互联网公司运营部门效率与收益绩效考核表_第1页
互联网公司运营部门效率与收益绩效考核表_第2页
互联网公司运营部门效率与收益绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

互联网公司运营部门效率与收益绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃度新增用户数35%1000人/月按实际新增用户数与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,80%-99%为0.8-0.99分,60%-79%为0.6-0.79分,以此类推。用户留存率70%按实际留存率与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,80%-99%为0.8-0.99分,60%-79%为0.6-0.79分,以此类推。日活跃用户数(DAU)5000人/日按实际DAU与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,80%-99%为0.8-0.99分,60%-79%为0.6-0.79分,以此类推。用户转化率15%按实际转化率与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,80%-99%为0.8-0.99分,60%-79%为0.6-0.79分,以此类推。用户参与度30次/用户/月按实际用户参与次数与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,80%-99%为0.8-0.99分,60%-79%为0.6-0.79分,以此类推。内容质量与运营效率内容发布及时率25%95%按实际发布及时率与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,90%-94%为0.9-0.94分,80%-89%为0.8-0.89分,以此类推。内容互动率20%按实际互动率(点赞、评论、分享等总和)与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,80%-99%为0.8-0.99分,60%-79%为0.6-0.79分,以此类推。内容创作数量200篇/月按实际创作数量与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,80%-99%为0.8-0.99分,60%-79%为0.6-0.79分,以此类推。运营流程优化次数5次/季度按实际优化次数与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,80%-99%为0.8-0.99分,60%-79%为0.6-0.79分,以此类推。平均响应时间2小时按实际平均响应时间与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,80%-99%为0.8-0.99分,60%-79%为0.6-0.79分,以此类推。收益与商业化广告收入30%100万元/月按实际广告收入与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,80%-99%为0.8-0.99分,60%-79%为0.6-0.79分,以此类推。电商转化额50万元/月按实际电商转化额与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,80%-99%为0.8-0.99分,60%-79%为0.6-0.79分,以此类推。付费用户增长率20%按实际付费用户增长率与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,80%-99%为0.8-0.99分,60%-79%为0.6-0.79分,以此类推。用户付费金额(ARPU)100元/用户/月按实际ARPU与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,80%-99%为0.8-0.99分,60%-79%为0.6-0.79分,以此类推。项目回款率90%按实际项目回款率与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,80%-89%为0.8-0.89分,70%-79%为0.7-0.79分,以此类推。团队协作与市场反馈跨部门协作完成率10%95%按实际跨部门协作完成率与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,90%-94%为0.9-0.94分,80%-89%为0.8-0.89分,以此类推。市场反馈收集数量50条/月按实际收集的市场反馈数量与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,80%-99%为0.8-0.99分,60%-79%为0.6-0.79分,以此类推。市场反馈处理及时率85%按实际市场反馈处理及时率与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,80%-84%为0.8-0.84分,70%-79%为0.7-0.79分,以此类推。团队培训参与度100%按实际团队培训参与率与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,95%-99%为0.95-0.99分,90%-94%为0.9-0.94分,以此类推。内部满意度评分4.5分(满分5分)按实际内部满意度评分与目标的百分比评分,例如:达到100%为满分,90%-94%为0.9-0.94分,80%-89%为0.8-0.89分,以此类推。本考核表旨在评估互联网公司运营部门在用户增长、内容质量、收益与商业化以及团队协作与市场反馈四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评估,权重分别为:用户增长与活跃度35%,内容质量与运营效率25%,收益与商业化30%,团队协作与市场反馈10%。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论