环保科技公司研发项目经理绩效管理考核表

环保科技公司研发项目经理绩效管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣2分，最低为0分关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按时完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣3分，最低为0分项目延期次数0次无项目延期为满分，每发生一次延期扣5分，最低为0分项目计划完成度100%实际完成工作量达到计划工作量的100%为满分，每低5%扣2分，最低为0分项目变更控制效率90%所有项目变更均在规定时间内完成审批和实施为满分，每延迟一次变更审批扣2分，最低为0分研发团队管理团队人员稳定性25%90%项目周期内核心团队成员流失率低于10%为满分，每增加1%流失率扣3分，最低为0分团队协作效率85%团队内部沟通顺畅，协作问题在2个工作日内解决为满分，每延迟解决1天扣1分，最低为0分团队成员培训完成率100%所有团队成员均按计划完成培训为满分，每少1人完成扣2分，最低为0分团队绩效满意度4.0分团队满意度调查得分达到4.0分（满分5分）为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分团队目标达成率95%团队个人目标平均达成率达到95%为满分，每低5%扣2分，最低为0分研发成果质量研发成果达标率30%90%所有研发成果均达到预定技术标准为满分，每低于预定标准10%扣3分，最低为0分技术专利申请数量5项实际申请专利数量达到5项为满分，每少1项扣2分，最低为0分研发成果转化率80%研发成果成功转化为实际产品或技术的比例达到80%为满分，每低5%扣2分，最低为0分研发文档完整度95%所有研发文档完整、准确，符合规范为满分，每缺失或错误一项文档扣2分，最低为0分研发成本控制率95%实际研发成本控制在预算的95%以内为满分，每超出预算5%扣2分，最低为0分跨部门协作与沟通跨部门问题解决效率15%90%与市场、生产等部门协作问题在3个工作日内解决为满分，每延迟1天扣1分，最低为0分跨部门沟通频率每周至少1次每周与相关部门进行至少1次有效沟通为满分，每少1次扣2分，最低为0分跨部门协作满意度4.0分合作部门满意度调查得分达到4.0分（满分5分）为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分项目资源协调成功率95%所有项目所需资源均在规定时间内协调到位为满分，每延迟协调1项资源扣2分，最低为0分跨部门会议参与度100%所有相关跨部门会议均参与并积极发言为满分，每缺席或未发言1次扣2分，最低为0分本考核表旨在全面评估环保科技公司研发项目经理在项目进度管理、研发团队管理、研发成果质量以及跨部门协作与沟通四个维度的绩效表现。请根据各项指标的评分标准进行客观、公正的评分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：