2026年软件项目经理项目管理技能实践题目

2026年软件项目经理项目管理技能实践题目一、单选题（每题2分，共20题）1.在敏捷开发中，Scrum团队的核心职责不包括以下哪项？A.每日站会B.产品待办事项梳理C.长期项目规划D.迭代评审会2.根据PMBOK指南，以下哪项不属于项目整体变更控制流程的输出？A.变更请求B.变更日志C.审批后的变更请求D.项目章程3.某公司采用混合型项目管理方法，部分项目采用敏捷，部分采用瀑布。以下哪项最适合作为混合型项目的管理工具？A.仅使用JiraB.仅使用甘特图C.结合使用看板和甘特图D.仅使用MicrosoftProject4.在风险管理中，以下哪项属于“风险应对计划”的组成部分？A.风险登记册B.风险触发条件C.风险转移策略D.风险概率和影响评估5.某项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应优先采取以下哪项措施？A.强调合同约束B.重新评估项目范围C.要求客户支付额外费用D.忽略变更请求6.在资源管理中，以下哪项工具最适合用于资源平衡？A.资源日历B.关键路径法C.资源平滑技术D.资源负荷图7.某项目采用瀑布模型，但在需求分析阶段发现遗漏关键需求，项目经理应优先采取以下哪项措施？A.要求团队加班弥补B.重新进行需求分析C.简化后续阶段工作D.推迟项目上线8.在沟通管理中，以下哪项属于“沟通矩阵”的核心要素？A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通目标D.沟通成本9.某项目因供应商延迟交付关键组件导致进度延误，项目经理应优先采取以下哪项措施？A.批评供应商B.寻找替代供应商C.调整项目计划D.要求团队自行解决10.在敏捷开发中，以下哪项不属于“Sprint计划会”的输出？A.Sprint目标B.Sprint待办事项C.产品待办事项优先级D.Sprint评审标准二、多选题（每题3分，共10题）1.在项目收尾阶段，项目经理需要完成以下哪些工作？A.组织项目验收会B.编写项目总结报告C.释放项目资源D.提交财务结算2.在敏捷开发中，以下哪些会议属于Scrum框架的核心组成部分？A.每日站会B.Sprint计划会C.Sprint评审会D.Sprint回顾会3.在风险管理中，以下哪些属于“风险应对策略”的类型？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受4.在资源管理中，以下哪些属于“资源分解结构”的用途？A.明确资源分配B.优化资源利用C.支持资源规划D.便于成本核算5.在沟通管理中，以下哪些属于“沟通计划”的关键要素？A.沟通目标B.沟通对象C.沟通渠道D.沟通频率6.某项目因技术难题导致进度延误，项目经理应优先考虑以下哪些解决方案？A.组织技术攻关B.寻求外部专家支持C.调整技术方案D.推迟项目上线7.在项目执行阶段，项目经理需要监控以下哪些关键指标？A.进度偏差B.成本超支C.质量问题D.风险变化8.在敏捷开发中，以下哪些属于“产品待办事项”的典型内容？A.用户故事B.任务分解C.优先级排序D.验收标准9.在采购管理中，以下哪些属于“合同类型”的选择依据？A.项目复杂度B.供应商能力C.风险水平D.成本预算10.在项目收尾阶段，以下哪些属于“经验教训总结”的重要内容？A.成功经验B.失败教训C.改进建议D.团队评价三、案例分析题（每题10分，共5题）1.背景：某科技公司计划开发一款智能健康手表，项目预算为500万元，预计周期为6个月。项目经理小王采用敏捷开发方法，组建了包含产品经理、开发团队和测试团队的Scrum团队。但在Sprint执行过程中，客户频繁提出新功能需求，导致团队疲于应对，进度严重滞后。问题：-小王应如何优化沟通管理以应对客户需求变更？-小王应采取哪些措施缓解团队压力并确保项目质量？2.背景：某金融机构计划升级其核心银行系统，项目涉及多个部门协作，需在1年内完成。项目经理小李采用瀑布模型，制定了详细的项目计划，但在需求分析阶段发现部分业务流程设计不合理，导致系统上线后用户反馈较差。问题：-小李应如何改进需求分析阶段的工作？-小李应采取哪些措施提升用户满意度？3.背景：某制造企业计划开发一套ERP系统，项目预算为800万元，需在9个月内完成。项目经理小张采用混合型项目管理方法，部分模块采用敏捷开发，部分模块采用瀑布模型。但在项目执行过程中，关键供应商延迟交付硬件设备，导致项目进度严重滞后。问题：-小张应如何优化供应商管理以降低风险？-小张应采取哪些措施确保项目按时交付？4.背景：某电商平台计划上线新的促销系统，项目预算为300万元，需在3个月内完成。项目经理小李采用敏捷开发方法，组建了包含开发团队、测试团队和运维团队的Scrum团队。但在Sprint评审会上，客户对系统性能表示不满，认为无法满足高峰期流量需求。问题：-小李应如何优化系统性能测试？-小李应采取哪些措施提升客户满意度？5.背景：某教育机构计划开发一款在线学习平台，项目预算为200万元，需在4个月内完成。项目经理小王采用瀑布模型，制定了详细的项目计划，但在项目收尾阶段发现部分功能未按需求实现，导致客户无法验收。问题：-小王应如何改进项目范围管理？-小王应采取哪些措施确保客户满意并顺利收尾？答案与解析一、单选题答案与解析1.C-敏捷开发强调快速响应变化，长期规划不属于Scrum团队的职责。2.D-项目章程是项目启动阶段的输出，整体变更控制流程主要处理变更请求和审批。3.C-混合型项目需要结合不同方法的优势，看板适合敏捷迭代，甘特图适合宏观规划。4.C-风险应对计划包括规避、减轻、转移和接受等策略，风险转移是典型策略之一。5.B-频繁变更说明范围管理不足，应重新评估并明确范围边界。6.C-资源平滑技术通过调整非关键任务顺序，平衡资源负荷。7.B-遗漏需求需重新分析，确保需求完整性。8.B-沟通矩阵明确沟通渠道、频率和对象。9.C-延迟需调整计划，确保项目按新进度推进。10.C-Sprint计划会关注本Sprint目标，产品待办事项优先级在Sprint评审会调整。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D-项目收尾需验收、总结、资源释放和财务结算。2.A、B、C、D-Scrum框架包含每日站会、Sprint计划会、评审会和回顾会。3.A、B、C、D-风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。4.A、B、C、D-资源分解结构支持资源分配、优化、规划和成本核算。5.A、B、C、D-沟通计划需明确目标、对象、渠道和频率。6.A、B、C-技术难题需攻关、寻求支持或调整方案，推迟上线影响客户利益。7.A、B、C、D-项目监控需关注进度、成本、质量和风险变化。8.A、B、C、D-产品待办事项包含用户故事、任务分解、优先级和验收标准。9.A、B、C、D-合同类型选择需考虑项目复杂度、供应商能力、风险和成本。10.A、B、C、D-经验教训总结需包含成功经验、失败教训、改进建议和团队评价。三、案例分析题答案与解析1.答案：-沟通管理优化：-建立需求变更管理流程，明确变更申请、评估和审批机制。-定期与客户召开需求评审会，确保需求优先级合理。-使用Jira等工具跟踪需求变更，确保透明化。-缓解团队压力：-限制Sprint范围，避免过度承诺。-加强团队培训，提升应对变化的能力。-优化任务分配，确保工作量均衡。2.答案：-需求分析改进：-邀请业务专家和用户参与需求调研，确保需求完整性。-使用原型设计工具进行早期验证，减少后期返工。-提升用户满意度：-加强用户培训，确保正确使用系统。-建立用户反馈机制，持续优化系统。3.答案：-供应商管理优化：-评估供应商风险，选择可靠性高的供应商。-签订明确的合同，明确交付时间和违约责任。-确保按时交付：-制定备选方案，如寻找备用供应商。-调整项目计划，优先完成关键任务。4.答案：-性能测试优化：-进行压力测试，模拟高峰期流量。-使用自动化测试工具，提升测试效