体育行业教练运动员训练成果与比赛表现评价表

体育行业教练运动员训练成果与比赛表现评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行能力训练计划完整性30%覆盖所有关键训练项目根据训练计划是否包含力量、速度、耐力、技术等关键项目进行评分，每缺少一项扣5分，满分25分。训练计划合理性符合运动员当前水平和目标根据计划是否根据运动员实际情况调整进行评分，完全合理得满分20分，部分合理得10-15分，不合理不得分。训练执行监督率90%以上训练按计划执行按实际执行率评分，90%以上得满分20分，80%-89%得15分，70%-79%得10分，低于70%不得分。训练效果达成率运动员体能或技术指标提升15%以上根据运动员测试数据提升比例评分，提升15%以上得满分25分，10%-14%得20分，5%-9%得15分，低于5%不得分。训练反馈及时性每次训练后24小时内提供反馈根据反馈提交时间评分，100%按时提交得满分20分，90%-99%得15分，80%-89%得10分，低于80%不得分。运动员比赛成绩提升关键比赛获奖率35%进入前3名根据运动员在关键比赛中获奖情况评分，获得金/银/铜奖得满分25分，进入前6名得20分，前10名得15分，未进入前10名不得分。成绩提升幅度个人最好成绩提升20%以上根据个人最好成绩提升比例评分，提升20%以上得满分25分，15%-19%得20分，10%-14%得15分，低于10%不得分。团队比赛胜率团队比赛胜率80%以上根据团队比赛总胜场率评分，80%以上得满分25分，70%-79%得20分，60%-69%得15分，低于60%不得分。重大赛事出场率100%出场根据运动员在重大赛事中的出场情况评分，100%出场得满分25分，95%-99%得20分，90%-94%得15分，低于90%不得分。比赛策略应用效果策略应用后成绩提升10%以上根据比赛策略应用效果评分，策略应用后成绩提升10%以上得满分25分，5%-9%得20分，0%-4%得15分，未应用或效果不明显不得分。运动员心理与团队管理运动员状态稳定性20%赛季内情绪波动率低于10%根据运动员情绪波动次数评分，低于10%得满分20分，11%-20%得15分，21%-30%得10分，高于30%不得分。团队凝聚力团队内部冲突低于2次/月根据团队内部冲突次数评分，低于2次/月得满分20分，3-4次/月得15分，5-6次/月得10分，高于6次/月不得分。运动员心理辅导效果运动员自信心提升20%以上根据运动员自信心问卷调查结果评分，提升20%以上得满分20分，15%-19%得15分，10%-14%得10分，低于10%不得分。团队沟通效率每次团队会议问题解决率80%以上根据团队会议问题解决率评分，80%以上得满分20分，70%-79%得15分，60%-69%得10分，低于60%不得分。运动员健康管理赛季内伤病率低于5%根据赛季内运动员伤病次数评分，低于5%得满分20分，6%-10%得15分，11%-15%得10分，高于15%不得分。教练专业能力与影响力专业知识更新频率15%每年参加至少3次专业培训根据专业培训参加次数评分，每年参加3次以上得满分15分，2次得10分，1次得5分，未参加不得分。科研应用能力将至少1项科研方法应用于训练根据科研方法应用情况评分，成功应用1项得满分15分，尝试应用但未成功得10分，未应用不得分。教练员评价得分运动员满意度评分85%以上根据运动员对教练员的匿名评分评分，85%以上得满分15分，80%-84%得10分，75%-79%得5分，低于75%不得分。后备人才培养至少培养1名运动员进入更高级别赛事根据后备人才培养情况评分，成功培养1名得满分15分，有尝试但未成功得10分，未尝试不得分。行业交流参与度每年至少发表1篇行业文章或参与1次交流根据行业交流参与情况评分，每年参与1次以上得满分15分，有参与但未发表得10分，未参与不得分。本考核表旨在全面评估体育行业教练在运动员训练成果与比赛表现方面的综合能力。请根据运动员在考核周期内的实际表现，对照各维度指标进行客观评分。权重分配分别为：训练计划制定与执行能力30%、运动员比赛成绩提升35%、运动员心理与团队管理20%、教练专业能力与影响力15%。评分时请结合具体数据和运动员反馈，确保评价的公正性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主