2026年企业经营战略管理决策市场调研综合测评

2026年企业经营战略管理决策+市场调研综合测评一、单项选择题（共10题，每题2分，合计20分）1.背景：某家电制造企业计划在2026年进入东南亚市场，其核心竞争力在于产品智能化和节能技术。根据波士顿矩阵，该企业将新产品定位为“明星产品”，则其最适宜的市场进入策略是？A.快速渗透，优先抢占市场份额B.缓慢渗透，注重品牌建设C.差异化竞争，强调技术领先D.成本领先，以价格优势取胜2.背景：某传统零售企业面临线上冲击，计划通过数字化转型提升竞争力。根据资源基础观（RBV），企业最应关注的核心资源是？A.品牌知名度B.数字化技术平台C.门店网络布局D.客户忠诚度3.背景：2026年某快消品企业发现年轻消费者对“可持续包装”的需求激增，其竞争对手尚未重视。根据五力模型，该企业面临的威胁主要来自？A.潜在进入者B.替代品威胁C.供应商议价能力D.买方议价能力4.背景：某餐饮企业计划推出“预制菜”业务，但发现供应链管理难度较大。根据SWOT分析，该企业最应关注的优势是？A.菜品研发能力B.供应链整合能力C.市场营销能力D.客户服务经验5.背景：某医药企业计划在2026年推出创新药，但研发周期长、投入大。根据波特五力模型，该企业面临的最大竞争压力来自？A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品威胁D.供应商议价能力6.背景：某汽车制造商计划在2026年推出电动汽车，但面临电池技术瓶颈。根据资源基础观（RBV），该企业最应关注的核心能力是？A.研发投入B.生产规模C.销售网络D.品牌形象7.背景：某电商平台计划在2026年进入下沉市场，发现当地物流成本高、用户习惯差异大。根据PEST分析，该企业最应关注的政治法律因素是？A.互联网监管政策B.税收政策C.劳动力政策D.环境保护政策8.背景：某服装企业计划在2026年推出“快时尚”品牌，但发现竞争对手已占据大量市场份额。根据竞争战略理论，该企业最适宜的策略是？A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.撤退战略9.背景：某旅游企业计划在2026年推出“定制游”业务，但面临客户需求多样化的问题。根据市场调研方法，最适合收集客户需求的数据来源是？A.二手数据B.观察法C.实验法D.问卷调查10.背景：某农产品企业计划在2026年进入国际市场，但发现当地消费者对有机食品认知度低。根据市场细分理论，该企业最应关注的市场细分标准是？A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素二、多项选择题（共5题，每题3分，合计15分）1.背景：某餐饮企业计划在2026年推出“无人餐厅”，其成功的关键因素包括？A.人工智能技术B.供应链管理C.客户接受度D.成本控制E.品牌营销2.背景：某家电制造企业计划在2026年进入欧洲市场，其面临的政治法律风险包括？A.数据隐私保护法规B.环境标准差异C.税收政策变化D.贸易壁垒E.劳动力成本3.背景：某快消品企业计划在2026年推出“健康零食”产品，其面临的竞争压力主要来自？A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品威胁D.供应商议价能力E.买方议价能力4.背景：某汽车制造商计划在2026年推出电动汽车，其核心竞争力包括？A.电池技术B.充电网络C.智能驾驶系统D.生产成本E.品牌形象5.背景：某旅游企业计划在2026年推出“定制游”业务，其面临的市场挑战包括？A.客户需求多样化B.服务标准化难度C.成本控制压力D.竞争对手模仿E.政策监管风险三、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述波士顿矩阵中“金牛产品”的特点及经营策略。2.简述资源基础观（RBV）的核心观点及其对企业战略管理的影响。3.简述PEST分析法的四个维度及其在企业经营中的应用。4.简述市场调研的四个主要步骤及其目的。四、论述题（共2题，每题10分，合计20分）1.背景：某传统零售企业面临线上冲击，计划通过数字化转型提升竞争力。请结合战略管理理论，分析该企业应如何制定数字化转型战略，并说明其关键成功因素。2.背景：某农产品企业计划在2026年进入国际市场，但发现当地消费者对有机食品认知度低。请结合市场调研方法，设计一个市场进入策略，并说明其可行性。五、案例分析题（共1题，15分）案例背景：某大型连锁超市在2026年发现年轻消费者对其传统购物体验满意度低，而竞争对手已开始布局“社区团购”业务。该超市计划通过数字化转型提升竞争力，但面临技术投入大、员工抵触等问题。问题：1.该超市应如何制定数字化转型战略？2.该超市应如何解决技术投入大、员工抵触的问题？3.该超市应如何评估数字化转型效果？答案与解析一、单项选择题1.答案：C解析：“明星产品”处于高市场增长率、高相对市场份额象限，应采取差异化竞争策略，强调技术领先，以巩固市场地位。2.答案：B解析：根据资源基础观（RBV），核心竞争力来源于独特的、难以模仿的资源，数字化技术平台符合该特征。3.答案：B解析：替代品威胁是指其他产品或服务可能满足消费者同一需求，该企业面临的威胁主要来自线上零售等替代品。4.答案：A解析：菜品研发能力是餐饮企业的核心优势，可转化为差异化竞争力。5.答案：A解析：现有竞争者之间的竞争压力最大，尤其是医药行业集中度较高，竞争激烈。6.答案：A解析：研发投入是突破技术瓶颈的关键，符合资源基础观的核心资源特征。7.答案：A解析：互联网监管政策影响电商平台运营，尤其在下沉市场，需关注数据隐私、内容审核等政策风险。8.答案：C解析：竞争激烈时，集中化战略可通过聚焦特定细分市场提升竞争力。9.答案：D解析：问卷调查是收集客户需求的最有效方法，可量化分析客户偏好。10.答案：D解析：行为因素（如购买习惯）是影响消费者购买决策的关键，有机食品认知度低需从行为角度入手。二、多项选择题1.答案：A、C、D解析：无人餐厅的成功依赖技术、客户接受度和成本控制，供应链管理虽重要但非核心。2.答案：A、B、C、D解析：欧洲市场存在数据隐私、环保、税收、贸易壁垒等多重政治法律风险。3.答案：A、B、C、E解析：竞争压力主要来自现有竞争者、潜在进入者、替代品和买方议价能力。4.答案：A、B、C、D解析：电动汽车的核心竞争力包括电池技术、充电网络、智能驾驶系统和生产成本。5.答案：A、B、C、D解析：定制游面临客户需求多样化、服务标准化、成本控制、竞争对手模仿等挑战。三、简答题1.金牛产品特点及策略：特点：市场增长率低，相对市场份额高。策略：收缩投资，维持市场份额，获取现金流。2.资源基础观（RBV）核心观点及影响：核心观点：企业竞争力源于独特的、难以模仿的资源。影响：企业应聚焦资源积累，避免同质化竞争。3.PEST分析维度及应用：维度：政治（政策）、经济（经济环境）、社会（文化）、技术（技术发展）。应用：帮助企业识别宏观环境风险与机遇。4.市场调研步骤及目的：步骤：1.确定调研目标；2.收集数据；3.分析数据；4.提出建议。目的：了解市场需求，制定科学决策。四、论述题1.数字化转型战略及成功因素：战略：-聚焦核心业务数字化，如线上销售、供应链管理。-引入大数据、人工智能等技术提升运营效率。-培养员工数字化技能，加强组织变革管理。成功因素：-高层支持，明确战略目标。-技术投入，确保系统稳定性。-客户导向，提升用户体验。2.市场进入策略及可行性：策略：-通过社交媒体宣传有机食品知识。-与当地健康机构合作，提升品牌可信度。-推出小规模试销，收集客户反馈。可行性：-有机食品市场增长潜力大。-合作可降低认知度风险。-试销可验证市场需求。五、案例分析题1.数字化转型战略：-聚焦