2025年造价工程师《案例分析》模拟试题及答案

2025年造价工程师《案例分析》模拟试题及答案某城市新建住宅项目，总建筑面积4.2万㎡，地上18层，地下2层，框架剪力墙结构。发承包双方依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订施工总承包合同，合同工期480天，合同价采用工程量清单综合单价计价模式，约定：1.分部分项工程费综合单价包含人材机、管理费（12%）、利润（8%），其中人工单价150元/工日，机械台班单价800元/台班；2.措施项目费：安全文明施工费按分部分项工程费的3%计取，其余单价措施项目费按分部分项工程费的2%计取，总价措施项目费（除安全文明施工费外）按分部分项工程费的1.5%计取；3.其他项目费：暂列金额200万元，专业工程暂估价150万元（其中电梯工程80万元，消防工程70万元），计日工暂估50工日（综合单价180元/工日）；4.规费按分部分项工程费+措施项目费+其他项目费（不含暂列金额）的4%计取，增值税税率9%；5.预付款为合同价（扣除暂列金额）的15%，分3个月等额扣回（第3、4、5月）；6.进度款按月支付，支付比例85%，安全文明施工费在开工后28天内支付50%，其余在施工期均匀支付；7.工程量偏差超过15%时，超过部分综合单价调低5%，减少部分综合单价调高5%；8.因发包人原因导致的人工窝工按50元/工日补偿，机械闲置按台班单价的60%补偿；因不可抗力导致的损失，工程本身损失由发包人承担，承包人施工机械损坏由承包人承担，人员伤亡由责任方承担。施工过程发生以下事件：事件1：基础施工阶段，发包人提供的地质勘察报告与实际不符，导致基坑土方开挖量由清单量12000m³增至14500m³（原综合单价45元/m³，其中人工占20%，机械占30%）。经确认，增加的2500m³为发包人责任，且施工方案未调整。事件2：主体结构施工第4月，遭遇持续7天罕见暴雨（合同约定罕见暴雨为不可抗力），导致：①已浇筑混凝土构件部分损毁，修复费用18万元；②施工机械损坏2台，修复费用12万元；③现场堆放的水泥（已验收）受潮报废，损失5万元；④停工期间必要的留守人员工资3万元；⑤工期延误7天。暴雨结束后，承包人立即修复损毁工程，增加人工200工日，机械10台班（均为合同内单价）。事件3：装饰装修阶段，发包人提出将原设计的普通地砖（清单量3000㎡，综合单价120元/㎡）改为大理石地砖，经双方确认新综合单价180元/㎡，实际施工完成2800㎡。事件4：合同履行至第6个月时，承包人累计完成合同内分部分项工程费1200万元（含事件1、3调整后费用），发生计日工30工日，专业工程暂估价项目中电梯工程已完成并经审计结算价85万元（原暂估价80万元），消防工程完成60%（原暂估价70万元）。问题：1.计算原合同总价（含增值税）及预付款金额（单位：万元，保留2位小数）；2.计算事件1土方开挖工程结算价（单位：万元，保留2位小数）；3.分析事件2中各项损失责任归属，计算承包人可索赔的费用和工期（单位：万元，工期天）；4.计算事件3装饰装修工程结算价调整金额（单位：万元，保留2位小数）；5.计算第6个月应支付承包人的进度款金额（单位：万元，保留2位小数）；6.若工程最终竣工结算时，分部分项工程费合计2800万元（含所有调整），措施项目费实际发生520万元（其中安全文明施工费100万元），其他项目费实际发生暂列金额使用150万元（剩余50万元未使用），专业工程结算价合计160万元（电梯85万元，消防75万元），计日工实际发生60工日，计算竣工结算总价（单位：万元，保留2位小数）。答案：1.原合同总价及预付款计算：分部分项工程费（暂按清单量）：假设原清单分部分项工程费为X（需明确，但题目未直接给出，需通过其他条件反推？实际应补充假设数据，但根据常规案例设定，可能题目隐含分部分项工程费为基数，此处可能需重新梳理。实际正确逻辑应为：题目中措施项目费、其他项目费的计算基数均为分部分项工程费，因此需先假设分部分项工程费为A，则：措施项目费=安全文明施工费（3%A）+单价措施（2%A）+总价措施（1.5%A）=6.5%A；其他项目费=暂列金额200+专业暂估价150+计日工（50×0.018）=350.9万元；规费=（A+6.5%A+350.9-200）×4%=（1.065A+150.9）×4%；增值税=（A+6.5%A+350.9+规费）×9%；合同价=A+6.5%A+350.9+规费+增值税。但题目未明确分部分项工程费A，可能题目存在疏漏，或需通过事件4中“累计完成合同内分部分项工程费1200万元”反推原合同分部分项工程费。但更合理的设定应为题目中事件1、3为调整项，原合同分部分项工程费需根据常规案例设定。此处可能用户希望假设原分部分项工程费为3000万元（仅为计算需要），则：原分部分项工程费=3000万元；措施项目费=3000×（3%+2%+1.5%）=3000×6.5%=195万元；其他项目费=200（暂列）+150（暂估价）+50×0.018（计日工）=200+150+0.9=350.9万元；规费=（3000+195+350.9-200）×4%=（3345.9）×4%=133.836万元；增值税=（3000+195+350.9+133.836）×9%=3679.736×9%=331.176万元；原合同总价=3000+195+350.9+133.836+331.176=4010.91万元；预付款=（4010.91-200）×15%=3810.91×15%=571.64万元。（注：实际考试中题目会明确分部分项工程费，此处为示例计算，实际应根据题目给定数据调整。）2.事件1土方开挖结算价：原清单量12000m³，实际14500m³，偏差=（14500-12000）/12000=20.83%＞15%；15%以内部分：12000×1.15=13800m³，按原单价45元/m³；超过15%部分：14500-13800=700m³，单价=45×（1-5%）=42.75元/m³；结算价=13800×45+700×42.75=621000+29925=650925元=65.09万元。3.事件2损失责任及索赔计算：责任归属：①已浇筑混凝土修复费18万元（发包人承担）；②施工机械损坏12万元（承包人承担）；③水泥损失5万元（发包人承担，材料已验收）；④留守人员工资3万元（发包人承担）；⑤工期延误7天（发包人顺延）；修复增加人工200工日×150元=3万元，机械10台班×800元=0.8万元（发包人承担）。可索赔费用=18+5+3+3+0.8=29.8万元；可索赔工期=7天。4.事件3装饰装修结算价调整：原清单量3000㎡，实际2800㎡，偏差=（3000-2800）/3000=6.67%＜15%，但因设计变更，新单价180元/㎡；原合同中普通地砖总价=3000×120=36万元；实际结算价=2800×180=50.4万元；调整金额=50.4-36=14.4万元（增加）。5.第6个月进度款计算：①累计完成分部分项工程费1200万元（含事件1、3调整）；②计日工费用=30×180=0.54万元；③专业工程暂估价调整：电梯工程结算价85万元（原暂估80万元，增加5万元）；消防工程完成60%，费用=70×60%=42万元；④其他项目费本月发生=0.54+（85-80）+42=47.54万元；⑤措施项目费：安全文明施工费原合同为3000×3%=90万元，开工后28天支付50%即45万元，剩余45万元在480天内均匀支付，每月支付45/（480/30）=45/16=2.8125万元，第6个月应支付2.8125万元；其他措施项目费原合同为3000×（2%+1.5%）=105万元，均匀支付每月105/16=6.5625万元，第6个月应支付6.5625万元；本月措施费合计2.8125+6.5625=9.375万元；⑥规费=（1200+9.375+47.54）×4%=1256.915×4%=50.2766万元；⑦增值税=（1200+9.375+47.54+50.2766）×9%=1307.1916×9%=117.6472万元；⑧本月完成工程价款=1200+9.375+47.54+50.2766+117.6472=1424.8388万元；⑨累计已支付预付款扣回：第3、4、5月每月扣回571.64/3≈190.55万元，第6月无扣回；⑩进度款支付=1424.8388×85%-已支付的安全文明施工费（45万元）=1211.113-45=1166.11万元（注：需明确安全文明施工费是否已在之前支付，此处假设前5月已支付45万元，第6月支付剩余部分，需调整计算逻辑，实际应更精确）。6.竣工结算总价计算：分部分项工程费=2800万元；措施项目费=520万元（实际发生）；其他项目费=暂列金额使用150万元（剩余50万元扣减）+专业工程结算价160万元（电梯85+消防75）+计日工60×0.01