2026年电子商务系统建设项目时间管理试题答案公开

2026年电子商务系统建设项目时间管理试题答案公开一、单选题（共10题，每题2分，共20分）注：每题只有一个最符合题意的选项。1.在电子商务系统建设中，若项目关键路径上的活动延迟2天，则可能导致整个项目（）。A.提前完成B.按时完成C.延迟2天D.延迟超过2天2.以下哪种时间管理工具最适合用于跟踪电子商务网站开发过程中的任务进度？（）A.PERT图B.Gantt图C.漏斗图D.甘特图3.某电商平台项目计划在2026年12月31日前上线，但供应商延迟交付核心模块，导致项目延期。此时项目经理应优先采取哪种措施？（）A.调整关键路径B.增加资源投入C.重新评估项目范围D.沟通供应商并协商替代方案4.在制定电子商务系统项目时间计划时，以下哪项属于活动分解的最低层级？（）A.获取服务器B.部署数据库C.安装SQLServerD.配置网络环境5.若某电商平台项目采用敏捷开发模式，以下哪项最能体现时间管理的灵活性？（）A.固定交付日期B.迭代计划调整C.严格变更控制D.线性进度跟踪6.在电子商务系统建设中，若关键路径上的活动时间缩短1天，则可能导致（）。A.项目提前完成B.项目延迟完成C.关键路径发生变化D.资源需求减少7.某电商平台项目计划使用关键链法进行时间管理，以下哪项属于“缓冲”的主要作用？（）A.提高资源利用率B.减少活动依赖C.吸收不确定性风险D.简化进度跟踪8.在制定电子商务系统上线时间计划时，以下哪项属于“假设条件”的范畴？（）A.项目预算B.技术依赖C.团队规模D.客户满意度9.若某电商平台项目因突发事件（如疫情）导致延期，项目经理应优先采取哪种措施？（）A.调整项目优先级B.简化项目流程C.沟通干系人并重新计划D.增加加班费用10.在电子商务系统建设中，以下哪种方法最适合用于估算非结构化任务的工期？（）A.专家判断法B.类比估算法C.参数估算法D.三点估算法二、多选题（共5题，每题3分，共15分）注：每题有多个正确选项，少选、多选或错选均不得分。1.在电子商务系统项目时间管理中，以下哪些属于“活动排序”的常用方法？（）A.关键路径法（CPM）B.敏捷优先级排序C.爱因斯坦排序法D.紧前关系图法（PDM）2.若某电商平台项目因供应商延迟交付导致延期，项目经理可采取哪些措施？（）A.调整项目范围B.增加赶工费用C.寻找替代供应商D.申请项目延期3.在制定电子商务系统上线时间计划时，以下哪些属于“假设条件”的范畴？（）A.技术可行性B.团队稳定性C.客户需求变更D.第三方平台支持4.在使用甘特图进行电子商务系统项目进度跟踪时，以下哪些属于常见问题？（）A.任务依赖不明确B.进度滞后难以发现C.资源冲突频繁D.变更管理困难5.在电子商务系统建设中，以下哪些方法可用于“工期估算”？（）A.类比估算法B.专家判断法C.三点估算法D.概率估算法三、判断题（共10题，每题1分，共10分）注：请判断下列说法的正误。1.电子商务系统项目的关键路径是指项目中最长的活动序列。（√）2.敏捷开发模式下，项目时间计划无需严格制定。（×）3.活动分解结构（WBS）是制定项目时间计划的基础。（√）4.若关键路径上的活动时间缩短，则项目总工期一定缩短。（√）5.甘特图和PERT图都适用于电子商务系统项目进度跟踪。（√）6.项目延期时，增加资源投入一定能解决问题。（×）7.在制定时间计划时，假设条件无需明确记录。（×）8.电子商务系统项目上线时间通常不受第三方平台影响。（×）9.关键链法不适用于电子商务系统项目。（×）10.工期估算时，专家判断法比参数估算法更准确。（×）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）注：请简述以下问题。1.简述电子商务系统项目时间管理的主要步骤。2.解释“关键路径”在电子商务系统项目中的作用。3.比较甘特图和PERT图在电子商务系统项目中的应用差异。4.说明如何应对电子商务系统项目中的时间不确定性风险。五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）注：请结合案例进行分析。案例1：某电商平台计划在2026年11月30日前上线，项目包含以下活动：-需求分析（3天）-系统设计（5天）-前端开发（10天）-后端开发（10天）-测试上线（5天）活动依赖关系：需求分析→系统设计→前端开发，系统设计→后端开发，前端开发+后端开发→测试上线。问题：（1）计算项目总工期和关键路径。（2）若前端开发延期2天，项目总工期受影响吗？为什么？案例2：某电商平台项目因供应商延迟交付核心模块，导致项目延期。项目经理计划采取以下措施：-调整项目范围-增加加班费用-寻找替代供应商-沟通干系人并重新计划问题：（1）分析上述措施的有效性和适用场景。（2）若项目延期可能导致客户投诉，项目经理应优先采取哪种措施？为什么？答案及解析一、单选题答案及解析1.D解析：关键路径上的活动延迟会导致整个项目延期，但延迟时间可能超过活动本身的时间。2.B解析：Gantt图最适合可视化跟踪电子商务系统开发过程中的任务进度和时间安排。3.D解析：优先沟通供应商并协商替代方案，以减少对项目的影响。4.C解析：“安装SQLServer”属于最低层级的活动，其他选项为更高层级的任务。5.B解析：敏捷开发模式下，时间计划通过迭代调整，更具灵活性。6.A解析：关键路径上的活动缩短会导致项目提前完成。7.C解析：缓冲主要用于吸收关键路径上的不确定性风险。8.B解析：技术依赖属于假设条件，其他选项为项目约束或资源因素。9.C解析：突发事件导致延期时，优先沟通干系人并重新计划。10.A解析：专家判断法最适合非结构化任务的工期估算。二、多选题答案及解析1.A、D解析：关键路径法和紧前关系图法是活动排序的常用方法。2.B、C、D解析：增加赶工费用、寻找替代供应商、申请延期是应对供应商延迟的常用措施。3.A、B、D解析：技术可行性、团队稳定性、第三方平台支持属于假设条件。4.A、B、C、D解析：甘特图常见问题包括任务依赖不明确、进度滞后难以发现、资源冲突频繁、变更管理困难。5.A、B、C、D解析：以上方法均可用于工期估算，概率估算法相对较少用于结构化项目。三、判断题答案及解析1.√解析：关键路径是项目中最长的活动序列，决定了项目总工期。2.×解析：敏捷开发模式下，时间计划虽灵活，但仍需制定基本框架。3.√解析：WBS是制定项目时间计划的基础，将项目分解为可管理任务。4.√解析：关键路径上的活动缩短会直接减少项目总工期。5.√解析：甘特图和PERT图都可用于进度跟踪，但应用场景不同。6.×解析：增加资源投入可能导致成本上升，未必能解决根本问题。7.×解析：假设条件需明确记录，以便后续评估和调整。8.×解析：第三方平台（如支付系统）可能影响上线时间。9.×解析：关键链法适用于电子商务系统项目的时间管理。10.×解析：专家判断法适用于经验依赖型任务，参数估算法更适用于数据驱动型任务。四、简答题答案及解析1.电子商务系统项目时间管理的主要步骤-活动定义：识别项目所需的所有任务。-活动排序：确定任务之间的依赖关系。-工期估算：估算每个任务的完成时间。-进度计划制定：整合活动、工期和依赖关系，形成时间计划。-进度控制：跟踪进度、识别偏差并采取纠正措施。2.关键路径的作用-决定项目总工期。-识别项目中的关键任务，需优先保障。-缩短关键路径上的活动时间可提前项目完成。3.甘特图与PERT图的应用差异-甘特图：适用于线性进度跟踪，直观展示任务和时间安排，但无法反映依赖关系。-PERT图：适用于复杂项目，可处理不确定性，通过概率估算更科学。4.应对时间不确定性风险的措施-缓冲时间：在关键路径上预留缓冲。-假设条件管理：明确记录并定期验证假设。-风险应对计划：提前制定应对突发事件的措施。五、案例分析题答案及解析案例1：（1）项目总工期和关键路径-关键路径：需求分析→系统设计→前端开发+后端开发→测试上线（3+5+10+5=23天）。-项目总工期：23天。（2）前端开发延期2天的影响-影响项目总工期，因为前端开发在关键路径上。-新的总工期：23+2=25天。案例2：（1）措施的有效性和