2025年初级经济师、工商管理专业与实务、测复习题及答案

2025年初级经济师、工商管理专业与实务、测复习题及答案一、单项选择题（每题1分，共15题）1.企业作为独立的商品生产者和经营者，其最本质的特征是（）。A.依法设立的法人组织B.以盈利为目的的经济组织C.承担社会责任的社会组织D.拥有固定生产场所的实体答案：B2.某电子制造企业为应对多项目并行研发需求，设立跨部门项目组，成员同时接受原部门和项目组领导，该企业采用的组织结构是（）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制答案：C3.某化妆品公司将目标市场按消费者年龄（18-25岁、26-35岁）、收入水平（3000-6000元、6000-10000元）进行划分，这种市场细分的变量组合属于（）。A.地理变量+人口变量B.人口变量+行为变量C.心理变量+人口变量D.人口变量+人口变量答案：D4.生产过程中，将原材料转化为产品的主要环节是（）。A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程答案：B5.某空调企业宣传其产品“制冷速度提升30%，噪音低于25分贝”，这体现了产品质量的（）。A.外在特性B.经济特性C.安全特性D.内在特性答案：D6.企业财务管理的核心是（）。A.成本控制B.资金管理C.利润分配D.投资决策答案：B7.某企业对新入职的生产线工人进行“设备操作规范、安全规程”培训，这类培训属于（）。A.在职培训B.脱产培训C.岗前培训D.晋升培训答案：C8.某零售企业通过分析近3年销售数据发现，夏季饮料销量与气温呈高度正相关（相关系数0.85），这种预测方法属于（）。A.德尔菲法B.时间序列分析法C.因果分析法D.主观概率法答案：C9.企业在制定战略时，对“行业竞争格局、供应商议价能力、潜在进入者威胁”的分析属于（）。A.内部环境分析B.宏观环境分析C.微观环境分析D.战略目标分析答案：C10.某服装企业为降低库存成本，与供应商签订“按需补货”协议，供应商根据企业实时销售数据调整生产，这种模式体现了（）。A.大量生产B.精益生产C.定制生产D.成批生产答案：B11.下列属于企业管理基础工作的是（）。A.制定年度生产计划B.建立标准化体系C.实施员工绩效考核D.开展市场推广活动答案：B12.某企业采用“5S”管理法，其中“将工作场所不必要的物品清除”属于（）。A.整理（Seiri）B.整顿（Seiton）C.清扫（Seiso）D.清洁（Seiketsu）答案：A13.企业商标权、专利权属于（）。A.流动资产B.固定资产C.有形资产D.无形资产答案：D14.某企业2024年销售额为5000万元，销售成本为3000万元，销售费用为800万元，则销售利润率为（）。A.24%B.36%C.40%D.50%答案：A（计算：（5000-3000-800）/5000=1200/5000=24%）15.下列不属于劳动合同必备条款的是（）。A.劳动报酬B.试用期C.劳动合同期限D.工作内容和地点答案：B二、多项选择题（每题2分，共10题）1.企业的基本特征包括（）。A.盈利性B.社会性C.组织性D.依法设立性答案：ABCD2.直线职能制组织结构的优点有（）。A.分工明确，专业管理B.统一指挥，效率较高C.横向协调灵活D.适应大规模生产答案：ABD3.市场定位的主要步骤包括（）。A.识别潜在竞争优势B.选择关键竞争优势C.传播市场定位D.扩大市场份额答案：ABC4.生产计划的主要指标有（）。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标答案：ABCD5.全面质量管理的特点包括（）。A.全过程管理B.全员参与C.全企业管理D.多方法运用答案：ABCD6.企业财务分析的基本方法有（）。A.比较分析法B.比率分析法C.趋势分析法D.因素分析法答案：ABCD7.绩效考核的原则包括（）。A.公平公正B.结果导向C.动态调整D.全员参与答案：ABC8.企业技术创新的主要模式有（）。A.自主创新B.模仿创新C.合作创新D.引进消化吸收再创新答案：ABCD9.下列属于企业社会责任的有（）。A.依法纳税B.保护环境C.员工权益保障D.参与社区公益答案：ABCD10.库存管理的目标包括（）。A.降低库存成本B.保证生产连续性C.减少资金占用D.提高客户满意度答案：ABCD三、案例分析题（每题5分，共2题，含10小题）案例一：某家具制造企业的组织结构调整甲企业成立于2010年，初期以生产实木餐桌为主，采用直线制组织结构，总经理直接管理生产、销售、财务三个部门。随着业务扩张，企业新增沙发、衣柜两条产品线，员工增至200人，但出现以下问题：（1）销售部门反映，不同产品的客户需求差异大，统一销售难以精准对接；（2）生产部门因同时处理多产品订单，设备调试频繁，效率下降；（3）财务部门需同时核算三条产品线成本，数据混乱。2024年底，企业决定调整组织结构。问题1：甲企业原直线制组织结构的主要缺点是（）。A.管理幅度小B.缺乏专业分工C.适应性差D.决策速度慢答案：C问题2：针对当前问题，甲企业最适合采用的组织结构是（）。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络制答案：B问题3：若采用事业部制，各产品线事业部应具备的权限包括（）。A.独立核算利润B.自主制定销售策略C.统一调配企业设备D.自行决定员工招聘答案：ABD问题4：组织结构调整后，企业高层的主要职责应集中在（）。A.战略规划B.资源协调C.日常生产管理D.重大投资决策答案：ABD案例二：某食品公司的新产品推广乙公司是一家地方性食品企业，2024年推出“轻卡坚果棒”，目标客户为25-35岁关注健康的都市女性。市场调研显示：（1）目标客户偏好“低卡（≤100大卡/根）、无添加糖”的产品；（2）主要购买渠道为便利店、线上生鲜平台；（3）竞品价格集中在8-12元/根。乙公司计划通过“小红书达人测评+便利店试吃”推广，定价10元/根。问题1：乙公司的市场细分变量主要包括（）。A.人口变量（年龄、性别）B.行为变量（购买渠道）C.心理变量（健康偏好）D.地理变量（城市）答案：AC问题2：“轻卡坚果棒”的市场定位核心是（）。A.价格优势B.健康功能C.渠道便利D.品牌知名度答案：B问题3：乙公司采用的推广组合策略包括（）。A.广告（达人测评）B.销售促进（试吃）C.公共关系D.人员推