离岗、串岗，从事与工作无关的活动，影响工作进度及质量的。2.工作态度类：工作消极怠工、敷衍了事，多次未按要求完成本职工作任务，经批评教育后仍未整改的；拒不服从上级合理工作安排，推诿扯皮、消极抵触，影响工作推进的；在工作中与同事发生争执、冲突，造成不良影响的；弄虚作假、虚报工作业绩、报销凭证，情节轻微的。3.制度遵守类：违反公司考勤、办公管理、保密管理等专项规章制度，情节较重的；擅自使用公司公章、证照、文件等，未造成不良后果的；泄露公司一般商业信息，未造成公司损失的；故意损坏公司办公设施、办公用品，造成一定损失的。4.安全生产类：违规操作工业机器人生产、研发相关设备，造成设备轻微损坏或出现安全隐患的；未按规定佩戴安全生产防护用品，经提醒后仍未整改，或造成轻微安全事故（未造成人员伤亡及重大财产损失）的；发现安全生产隐患，未及时上报，导致隐患扩大的。5.其他类：在对外沟通、接待客户过程中，言行不当、态度恶劣，影响公司形象的；擅自离职、擅自离岗，未按规定办理离职手续的；同一员工在12个月内累计出现2次及以上中度违规违纪行为，升级为重度惩处。中度惩处方式：书面记过、通报批评、扣发当月绩效奖金（10%-30%）、降薪（降薪幅度根据情节轻重确定）、岗位调整（降职或调至其他岗位）；责令提交书面检讨，限期整改，整改期间暂停评优、晋升资格；造成公司经济损失的，承担相应赔偿责任（赔偿金额根据损失大小合理确定）。第十一条重度违规违纪情形及惩处方式员工有下列重度违规违纪情形之一的，给予重度惩处，情节特别严重的，依法解除劳动合同，追究相应责任：1.日常行为类：旷工3天以上的；连续旷工或12个月内累计旷工达到规定次数的；伪造个人信息、学历证明、工作经历等，骗取公司录用的。2.工作态度类：弄虚作假、虚报工作业绩、报销凭证，情节严重，骗取公司奖金、补贴或造成公司损失的；工作中玩忽职守、失职渎职，未履行本职工作职责，造成公司生产停滞、项目延误、产品质量不合格等重大损失的；泄露公司核心商业秘密、技术秘密（如工业机器人核心技术参数、研发方案、客户核心信息等），造成公司重大经济损失或竞争力下降的。3.制度遵守类：违反公司保密管理、知识产权管理等核心管理制度，情节严重的；擅自挪用公司资金、侵占公司财产，或收受客户、供应商回扣、贿赂，损害公司利益的；擅自对外泄露公司内部管理制度、奖惩信息、财务相关信息等，造成不良影响或损失的；故意损坏公司生产设备、研发设备、核心零部件等，造成重大经济损失的。4.安全生产类：严重违规操作工业机器人生产、研发相关设备，造成重大安全事故、人员伤亡或重大财产损失的；明知存在重大安全生产隐患，仍强行作业，或隐瞒安全事故、隐患，不及时上报的；违反安全生产规章制度，屡教不改，造成严重后果的。5.其他类：在公司内寻衅滋事、打架斗殴、造谣传谣，煽动员工闹事，扰乱公司正常生产经营秩序的；被依法追究刑事责任的（如盗窃、诈骗、故意伤害等）；违反国家相关法律法规及行业规范，给公司造成重大不良影响或损失的；同一员工在12个月内出现重度违规违纪行为的，或有其他严重违规违纪情形，经公司管理层审议确认的。重度惩处方式：书面记大过、通报批评、扣发当月全部绩效奖金、降薪降职、解除劳动合同；造成公司经济损失的，依法追究赔偿责任；涉嫌违法犯罪的，依法移交司法机关处理；被解除劳动合同的，纳入公司黑名单，不再录用。第四章奖惩实施程序奖惩工作严格按照“申请/排查—核查—审核—审批—公示—执行”的流程推进，确保每一项奖惩事项都事实清楚、证据确凿、程序规范，避免违规奖惩、随意奖惩。第十二条奖励实施程序1.申请/推荐：普通奖励由员工所在部门/团队负责人，根据员工日常表现、业绩情况，填写《员工奖励申请表》，附相关证明材料（如业绩报表、客户表扬信、同事证明等），提交至人力资源部；创新专项奖励由员工本人或所在部门/团队负责人，填写《员工创新奖励申请表》，附创新成果说明、测试报告、应用效果证明等相关材料，经研发管理相关部门初步审核后，提交至人力资源部。2.核查：人力资源部收到奖励申请后，联合相关部门（如合规与风控部门、研发管理部门、财务部门等），对奖励事实、证明材料进行全面核查，核实申请内容的真实性、准确性，确认奖励等级及方式，形成核查意见。3.审核：人力资源部将核查意见、奖励申请材料，提交至相关管理层进行审核，审核奖励事项的合规性、奖励等级的合理性，提出审核意见。4.审批：根据奖励等级，履行相应审批流程，三级奖励由人力资源部负责人及相关部门负责人审批；二级奖励由公司中层管理层审批；一级奖励及重大创新专项奖励，由公司高层管理层审批，审批通过后，确定最终奖励方案。5.公示：审批通过后，人力资源部将奖励结果在公司内部公示（公示期限不少于3个工作日），公示期间，员工如有异议，可向人力资源部提交书面异议及相关证据，人力资源部及时核查处理并反馈。6.执行：公示无异议后，人力资源部组织落实奖励事项，发放奖金、礼品等物质奖励，发布通报表扬、授予荣誉称号等精神奖励，做好奖励记录，更新员工奖惩档案；创新专项奖励的奖金，可根据创新成果的落地应用情况，分阶段发放（如成果获批后发放一部分，落地应用产生效益后发放剩余部分）。第十三条惩处实施程序1.排查/举报：各部门/团队负责人对本部门/团队员工的违规违纪行为进行日常排查，发现违规违纪情形后，及时收集相关证据，填写《员工惩处申请表》，提交至人力资源部；员工举报他人违规违纪行为的，可向人力资源部提交书面举报材料及相关证据，人力资源部严格保密举报人行信息。2.核查：人力资源部收到惩处申请或举报材料后，联合相关部门（如合规与风控部门、员工所在部门等），对违规违纪事实、相关证据进行全面核查，约谈违规员工，听取其陈述和申辩，核实违规情节、造成损失等情况，形成核查意见，明确惩处等级及方式。3.审核：人力资源部将核查意见、惩处申请材料、员工陈述申辩意见，提交至相关管理层进行审核，审核违规违纪事实的真实性、惩处依据的合规性、惩处等级的合理性，提出审核意见。4.审批：根据惩处等级，履行相应审批流程，轻度惩处由人力资源部负责人及员工所在部门负责人审批；中度惩处由公司中层管理层审批；重度惩处由公司高层管理层审批，审批通过后，确定最终惩处方案。5.公