信息技术部门项目进度汇报模板

信息技术部门项目进度汇报模板一、项目基本信息项目名称[填写项目全称]:-------------------:----------------------------------------------项目编号[填写项目内部编号，若有]汇报部门信息技术部汇报人[填写汇报人姓名及职务]汇报日期YYYY年MM月DD日项目当前阶段[例如：需求分析、设计开发、测试联调、上线准备、试运行、已验收]计划结束日期YYYY年MM月DD日本次汇报周期YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日二、本期工作进展（一）关键任务完成情况序号本期计划完成关键任务实际完成情况(请注明完成百分比或具体成果)完成状态(√/×/部分完成)未完成原因(如适用):---:---------------------------------------:----------------------------------------:----------------------:----------------------------------------------------1[任务名称1，例如：XX模块需求规格说明书评审][例如：100%，已通过评审并归档]√-2[任务名称2，例如：XX功能模块编码实现][例如：80%，完成核心功能，边界条件调试中]部分完成[例如：XX接口联调延迟，影响集成测试启动]3[任务名称3，例如：单元测试用例设计与执行][例如：100%，执行XX条用例，通过率XX%]√-...............（二）主要成果与产出物*[例如：《XX系统详细设计说明书V1.0》已完成并提交评审。]*[例如：XX模块代码开发完成，提交至SVN/Git仓库，版本号：XXX。]*[例如：完成首轮系统集成测试，输出《集成测试报告V1.0》，遗留X个中低风险缺陷。]*[例如：用户操作手册初稿完成，已发相关业务部门审阅。]*[其他具体可交付成果...]（三）未按计划完成的任务说明[针对上表中“未完成”或“部分完成”的任务，进行更详细的说明，包括：原计划完成时间、当前实际状态、预计何时可以完成、已采取的补救措施等。若所有任务均按计划完成，此处可填写“无”。]三、项目总体状态评估（一）进度状态*当前进度：[例如：总体进度正常/滞后于计划约X天/超前于计划约X天]*说明：[简要分析导致进度偏差的主要原因，如无偏差，可简述整体进展顺利]（二）成本/资源状态*预算执行情况：[例如：本期预算执行正常，累计支出占总预算XX%/本期因XX原因，预算略有超支，主要为XX费用]*人力资源配置：[例如：团队人员配置稳定，符合项目需求/当前XX岗位人力紧张，已协调XX部门支持]（三）质量状态*质量情况：[例如：本期交付成果质量总体良好，通过XX测试/评审，缺陷密度在可接受范围内/需关注XX模块的XX类问题，已组织专项攻关]*主要质量指标：[例如：单元测试覆盖率XX%，代码评审缺陷率XX个/KLOC，用户验收测试通过率XX%]（四）风险与问题状态*主要风险：[列出当前项目面临的最主要1-3个风险，简述其影响程度和应对进展]*关键问题：[列出当前项目存在的最主要1-3个问题，简述其解决进展]四、存在的问题与风险（一）已识别的主要问题问题描述影响范围/程度(高/中/低)责任人当前处理状态计划解决方案/措施:-------------------------------------------:----------------------:-----:-----------------:------------------------------------[例如：第三方XX接口响应时间不稳定]中XXX[例如：协调中][例如：与第三方厂商沟通优化，并行准备备用方案][例如：部分用户对XX功能操作习惯存在抵触情绪]中YYY[例如：用户培训中][例如：调整UI交互设计，加强操作培训和引导]...............（二）潜在风险及应对措施风险描述发生可能性(高/中/低)影响程度(高/中/低)责任人风险应对计划/措施:---------------------------------------------:--------------------:------------------:-----:--------------------------------------[例如：核心开发人员因个人原因离职]低高ZZZ[例如：加强代码注释和文档，开展知识共享，准备后备人员][例如：上线后用户数据迁移过程中出现数据丢失风险]中高AAA[例如：制定详细迁移方案和回滚机制，进行多轮模拟迁移测试]...............五、已采取的措施与后续计划（一）针对问题与风险已采取的措施[详细描述为解决上述问题和应对风险，本期已采取的具体措施及其初步效果。][例如：针对“第三方XX接口响应时间不稳定”问题，已与对方技术负责人进行了两次沟通，并提供了详细的性能测试数据，对方承诺本周内给出优化方案...]（二）下期（[填写下期汇报周期，例如：X月X日至X月X日]）工作计划*重点任务：1.[任务名称]，负责人：XXX，计划完成时间：YYYY-MM-DD，交付物：[具体交付物]2.[任务名称]，负责人：XXX，计划完成时间：YYYY-MM-DD，交付物：[具体交付物]3.[任务名称]，负责人：XXX，计划完成时间：YYYY-MM-DD，交付物：[具体交付物]...*资源需求：[例如：需协调XX部门配合进行用户验收测试；需申请采购XX测试工具等]*预期成果：[例如：完成XX系统的用户验收测试；输出XX培训材料并完成首轮培训]六、本期重要沟通与决策*[例如：X月X日，组织了项目例会，就XX功能实现方案达成一致，会议纪要已分发。]*[例如：X月X日，向XX领导汇报了项目进展及存在的XX问题，领导指示XXX，已按指示落实。]*[例如：与XX业务部门就需求变更XX达成共识，已更新需求文档并同步至开发团队。]七、需要协调与支持的事项[列出需要上级领导或其他相关部门协调解决的具体问题或提供的支持，应清晰、具体，避免空泛。]*[例如：请XX领导协调XX部门，在X月X日前提供XX数据接口的测试环境。]*[例如：申请增加一名XX开发工程师，以缓解当前XX模块开发进度压力。]*[例如：需采购XX软件授权，预算约XX，恳请审批。]八、其他说明/下期关注点[任何其他需要说明的事项，或认为下期项目管理中需要重点关注的方面。][例如：下期将重点关注XX模块的性能优化工作；需密切跟踪XX外部依赖的到货情况等。]---汇报人签字：_________________日期：_______年____月____日审阅人意见：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________审阅人签字：_________________日期：_______年____月____日---使用说明：1