汽车行业研发项目经理绩效考核表

汽车行业研发项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1个月为满分，偏差每增加1个月扣5分，最低得分为0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣3分，最低得分为0分。项目延期次数0次无延期为满分，每发生一次延期扣5分，最低得分为0分。项目范围变更控制80%项目范围变更控制在预算内且不超过20%为满分，超出部分每增加5%扣2分，最低得分为0分。交付文档完整度100%所有交付文档完整、准确、及时提交为满分，每缺失或错误一项文档扣2分，最低得分为0分。团队管理与协作团队绩效达标率25%90%团队成员绩效均达到或超过预期为满分，每低于预期一个成员扣2分，最低得分为0分。团队冲突解决效率85%所有团队冲突在3天内解决为满分，每延迟解决1天扣2分，最低得分为0分。跨部门协作满意度90%跨部门协作顺畅，满意度调查得分高于90分为满分，每低于5%扣2分，最低得分为0分。团队成员培训与发展80%年度内团队成员培训覆盖率达到80%为满分，每低于5%扣2分，最低得分为0分。团队凝聚力90%团队内部沟通顺畅，成员参与度高，满意度调查得分高于90分为满分，每低于5%扣2分，最低得分为0分。成本与预算控制项目总成本控制率20%95%项目实际总成本不超过预算的5%为满分，每超出5%扣3分，最低得分为0分。资源利用率90%项目资源（人力、设备等）利用率达到90%为满分，每低于5%扣2分，最低得分为0分。预算偏差管理80%所有子项目预算偏差控制在10%以内为满分，每超出10%扣2分，最低得分为0分。采购成本优化85%采购成本低于市场平均价5%为满分，每高于5%扣2分，最低得分为0分。资金使用效率90%资金周转率高于行业平均水平10%为满分，每低于5%扣2分，最低得分为0分。技术创新与质量新技术应用成功率20%90%所有新技术应用均成功并达到预期效果为满分，每失败一次扣3分，最低得分为0分。产品缺陷率1%产品缺陷率低于1%为满分，每高于0.1%扣2分，最低得分为0分。研发创新成果80%年度内研发创新成果（专利、新技术等）达到行业领先水平为满分，每低于行业水平10%扣2分，最低得分为0分。客户满意度90%客户满意度调查得分高于90分为满分，每低于5%扣2分，最低得分为0分。质量管理体系符合度100%完全符合ISO9001等质量管理体系标准为满分，每出现一次不符合项扣2分，最低得分为0分。本考核表用于评估汽车行业研发项目经理的绩效表现，包含项目进度与交付、团队管理与协作、成本与预算控制、技术创新与质量四个维度，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参考评分标准进行评分。权重分配如下：项目进度与交付35%，团队管理与协作25%，成本与预算控制20%，技术创新与质量20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：