2026年工程管理专业硕士MEM入学考试练习题集

2026年工程管理专业硕士MEM入学考试练习题集一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.某地铁项目因地质条件复杂导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施来协调资源？A.增加施工人员B.调整施工计划C.改进施工工艺D.申请延期2.在PMBOK中，风险登记册的更新属于哪个过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组3.某建筑企业采用EPC模式承接海外项目，其主要优势在于？A.成本控制更灵活B.责任划分更清晰C.利润空间更大D.政策风险更低4.在项目管理中，"铁三角"指的是？A.成本、质量、进度B.范围、时间、资源C.风险、沟通、协调D.质量、进度、风险5.某市政工程因天气原因停工5天，承包商可以依据《建设工程工程量清单计价规范》索赔哪种费用？A.成本增加费B.利润损失费C.人员窝工费D.现场管理费6.ISO9001质量管理体系的核心要素不包括？A.文件和记录控制B.内部审核C.组织结构D.绩效改进7.在项目采购管理中，"最低评标价法"适用于哪种类型的招标？A.技术复杂项目B.服务类项目C.成本加固定费用合同D.固定总价合同8.某IT项目采用敏捷开发模式，其核心特征是？A.全程一次性规划B.迭代交付C.强制变更控制D.范围严格固定9.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪种情况属于无效招标？A.招标文件内容不明确B.评标委员会成员不足C.投标人少于3家D.招标人自行组织招标10.在项目风险管理中，"减轻"策略的主要目的是？A.避免风险发生B.减小风险影响C.接受风险后果D.转移风险责任二、多项选择题（共5题，每题3分，共15分）1.项目沟通管理的关键要素包括？A.沟通计划B.干系人分析C.会议管理D.沟通障碍E.报告系统2.施工项目管理中，常见的进度控制方法有？A.关键路径法（CPM）B.敏捷开发C.S曲线法D.网络图技术E.挣值分析3.在工程合同管理中，常见的索赔类型包括？A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.质量索赔E.安全索赔4.绿色施工管理的核心原则包括？A.节能减排B.资源循环利用C.环境保护D.成本最低化E.可持续性发展5.项目组合管理的主要目标有？A.优化资源分配B.提高投资回报率C.规避单一项目风险D.统一项目治理E.确保项目独立性三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述项目范围管理的五大过程。2.解释什么是"挣值管理"，并说明其主要指标。3.在工程管理中，如何应对跨文化团队的沟通挑战？4.简述施工项目管理中的"三检制"及其作用。四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）1.背景：某城市地铁项目原计划2025年12月完工，但施工过程中因地下溶洞问题导致隧道掘进延误，工期预计推迟3个月。项目经理面临以下选择：-方案A：申请政府延期，但可能面临罚款；-方案B：增加施工设备，提前投入资源，但成本可能超预算；-方案C：与业主协商调整交付时间，部分工程分阶段验收。问题：项目经理应如何决策？请结合项目管理理论分析其合理性。2.背景：某跨国建筑公司承包了非洲某水利项目，合同工期为18个月。由于当地政策变化，项目需额外缴纳20%的税收，导致成本增加。承包商已签订固定总价合同，且业主方拒绝承担额外费用。问题：（1）承包商可以采取哪些索赔策略？（2）如何通过合同谈判或风险转移机制缓解此类问题？五、论述题（1题，共15分）题目：结合当前中国建筑业数字化转型趋势，论述BIM技术如何提升工程项目的管理效率与协同水平。答案与解析一、单项选择题1.B解析：进度滞后通常由资源不足或计划不合理导致，优先调整计划能更精准解决瓶颈问题。2.D解析：风险登记册的更新属于监控过程组，该组负责跟踪已识别风险并识别新风险。3.B解析：EPC模式的核心是承包商承担设计、采购、施工的全部责任，责任划分更清晰。4.A解析："铁三角"指成本、质量、进度三大核心要素，是项目管理的基本约束条件。5.C解析：天气原因导致的停工属于不可抗力，承包商可索赔人员窝工费及设备闲置费。6.C解析：ISO9001的核心要素包括质量管理原则、过程方法、文件化信息、持续改进等，组织结构属于企业内部设置。7.D解析：最低评标价法适用于技术成熟、价格竞争激烈的项目，如标准建材采购。8.B解析：敏捷开发的核心是快速迭代，通过短周期交付满足需求变化。9.C解析：投标人少于3家属于招标失败情形，招标人需重新招标。10.B解析："减轻"策略旨在降低风险发生的概率或影响程度，而非完全避免。二、多项选择题1.A、B、C、E解析：沟通管理需计划（A）、分析干系人（B）、有效会议（C）、避免障碍（D）、完善报告（E）。2.A、C、D解析：BPM、S曲线、网络图是进度控制常用方法，E属于成本控制。3.A、B、C解析：质量索赔（D）通常与设计或材料缺陷相关，安全索赔（E）属于专项索赔。4.A、B、C、E解析：成本最低化（D）并非绿色施工的核心，其他选项均符合可持续原则。5.A、B、C、D解析：项目组合管理需优化资源（A）、提升回报（B）、分散风险（C）、统一治理（D），E与独立性管理无关。三、简答题1.项目范围管理五大过程：-初始化范围（DefineScopeInitiation）-范围规划（PlanScopeManagement）-范围定义（DefineScope）-范围核实（ValidateScope）-控制范围（ControlScope）2.挣值管理及其指标：-挣值管理通过比较计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）来评估项目绩效。-主要指标：进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）。3.跨文化团队沟通挑战及应对：-挑战：语言差异、文化价值观冲突、决策方式不同。-应对：建立统一沟通平台、加强文化培训、采用可视化工具、尊重当地习俗。4.三检制及其作用：-互检（班组自检）、交接检（工序交接）、专检（质检员检查）。-作用：确保施工质量，减少返工，符合规范要求。四、案例分析题1.决策分析：-方案A风险低但可能受罚；方案B成本高但能加速；方案C需权衡业主接受度。-建议优先选择方案C，通过合同谈判争取阶段验收，降低罚款风险并控制成本。2.（1）索赔策略：-合同条款审查：看是否有政策变化的免责条款；-政策风险转移：建议未来合同加入"不可抗力条款"。-（2）风险转移机制：-通过保险（政治风险保险）；-联合体投标分散风险。五、论述题BIM技术提升管理效率与协同：-数据整合：BIM实现设计、施