设备部管理制度

设备部管理制度一、总则1.1目的与依据为规范公司设备管理工作，确保设备的安全、稳定、高效运行，提高设备综合利用率，降低运营成本，保障生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司所属各部门、各生产单位的所有生产设备、辅助设备、办公设备及相关设施的管理。凡与设备相关的规划、采购、安装、调试、使用、维护、保养、检修、改造、报废等活动，均须遵守本制度。1.3基本原则设备管理工作遵循“安全第一、预防为主、全员参与、规范高效”的原则，实行分级负责、专业管理与群众管理相结合，坚持技术管理与经济管理并重。二、组织机构与职责2.1设备部组织架构设备部在公司统一领导下开展工作，设部门负责人一名，全面主持部门工作。根据公司规模及设备管理需求，可设若干专业技术岗位及运维班组，负责具体设备管理与技术支持工作。2.2部门职责1.规划与计划：负责制定公司设备管理中长期规划及年度工作计划，并组织实施。2.设备购置：参与重要设备的选型、询价、技术谈判及采购过程管理，确保设备的技术先进性、经济性和适用性。3.安装调试：组织或监督设备的安装、调试与验收工作，确保设备按期投产。4.维护保养：建立健全设备维护保养制度，组织实施设备的日常巡检、预防性维护及故障维修，降低设备故障率。5.技术管理：负责设备技术资料的收集、整理、归档与管理；组织开展设备技术改造与技术革新。6.安全管理：监督设备安全操作规程的执行，组织设备安全检查，参与设备事故的调查与处理。7.备品备件：负责设备备品备件的计划、采购、库存管理，确保维修需求。8.人员培训：组织开展设备操作、维护人员的技术培训，提升其专业技能。2.3岗位责任制部门内应明确各岗位职责，做到事事有人管，人人有专责。岗位职责应涵盖工作内容、权限、责任及考核标准。三、设备管理3.1设备前期管理1.规划与选型：设备规划应结合公司发展战略及生产需求，进行充分的技术经济论证。选型时应考虑设备的性能、可靠性、能耗、环保性、维修便利性及供应商服务能力。2.采购与合同：设备采购应严格执行公司采购管理制度，签订规范的采购合同，明确设备规格、性能、价格、交付期、质量保证及售后服务等条款。3.安装与验收：设备到货后，应组织相关部门进行开箱检验。安装调试过程应严格按照技术规范进行，调试合格后，由设备部组织使用部门等进行竣工验收，验收合格后方可投入使用，并办理固定资产入账手续。3.2设备使用与维护管理1.设备台账：建立健全设备台账，详细记录设备名称、型号规格、制造商、购置日期、原值、使用部门、安装地点、主要技术参数等信息，并动态更新。2.操作规程：为各类设备制定详细的安全操作规程，明确操作步骤、注意事项及应急处理措施，并对操作人员进行培训和考核。3.日常巡检：制定设备日常巡检制度，明确巡检内容、周期、方法及责任人。巡检发现的问题应及时处理，并做好记录。4.预防性维护：根据设备特性及运行状况，制定设备预防性维护计划，包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐等内容，并认真组织实施，做好维护记录。5.故障维修：设备发生故障时，使用部门应及时报修，设备部应组织力量尽快修复。维修过程应遵守安全规程，做好记录，分析故障原因，采取预防措施。6.设备润滑：建立设备润滑管理制度，明确各设备的润滑部位、润滑油（脂）种类、加油量、加油周期及责任人，确保设备良好润滑。3.3设备备品备件管理1.备件计划：根据设备状况、维修需求及市场供应情况，制定合理的备品备件采购计划。2.库存管理：建立备件库存台账，定期盘点，确保账物相符。优化库存结构，减少资金占用，同时保证关键备件的供应。3.领用与报废：备件领用应履行审批手续，报废呆滞备件应按规定程序处理。3.4设备报废与处置1.报废条件：凡符合下列条件之一的设备，可申请报废：已达到或超过规定使用年限，性能严重劣化，无法满足生产需求，且无修复价值或修复费用过高者。因意外事故或自然灾害造成严重损坏，无法修复者。技术落后，能耗高，污染严重，国家明令淘汰者。2.报废程序：由使用部门提出报废申请，设备部组织技术鉴定，报公司相关领导审批后，按规定进行处置（如变卖、拆除、回收等），并办理固定资产报废手续。四、安全管理1.安全教育：定期对设备操作、维护人员进行安全教育和安全技术培训，提高安全意识和自我防护能力。2.安全检查：定期组织设备安全检查，重点检查设备安全装置是否完好、操作规程是否得到遵守、作业环境是否安全等。3.特种设备管理：对起重机械、锅炉、压力容器等特种设备，应严格按照国家相关法律法规进行管理，定期进行检验检测，确保安全运行。4.事故处理：发生设备安全事故时，应立即组织抢救，保护现场，并按规定上报。设备部应参与事故调查，分析事故原因，明确责任，制定防范措施。五、技术资料管理1.资料收集：设备的技术说明书、图纸、合格证、安装调试记录、验收报告、维修记录、检验报告等技术资料应齐全，并及时收集归档。2.档案管理：建立设备技术档案，实行一机一档管理。档案应妥善保管，便于查阅，并进行定期整理。3.保密要求：涉及公司商业秘密或核心技术的设备资料，应严格遵守公司保密制度。六、检查、考核与改进1.定期检查：公司及设备部应定期对设备管理制度的执行情况、设备管理状况进行检查。2.绩效考核：将设备管理工作纳入相关部门及人员的绩效考核体系，考核指标可包括设备完好率、故障率、平均无故障工作时间、维护费用等。3.持续改进：根据检查结果及考核情况，及时发现设备管理中存在的问题，分析原因，采取纠正和预防措施，不断完善