让领导眼前一亮的50条批评和自我批评意见

让领导眼前一亮的50条批评和自我批评意见一、思想政治方面1.理论学习存在功利化倾向，往往为了“完成任务”而学，缺乏深钻细研的韧劲，对党的创新理论中蕴含的立场、观点、方法掌握不够透彻，学用“两张皮”现象较为突出，导致理论指导实践的前瞻性和针对性不足。2.政治站位与新时代新征程的要求尚有差距，在谋划推进工作时，存在“就事论事”现象，不善于从政治高度审视业务问题，对“国之大者”理解不深，导致工作方向有时与宏观大局结合不够紧密，缺乏大格局、大视野。3.学习自觉性、主动性、紧迫感不强，存在“要我学”而非“我要学”的心态，对理论学习满足于一般性了解，缺乏“打破砂锅问到底”的钻研精神，在真学真懂真信真用上还有明显短板。4.思想观念相对固化，对新发展理念的理解应用不够到位，习惯于路径依赖，面对新问题新挑战，往往先找“老黄历”，敢闯敢试、敢为人先的锐气不足，创新思维和破局能力亟待提升。5.政治敏锐性和政治鉴别力不够强，对各类风险特别是意识形态领域风险的警惕性不高，对社会思潮的动态变化、网络舆情的潜在影响研判不够及时、精准，存在一定的麻痹思想。6.理论联系实际的“桥梁”没有架牢，不善于将科学理论转化为破解难题的“金钥匙”，在把上级精神本地化、具体化、实践化过程中，结合文章做得不深不实，导致政策落地“最后一公里”存在梗阻。7.党性锻炼的主动性、经常性不足，参加组织生活有时流于形式，自我革命精神有所弱化，缺乏经常性“刮骨疗毒”的勇气，在反躬自省、净化思想、提升境界方面做得不够彻底。8.全局观念树立得不够牢固，存在“一亩三分地”的思维定式，在资源整合、工作协同上考虑局部利益多、顾及全局少，未能完全做到在大局下思考、在大局下行动。9.理想信念根基不够坚如磐石，面对繁重任务和复杂环境，偶尔会出现精神疲态，奋斗激情和进取状态时好时差，缺乏“时时放心不下”的责任感和永远在路上的赶考心态。10.落实意识形态工作责任制存在“上热中温下冷”现象，对分管领域意识形态阵地建设、队伍管理抓得不够紧，风险排查存在盲区，主动发声亮剑、敢于斗争碰硬做得不够。二、担当作为方面11.面对历史遗留问题、深层次矛盾等“硬骨头”，有绕道走、拖一拖的想法，缺乏敢于碰硬、一抓到底的决心，攻坚克难的拼劲和韧劲有待大幅提升。12.怕担风险、怕出乱子、怕被问责的“三怕”心理依然存在，工作中存在“守摊子”思想，改革创新勇气不足，对先行先试、容错纠错的理解与实践不够大胆。13.工作标杆树得不高，满足于“差不多”“还可以”，缺乏匠心精神和追求卓越的境界，对争创一流、走在前列缺乏强烈的使命感和紧迫感，工作平铺直叙，缺少震撼力。14.创新思维不够活跃，对新经济、新业态、新模式学习研究不深，习惯于用行政思维、传统手段解决问题，工作打法单一，创新举措空泛，缺乏实质性突破。15.主动谋划、超前布局意识薄弱，往往上级推一推、自己动一动，甚至推而不动，对工作的预见性、系统性谋划不够，被动应付多、主动出击少。16.抓工作落实缺乏“钉钉子”精神，抓一阵、松一阵，对一些周期长、见效慢的工作缺乏耐心，存在前紧后松、虎头蛇尾现象，导致一些工作“烂尾”或效果打折。17.对重点难点工作的摆布不够聚焦，力量投入分散，导致亮点不亮、特色不特，典型经验的挖掘、培育、推广意识不强，示范带动效应不明显。18.应急处突能力有待加强，面对突发情况、复杂局面时，心理素质和应变能力不够，思路打不开、手段不够硬，往往凭经验、靠惯性，缺乏系统有效的应对预案。19.争先创优意识淡化，与先进地区、标杆单位相比，更多看到的是客观困难，而非主观差距，缺乏“跳起来摘桃子”的勇气，存在小富即安、甘于中游的心态。20.干事创业的内生动力不足，职业倦怠感有所显现，缺少那么一股子气、一股子劲，在急难险重任务面前，有时能躲就躲、能推就推，精气神亟待提振。三、工作作风方面21.调查研究“深、实、细、准、效”做得不够，存在“坐着车子转、隔着玻璃看”的现象，看“盆景”多、看“后院”少，对基层真实情况和群众急难愁盼摸得不透、把脉不准。22.抓落实存在“高空作业”现象，会议开了、文件发了，但后续跟进督导、跟踪问效不够，重形式、轻实效，导致一些好的决策部署在落实中走了样、打了折。23.宗旨意识树得不牢，主动服务、靠前服务意识不强，存在官僚主义习气，对企业和群众反映的问题，有时打官腔、踢皮球，解决诉求不及时、不彻底。24.工作统筹能力偏弱，多任务并行时显得手忙脚乱，主次不分、轻重不明，导致工作推进“打乱仗”，顾此失彼，整体效能不高。25.执行力存在“衰减”现象，对上级决策部署和领导交办事项，有时理解不深、行动不快，甚至搞选择性执行、象征性落实，未能做到令行禁止、不折不扣。26.精细化管理水平不高，工作作风较为粗放，对过程把控、细节打磨重视不够，存在“差不多主义”，导致工作质量难以实现质的飞跃。27.文风会风依然不够精炼，会议多、文件多、报表多的顽疾尚未根除，陪会、层层开会现象依然存在，占用了干部大量抓落实的时间和精力。28.督查检查考核机制不完善，存在重督查、轻整改现象，对发现的问题紧盯不放、销号管理做得不够，闭环思维尚未完全形成。29.深入基层、深入群众不够经常，与群众坐一条板凳、面对面拉家常少了，对群众的喜怒哀乐感受不深，做群众工作的能力和水平有待提高。30.工作节奏偏慢，效率意识不强，存在“温吞水”现象，今日事今日毕的习惯尚未养成，有时因为拖拉导致工作被动甚至延误。四、能力本领方面31.知识结构老化，本领恐慌问题突出，对新质生产力、数字经济、双碳战略等新知识新领域学习跟进不够及时，专业素养和能力储备出现断层。32.业务钻研缺乏“钻劲”，对本行业本领域的新政策、新法规、新要求学习不深不透，满足于一知半解，成为“夹生干部”，指导基层时底气不足。33.战略思维能力有待提升，不善于从纷繁复杂的现象中抓住本质、把握规律，工作谋划缺乏前瞻性和长远眼光，导致工作被动应付的多、主动布局的少。34.横向沟通、纵向协调存在壁垒，主动对接相关部门争取支持的意识不强，统筹整合资源的能力偏弱，有时习惯于单打独斗，形不成工作合力。35.处理复杂敏感问题的办法不多，习惯于用简单化、一刀切的方式解决问题，缺乏针对性、差异化的精准施策能力，导致群众满意度不高。36.运用数字化、信息化手段破解工作难题的能力不足，对数字赋能、流程再造研究不深，工作方式仍停留在“纸来纸去”“腿跑嘴问”的传统层面。37.提炼亮点、总结经验的能力偏弱，不善于把零散做法系统化、成功经验制度化，对好经验好做法宣传推广不够，墙内开花墙内香现象普遍。38.风险意识、底线思维树立得不够牢，对潜在的风险隐患缺乏敏锐感知，隐患排查不彻底，应急演练不扎实，临场指挥、果断处置能力亟需提升。39.履行“一岗双责”能力有欠缺，抓班子带队伍存在失之于宽、失之于软现象，对下属既严管厚爱又传道授业做得不够，梯队培养、人才储备不足。40.创新举措不成体系，多为碎片化、修补式改良，缺乏具有突破性、引领性的改革成果，工作辨识度和影响力不强。五、纪律作风方面41.纪律意识和规矩意识的“高压线”拉得不够紧，执行规章制度有时打折扣、搞变通，存在习惯性漠视、选择性执行现象，制度刚性约束力未能充分彰显。42.自我要求有所松懈，在遵守工作纪律、生活纪律方面标准不高，对一些细节小节不太在意，认为“无伤大雅”，未能做到慎独慎微、防微杜渐。43.党内政治生活不够严肃，开展批评与自我批评时“辣味”不足，自我批评怕丢面子、批评同志怕伤和气，存在和稀泥、当“木匠”的老好人倾向。44.勤俭节约、艰苦奋斗的意识有所淡化，对办公经费、物资使用等管控不严，存在大手大脚现象，过“紧日子”的思想树立不牢。45.日常监督管理偏软偏虚，对干部身上的苗头性、倾向性问题提醒告诫不够，抓早抓小、咬耳扯袖力度不足，压力传导层层递减，严的氛围不够浓厚。46.八小时内外自我约束标准不够统一，有时认为工作时间守规矩即可，对生活小节、社交圈子管理不够严格，廉洁自律的防火墙筑得不够牢固。47.廉洁风险防控意识不够强，对分管领域廉政风险点排查不全面、不细致，警示教育针对性不强，底线思维、红线意识需要持续强化。48.抓作风建设缺乏常抓的韧劲、严抓的耐心，存在“一阵