财务合同管理模板(3篇)

第1篇一、概述财务合同管理是企业财务管理的重要组成部分，旨在规范企业合同行为，保障企业合法权益，提高财务管理效率。以下是一份财务合同管理模板，供企业参考。二、合同管理制度1.合同签订（1）合同签订前，需进行合同审查，确保合同内容合法、合规。（2）合同签订应由授权人或法定代表人签署。（3）合同签订后，应及时将合同副本送交财务部门备案。2.合同履行（1）合同履行过程中，财务部门应密切关注合同履行情况，确保合同条款得到全面执行。（2）如遇合同履行过程中的争议，财务部门应积极配合相关部门进行协商解决。（3）合同履行完毕后，财务部门应进行合同结算，确保合同款项的准确支付。3.合同变更（1）合同变更需经双方协商一致，并签订书面变更协议。（2）合同变更协议应报财务部门备案。4.合同终止（1）合同终止需按照合同约定或法律规定进行。（2）合同终止后，财务部门应进行合同结算，确保合同款项的准确支付。5.合同归档（1）合同签订、变更、终止等文件应妥善保管，并按照规定进行归档。（2）合同归档应包括合同正文、附件、变更协议、结算凭证等。三、合同审查要点1.合同主体资格审查合同双方是否具备签订合同的资格，包括企业、个人或其他组织。2.合同内容合法性审查合同内容是否符合国家法律法规、政策规定，以及企业内部管理制度。3.合同条款完整性审查合同条款是否齐全，包括合同标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等。4.合同履行条件审查合同履行条件是否明确、合理，确保合同履行过程中双方权益得到保障。5.合同风险防范审查合同中是否存在潜在风险，并提出防范措施。四、合同管理流程1.合同申请各部门提出合同申请，填写《合同申请表》。2.合同审查合同审查部门对合同进行审查，并提出审查意见。3.合同签订授权人或法定代表人签署合同。4.合同履行财务部门密切关注合同履行情况，确保合同条款得到执行。5.合同结算合同履行完毕后，财务部门进行合同结算。6.合同归档合同签订、变更、终止等文件进行归档。五、附则1.本模板适用于企业内部财务合同管理。2.企业可根据实际情况对模板进行修改和完善。3.本模板自发布之日起实施。注：本模板仅供参考，具体合同管理要求以企业实际情况为准。第2篇一、前言为了规范财务合同的管理，确保合同的有效性和合规性，提高财务工作效率，特制定本财务合同管理模板。本模板适用于公司内部各部门、子公司及关联企业的财务合同管理。二、合同签订流程1.合同申请（1）各部门、子公司及关联企业需在签订合同前，向财务部门提交合同申请，内容包括合同名称、合同金额、合同期限、合同对方等信息。（2）合同申请需经相关部门负责人审批，审批通过后报送财务部门。2.合同审查（1）财务部门对合同申请进行审查，包括合同条款、合同金额、合同期限、合同对方资质等。（2）审查过程中，如发现合同存在违规、违法或风险较高的情况，应立即上报公司领导，并要求修改或取消合同。3.合同签订（1）经审查通过的合同，由财务部门与合同对方进行签订。（2）合同签订时，需核对合同条款，确保合同内容与申请内容一致。4.合同备案（1）合同签订后，财务部门应及时将合同进行备案，包括合同复印件、合同扫描件等。（2）备案内容包括合同编号、合同签订日期、合同对方信息、合同金额等。三、合同履行与监督1.合同履行（1）合同签订后，各部门、子公司及关联企业应严格按照合同约定履行义务。（2）财务部门负责监督合同履行情况，确保合同各方按照约定履行义务。2.合同变更（1）如需对合同内容进行变更，双方应协商一致，并签订补充协议。（2）补充协议应经财务部门审查，审查通过后报送公司领导审批。3.合同终止（1）合同履行完毕或因其他原因终止时，双方应签订终止协议。（2）终止协议应经财务部门审查，审查通过后报送公司领导审批。四、合同档案管理1.合同档案整理（1）合同签订、履行、变更、终止等过程中产生的文件，均应整理归档。（2）档案整理应按照时间顺序、合同编号等进行分类，便于查阅。2.档案保管（1）合同档案应存放在安全、保密的场所，确保档案完整、安全。（2）档案保管期限应按照国家有关规定执行。五、附则1.本模板适用于公司内部各部门、子公司及关联企业的财务合同管理。2.本模板未尽事宜，可参照国家相关法律法规及公司内部规章制度执行。3.本模板由财务部门负责解释和修订。注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第3篇一、概述本模板旨在为我国企业提供一个规范、高效的财务合同管理制度，以确保合同管理工作的有序进行，降低企业风险，提高财务管理水平。以下为财务合同管理模板的具体内容：二、合同管理组织架构1.合同管理部门：负责企业合同的起草、审核、签订、履行、变更、终止、归档等工作。2.合同管理员：负责合同的具体实施，包括合同签订、履行、变更、终止等环节。3.业务部门：负责提出合同需求，协助合同管理部门进行合同起草、审核、签订等工作。三、合同管理制度1.合同起草：合同管理部门根据业务部门需求，起草合同文本，确保合同内容合法、合规。2.合同审核：合同管理部门对合同文本进行审核，确保合同内容完整、准确，符合企业利益。3.合同签订：合同管理部门与业务部门共同协商，签订合同，确保合同双方权利义务明确。4.合同履行：合同管理部门负责监督合同履行情况，确保合同内容得到全面执行。5.合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致，签订变更协议。6.合同终止：合同履行完毕或出现合同终止情形时，合同管理部门负责办理合同终止手续。7.合同归档：合同管理部门对已签订、履行、变更、终止的合同进行归档，确保合同档案完整、规范。四、合同管理流程1.业务部门提出合同需求，合同管理部门进行合同起草。2.合同管理部门将合同文本提交业务部门审核，业务部门提出修改意见。3.合同管理部门根据业务部门意见修改合同文本，再次提交审核。4.合同管理部门与业务部门协商签订合同。5.合同管理部门负责监督合同履行情况，确保合同内容得到全面执行。6.合同履行完毕或出现合同终止情形时，合同管理部门办理合同终止手续。7.合同管理部门将合同归档。五、合同管理要求1.合同管理部门应严格执行合同管理制度，确保合同管理工作有序进行。2.合同管理部门应加强对合同管理人员的管理和培训，提高合同管理人员的业务水平。3.合同管理部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同内容得到全面执行。4.合同管理部门应加强与业务部门的沟通