体育俱乐部教练员训练绩效评定表_第1页
体育俱乐部教练员训练绩效评定表_第2页
体育俱乐部教练员训练绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

体育俱乐部教练员训练绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行训练计划完整性30%覆盖所有考核项目且无遗漏每缺少一项扣2分，扣完为止训练目标达成率运动员成绩提升率≥15%按实际提升率每低1%扣1分，最低为0分训练内容创新性每季度至少引入2种新训练方法每缺少一种扣1分，最高扣2分训练场地与器材利用率利用率≥90%按实际利用率每低5%扣1分，最低为0分训练日志规范性全部项目完整记录每项缺失或记录不清扣1分，扣完为止运动员技术提升核心技术动作掌握度35%80%以上运动员掌握核心动作每低5%扣1分，最低为0分专项能力提升率运动员专项能力平均提升20%按实际提升率每低2%扣1分，最低为0分比赛成绩提升集体项目排名提升前5名或个人项目成绩提升10%未达成目标不得分，达成目标得满分运动员伤病率伤病率≤5%每高1%扣2分，最低为0分运动员满意度满意度调查得分≥85分每低1分扣0.5分，最低为0分团队管理与沟通团队纪律性20%训练迟到率≤3%，违纪事件0起迟到率每高1%扣1分，发生1起违纪扣3分，最低为0分沟通效率与运动员、家长、管理层沟通响应率≥95%每低5%扣1分，最低为0分反馈机制完善度建立并执行定期反馈机制未建立不得分，执行不力扣2分团队凝聚力建设团队活动参与率≥80%每低5%扣1分，最低为0分突发事件处理能力无重大处理失误发生1次重大失误扣4分，最低为0分专业发展与创新专业培训参与度15%参与率≥90%，完成率100%每低10%扣1分，完成率未达100%扣2分，最低为0分科研论文发表年度发表1篇以上相关论文发表1篇得满分，未发表不得分新教学方法应用至少应用1种新教学方法并产生效果未应用不得分，应用且有效得满分同行交流频率每季度参与1次以上同行交流每缺少1次扣1分，最低为0分个人技能认证获得高级别教练认证获得认证得满分，未获得不得分本考核表用于评估体育俱乐部教练员在训练过程中的综合表现。请根据运动员成绩提升、训练计划执行、团队管理及专业发展等方面进行客观评价。权重分配为：训练计划制定与执行30%，运动员技术提升35%，团队管理与沟通20%，专业发展与创新15%。评分时请严格依据指标目标值和评分标准进行打分，确保评价的公正性和专业性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论