景区游乐设施定期检查制度

景区游乐设施定期检查制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》《特种设备安全监察条例》等国家法律法规，结合《旅游景区质量等级的划分与评定》《游乐设施安全监察规定》等行业准则，以及集团母公司关于安全生产与风险管控的总体要求，同时立足本公司景区游乐设施运营管理的实际需求，为全面防控设施安全风险、规范检查管理流程、提升应急处置能力制定。通过建立系统性、常态化的检查机制，确保游乐设施运行符合国家强制性标准，保障游客人身安全与合法权益，维护公司良好声誉，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工在景区游乐设施设计、采购、安装、改造、维修、运营、维护等全生命周期的管理活动，覆盖所有室内外游乐设施、附属安全装置及配套服务设施。各部门及下属单位需严格遵照执行，确保检查工作覆盖无死角、责任落实无遗漏。第三条本制度涉及的核心术语定义如下：（一）“XX专项管理”指针对景区游乐设施安全风险开展的系统性管控活动，包括检查计划制定、现场检查实施、隐患整改跟踪、数据分析改进等闭环管理流程。（二）“XX风险”指因设施设计缺陷、制造质量问题、安装调试不当、维护保养缺失、操作行为不规范、应急响应不足等可能导致人员伤亡、设备损毁或公共秩序混乱的潜在危害。（三）“XX合规”指游乐设施的设计、制造、安装、改造、维修、运营等环节均符合国家法律法规、行业标准及公司内部管理制度的要求，确保持续满足安全运行条件。第四条本公司景区游乐设施定期检查管理遵循以下原则：（一）全面覆盖原则：检查范围覆盖所有游乐设施及其附属装置，检查内容涵盖技术状态、管理流程、人员操作、应急预案等维度。（二）责任到人原则：明确各级管理人员、各部门及岗位在检查工作中的具体职责，建立可追溯的责任体系。（三）风险导向原则：优先检查高风险设施（如高速类、大型类设备）、老旧设备、季节性运行设备，重点防范可能导致群死群伤的重大风险。（四）持续改进原则：通过检查数据分析、问题整改评估、制度动态修订，不断提升检查管理效能。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对公司景区游乐设施定期检查管理工作负总责，主持重大安全风险决策，审批专项管理年度计划与预算。分管安全生产工作的负责人为直接责任人，具体组织制度实施、监督考核、跨部门协调。其他班子成员根据分工承担分管领域内的检查管理责任。第六条设立景区游乐设施定期检查管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管负责人担任副组长，安全、工程、运营、财务等部门负责人及下属单位代表为成员。领导小组主要履行统筹协调、决策审批、监督评价职能，每季度召开会议审议检查工作进展、重大隐患处置方案及制度修订建议。第七条明确各部门及下属单位在检查管理中的职责分工：（一）安全管理部为牵头部门，负责统筹检查制度建设与修订，组织开展全面风险识别与评估，监督整改落实情况，定期对各部门检查履职情况进行考核，并实施培训宣贯工作。（二）工程管理部为专责部门，负责审核设施设计、制造、安装的技术合规性，指导检查人员掌握标准要求，优化检查流程与表单，参与重大隐患的技术鉴定与处置方案制定。（三）运营管理部门及下属单位为业务部门，负责具体实施日常巡检、定期检查，落实隐患整改措施，管理操作人员持证上岗，开展应急演练，并每月提交检查工作总结。第八条基层执行岗位（如设备维护员、安全检查员）需履行以下合规操作责任：（一）严格执行检查标准，如实记录检查结果，对发现的隐患及时上报并跟踪整改；（二）在发现紧急情况时立即启动应急预案，并按规定逐级上报；（三）每年签署岗位合规承诺书，承诺遵守操作规程、抵制违规行为、保守公司商业秘密。第三章专项管理重点内容与要求第九条设施采购环节管控：供应商需具备国家认证的资质，提交完整的型式试验报告、出厂合格证及三证复印件（营业执照、生产许可证、特种设备制造许可证），严禁采购无资质或伪造资质的供应商产品。招标过程需采用公开招标方式，技术参数不得向特定供应商倾斜，中标产品需经工程管理部复检合格方可入库。第十条设施安装调试规范：安装单位必须持有有效的《特种设备安装改造维修许可证》，作业人员须持证上岗。安装前需提交专项施工方案，安装过程中同步开展旁站监督，调试完成后需经第三方检测机构验收合格，方可投入运营。严禁非授权单位擅自拆卸、改装关键部件。第十一条维护保养标准：建立设备维保台账，每年开展至少一次全面保养，重点检查制动系统、限速装置、安全绳等关键部件，保养后出具合格报告并归档。鼓励引入专业维保机构竞争，但公司需派员全程监督保养质量，对自行维保的设备增加抽检频次。第十二条日常巡检要求：操作人员每班次巡检不少于两次，检查内容包含设备运行声音、温度、有无异响、安全警示标识是否完好等，发现异常立即停机并上报。巡检记录需实时录入系统，不得涂改或伪造。第十三条安全操作规范：制定并公示各设施操作手册，明确禁忌操作（如超载、强行启动），操作人员需经岗前培训考核合格后方可上岗。严格执行“双人确认”制度（如启动前由司机与副手共同检查），特殊天气或设备故障时暂停运营。第十四条应急预案管理：针对各类突发事故（如设备坠落、停电、人员卡滞）编制专项预案，每年至少演练一次，演练后评估预案有效性并修订。应急预案需向员工公示，并配备必要的应急器材（如急救箱、通讯设备）。第十五条检查结果处置：检查发现的隐患分为一般、重大两级，一般隐患需在7日内整改，重大隐患需制定专项整改方案并上报领导小组审批，整改期间设置警示标志并限制运行。整改完成后需经复查合格，闭环管理。第十六条记录与报告制度：检查记录需使用统一表格，包含设备名称、检查人、检查时间、隐患描述、整改措施、复查结果等字段，电子版存档三年，纸质版归档备查。每月5日前提交检查月报，内容包括隐患统计、整改进度、典型案例分析等。第四章专项管理运行机制第十七条制度动态更新机制：安全管理部每年对照法规变化（如标准升级）、业务调整（如新增设施）、事故教训（如行业事故通报）评估制度适用性，必要时组织修订。修订后需发布正式文件，并组织全员培训。第十八条风险识别预警机制：每年1月开展全面风险排查，结合历史事故数据、设备运行状态、第三方评估结果进行分级评估（红、橙、黄、蓝四色预警），对高风险项发布预警通知并要求重点防控。第十九条合规审查机制：将检查管理嵌入业务流程，采购环节需工程管理部出具合规意见书，安装调试需安全部审核方案，运营中异常情况需工程部派员核查，未经合规审查的环节不得推进。第二十条风险应对机制：一般隐患由下属单位自行处置，重大隐患需上报领导小组协调资源，极端情况（如设备报废）需启动外部救援。建立“三定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改时限），处置过程需拍照留证。第二十一条责任追究机制：对未按标准检查、隐瞒隐患、整改不力的，视情节轻重给予通报批评、绩效扣减、降级或纪律处分。发生事故的，依法依规追究相关责任人责任，构成犯罪的移交司法机关。第二十二条评估改进机制：每半年对检查管理体系的运行效果开展评估，通过数据分析、员工访谈、第三方审计等方法检验制度有效性，形成评估报告提交领导小组审议，必要时启动流程优化。第五章专项管理保障措施第二十三条组织保障：各级领导干部需在年度工作会议上强调检查管理要求，每月听取汇报，确保资源投入。设立专项管理基金，专款用于隐患整改、设备更新、培训演练等。第二十四条考核激励机制：将检查履职情况纳入部门年度考核指标，占绩效考核权重的10%以上，对成效突出的单位奖励奖金，对排名靠后的实施约谈整改。个人考核结果与评优评先直接挂钩。第二十五条培训宣传机制：安全管理部每年至少组织4次全员培训，内容涵盖检查标准、应急处置、事故案例分析等，新员工入职必须参加考核。通过宣传栏、内部APP推送等方式强化安全意识，每月发布“安全简报”。第二十六条信息化支撑：引入智能检查系统，实现检查计划自动派发、数据实时上传、隐患智能预警、整改全程跟踪。系统需具备权限管理功能，确保检查数据安全。第二十七条文化建设：编制《景区游乐设施安全手册》，明确检查管理的重要性。每年6月举办“安全月”活动，组织知识竞赛、技能比武，员工自愿签署合规承诺书并张贴公示。第二十八条报告制度：每月向公司董事会提交检查月报，内容包括隐患整改率、设备故障停机率、员工违规行为统计等，年报