电梯两人作业应答制度

电梯两人作业应答制度第一章总则第一条为规范公司电梯作业管理，有效防范作业风险，保障员工生命安全与设备运行效率，依据《中华人民共和国安全生产法》《特种设备安全监察条例》等国家相关法律法规，结合集团母公司关于安全生产与设备管理的指导原则，以及公司内部强化风险防控、提升管理效能的实际需求，特制定本制度。本制度旨在明确电梯作业管理的政策依据、适用范围、核心术语及管理原则，为公司电梯作业行为的标准化、合规化提供制度支撑。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工涉及电梯设计、采购、安装、改造、维修、保养及日常使用的全过程管理。具体场景包括但不限于电梯设备的规划审批、供应商选择、施工监管、维保执行、应急处置及安全培训等环节。任何单位或个人在上述场景下的行为均须严格遵守本制度规定。第三条本制度涉及的核心术语定义如下：1.XX专项管理：指公司针对电梯作业全生命周期建立的系统性风险防控与管理机制，涵盖法规符合性、操作规范性、应急处置及持续改进等维度。其外延包括电梯作业的许可审批、过程监督、安全评估及责任追究等管理活动。2.XX风险：指在电梯作业过程中可能发生的导致人员伤亡、财产损失或设备失效的不确定性事件，如安装缺陷、维保缺失、违规操作等。其外延覆盖设备故障风险、环境安全隐患、人员责任风险及合规性风险等。3.XX合规：指电梯作业各环节的行为符合国家法律法规、行业标准及公司内部管理制度的要求，包括但不限于资质审查、操作流程、记录管理及应急预案的完备性。其外延体现为作业行为的合法性、技术标准的达标性及管理责任的落实性。第四条电梯作业XX专项管理应遵循以下核心原则：1.全面覆盖：确保管理范围覆盖电梯作业的每一个环节，无死角、无盲区。2.责任到人：明确各层级、各部门及岗位的XX专项管理职责，实现责任闭环。3.风险导向：聚焦高风险作业场景，优先配置资源，强化风险前置控制。4.持续改进：通过定期评估与动态调整，不断完善XX专项管理体系。5.协同联动：建立跨部门协作机制，确保XX专项管理要求在组织内高效传导。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为本单位XX专项管理第一责任人，对电梯作业安全负总责；分管安全生产或设备的领导为直接责任人，负责XX专项管理的日常组织与监督。各级领导应定期审议XX专项管理重大事项，保障制度执行的权威性。第六条设立XX专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括安全生产、设备管理、工程采购、法务合规等部门负责人。领导小组负责统筹XX专项管理的全局规划、重大风险决策、跨部门协调及年度目标审定，确保XX专项管理方向与公司战略一致。第七条XX专项管理领导小组下设办公室，挂靠[牵头部门名称]，负责具体事务的落实。办公室主要职能包括：1.统筹XX专项管理制度的制定与修订；2.组织XX专项风险的识别、评估与预警；3.监督检查XX专项管理执行情况，推动问题整改；4.负责XX专项管理培训、宣传及考核的协调工作。第八条明确XX专项管理三类主体的职责分工：1.牵头部门（[牵头部门名称]）：-负责XX专项管理制度的顶层设计与流程优化；-牵头开展电梯作业风险排查，编制风险清单；-组织XX专项管理考核，推动责任落实；-指导业务部门落实XX专项管理要求。2.专责部门：-设备管理部门：负责电梯技术标准的合规审核、设备选型技术把关；-安全管理部门：负责电梯作业安全风险的监督、应急演练的指导；-采购管理部门：负责电梯供应商资质的审查、采购合同的合规性评估。专责部门需定期出具XX专项管理审查意见，并跟踪整改闭环。3.业务部门/下属单位：-负责本领域电梯作业XX专项管理要求的落地执行；-建立日常风险自查机制，及时上报XX风险隐患；-组织基层员工开展XX专项管理培训，确保操作规范。第九条基层执行岗（如电梯维保人员、操作人员、施工人员）必须履行以下合规操作责任：1.严格遵守电梯作业操作规程，执行作业前风险确认；2.签署岗位合规承诺书，明确个人在XX专项管理中的责任；3.发现XX风险隐患或违规行为，立即停止作业并向上级报告；4.按规定记录XX专项管理相关数据，确保可追溯性。第三章专项管理重点内容与要求第十条电梯设计规划环节：业务操作的合规标准：必须符合GB/T相关电梯设计规范，明确设备参数、安全冗余及人机交互界面要求。禁止性行为：严禁采用淘汰技术、降低安全冗余或规避强制性标准的设计方案。XX风险防控点：关注设计阶段对安装环境、维护便利性的预判，防范先天缺陷导致的安全隐患。第十一条供应商选择与审查环节：合规标准：供应商必须具备《特种设备生产许可证》，提供完整的设备型式试验报告。禁止性行为：严禁向无资质供应商采购电梯或零部件，杜绝以次充好、虚假认证等行为。XX风险防控点：加强供应商动态评估，防范因供应商资质造假或技术能力不足导致的设备故障风险。第十二条电梯安装改造环节：合规标准：安装单位必须持有相应资质，作业人员持证上岗。施工前需完成作业方案审批，施工中同步记录关键工序参数。禁止性行为：严禁未审批擅自作业、违规变更设计参数、擅自调试电梯控制系统。XX风险防控点：重点监控井道安全防护、限速器安装、制动系统调试等高风险工序，防范坠落、剪切等事故。第十三条电梯维保保养环节：合规标准：维保单位需与使用单位签订维保合同，按计划开展日常巡检、季度维护及年度测试。维保记录需经使用单位确认。禁止性行为：严禁未经使用单位同意开展非计划维保、伪造维保记录或超期维保。XX风险防控点：强化制动系统、门系统、安全钳等关键部件的维保质量，防范因维保缺失导致的设备失效。第十四条电梯日常使用管理环节：合规标准：设置醒目的安全警示标识，明确电梯使用禁忌（如超载、强行扒门）。定期开展使用单位自查，记录异常情况。禁止性行为：严禁使用单位擅自改动电梯控制系统参数、关闭安全保护装置。XX风险防控点：关注电梯运行环境（如井道积水、通风不良），防范环境因素加剧设备故障风险。第十五条电梯应急处置环节：合规标准：制定《电梯突发事件应急预案》，明确断电、困人、火灾等情况的处置流程。定期开展应急演练，确保人员熟练掌握救援操作。禁止性行为：严禁在未掌握救援技能的情况下盲目施救。XX风险防控点：强化应急通讯设备配置，确保困人信息能及时传递至维保单位。第十六条电梯报废处置环节：合规标准：报废电梯需按规定拆除并处置，禁止非法转移或拼装。处置过程需全程记录，并按规定上交特种设备安全监管部门。禁止性行为：严禁将报废电梯零部件用于新设备安装。XX风险防控点：确保报废电梯的破坏性拆除，防止残余部件流入非法渠道。第四章专项管理运行机制第十七条制度动态更新机制：公司每年联合XX专项管理领导小组及专责部门，对照国家法规、行业标准变化及内部管理需求，修订XX专项管理制度。修订后的制度需经公司领导审批，并通过培训宣贯确保全员知晓。第十八条风险识别预警机制：建立XX风险清单，每季度由牵头部门牵头，联合专责部门开展风险排查。排查结果按风险等级（重大、较大、一般）进行评估，并分级发布预警通知。预警通知需明确风险场景、管控措施及责任单位。第十九条合规审查机制：将XX专项管理审查嵌入以下关键节点：1.电梯采购合同签订前，由法务合规部门审核供应商资质及合同条款；2.电梯安装方案审批时，由设备管理部门审查技术方案的合规性；3.电梯维保记录每月由安全管理部门抽查，确保维保质量达标；4.电梯年度检验报告提交前，由牵头部门确认检验项目完整性。明确原则：未经XX专项管理审查合格的作业，一律不得实施。第二十条风险应对机制：XX风险事件按等级分级处置：-一般风险：由业务部门直接整改，专责部门跟踪验证；-较大风险：由牵头部门组织专项处置，需上报XX专项管理领导小组备案；-重大风险：立即启动应急预案，由公司主要负责人决策，跨部门协同处置，并及时向监管机构报告。第二十一条责任追究机制：明确违规情形与处罚标准：1.供应商资质造假导致设备故障的，处以合同金额X%的违约金，并列入黑名单；2.安装单位违规作业造成安全事故的，追究相关单位X万元罚款，并吊销资质；3.使用单位未按要求维保导致事故的，处X万元罚款，并约谈主要负责人。处罚结果与绩效考核、纪律处分挂钩，并纳入公司诚信管理体系。第二十二条评估改进机制：每年12月由牵头部门牵头，联合领导小组及专责部门开展XX专项管理有效性评估。评估内容包括制度执行率、风险控制成效、员工培训覆盖率等，评估结果用于优化XX专项管理流程。第五章专项管理保障措施第二十三条组织保障：公司主要负责人每年至少听取一次XX专项管理情况汇报，分管领导每月参加一次XX专项管理例会。各级领导需在年度述职报告中说明XX专项管理履职情况。第二十四条考核激励机制：XX专项管理考核纳入部门年度绩效考核的X%，考核结果与评优评先直接挂钩。对XX专项管理表现突出的部门和个人，给予X%的绩效奖励；连续两年考核不合格的，取消评优资格。第二十五条培训宣传机制：分层级开展XX专项管理培训：1.管理层：每半年培训一次，重点掌握XX专项管理政策与决策流程；2.专责部门：每月培训，聚焦XX专项管理审查要点与工具方法；3.基层员工：每季度培训，强化操作规范与XX风险识别能力。通过宣传栏、内部平台等载体，定期发布XX专项管理案例，营造合规文化。第二十六条信息化支撑：开发XX专项管理信息系统，实现以下功能：1.自动化采集电梯作业全流程数据，如安装记录、维保日志、应急响应等；2.实时监控XX风险预警信息，自动触发预警通知；3.生成XX专项管理报表，支持多维度的统计分析。第二十七条文化建设：编制《XX专项管理合规手册》，内容包括制度要点、操作指南、典型案例等，发放至所有岗位。每年6月开展“XX专项管理合规月”活动，通过知识竞赛、承诺签名等形式，强化全员合规意识。第二十八条报告制度：明确XX风险事件、年度管理情况的上报要求：1.XX风险事件需在X小时内上报至牵头部门，重大事件同步上报领导小组；2.年度XX专项管理报告需在次年X月提交至公司领导，内容包括风险控制成效