建筑设计师项目设计质量及进度控制考核表

建筑设计师项目设计质量及进度控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与方案质量方案创新性35%提出至少2项具有创新性的设计理念或解决方案根据方案的创新程度、技术难度及实际应用价值进行评分，满分10分，创新性显著高于预期得满分，一般符合预期得6-8分，低于预期得3-5分设计方案的完整性设计方案完整覆盖项目需求，无重大遗漏根据方案是否完整覆盖需求文档、是否满足功能及性能要求进行评分，满分10分，完全覆盖且无遗漏得满分，有轻微遗漏得6-8分，有明显遗漏得3-5分技术可行性设计方案在技术上可实施，符合行业规范根据方案的技术合理性、施工可行性及是否违反行业规范进行评分，满分10分，完全可行且符合规范得满分，有轻微问题得6-8分，存在明显不可行问题得3-5分设计图纸规范性图纸符合国家及行业标准，标注清晰根据图纸的规范性、标注的完整性及清晰度进行评分，满分10分，完全符合标准且标注清晰得满分，轻微不符合标准得6-8分，存在明显问题得3-5分客户满意度设计方案获得客户认可，无重大修改意见根据客户反馈及修改意见次数进行评分，满分10分，客户完全认可无修改得满分，有轻微修改意见得6-8分，存在重大修改意见得3-5分项目进度控制设计阶段按时完成率30%按时完成所有设计阶段的任务，延迟不超过5%根据各设计阶段（概念设计、方案设计、施工图设计）的完成时间进行评分，每阶段按时完成得2.5分，延迟不超过5%得2分，延迟超过5%得1分，延迟超过10%不得分设计变更控制控制设计变更次数，重大变更不超过2次根据设计变更的次数及影响进行评分，无重大变更得10分，1次重大变更得7.5分，2次重大变更得5分，3次及以上重大变更得2.5分设计评审通过率设计方案评审一次通过率不低于80%根据设计方案评审的通过次数进行评分，一次通过率100%得10分，80%-90%得8分，60%-80%得6分，60%以下得4分团队协作效率与团队成员及外部顾问高效协作，无重大沟通障碍根据团队协作的顺畅程度、问题解决效率及沟通效果进行评分，满分10分，高效协作无障碍得满分，轻微沟通问题得6-8分，存在明显沟通障碍得3-5分资源利用效率合理利用设计软件及工具，减少不必要的资源浪费根据设计软件的使用熟练度、文件管理规范性及资源消耗情况进行评分，满分10分，高效利用资源得满分，一般利用得6-8分，存在明显浪费得3-5分成本控制能力设计方案成本合理性20%设计方案在满足功能需求的前提下，成本控制在预算范围内根据设计方案的实际成本与预算的偏差进行评分，偏差不超过5%得满分，偏差5%-10%得6-8分，偏差10%-15%得3-5分，偏差超过15%不得分材料选用经济性选用性价比高的材料，避免过度设计根据材料选用的经济性、实用性及成本效益进行评分，满分10分，材料选用合理且经济得满分，一般合理得6-8分，存在过度设计得3-5分施工成本优化建议提出至少2项可行的施工成本优化建议根据提出的优化建议的可行性、经济性及实际效果进行评分，满分10分，提出2项及以上可行建议得满分，提出1项可行建议得6-8分，未提出或建议不可行得3-5分预算调整控制设计方案调整后的预算偏差控制在10%以内根据预算调整后的实际成本与预算的偏差进行评分，偏差不超过10%得满分，偏差10%-15%得6-8分，偏差15%-20%得3-5分，偏差超过20%不得分供应商谈判能力与供应商进行有效谈判，争取合理价格根据与供应商谈判的结果、价格优惠程度及合作效果进行评分，满分10分，谈判效果显著得满分，一般效果得6-8分，效果不明显得3-5分团队协作与沟通跨部门沟通效率15%与项目团队、甲方及其他相关部门沟通顺畅，无重大误解根据沟通的及时性、准确性及协作效果进行评分，满分10分，沟通顺畅无误解得满分，轻微误解得6-8分，存在重大误解得3-5分问题解决能力及时识别并解决设计过程中出现的问题根据问题识别的及时性、解决方案的合理性及问题解决效果进行评分，满分10分，及时有效解决问题得满分，一般解决得6-8分，解决不力得3-5分团队支持与指导为团队成员提供必要的支持和指导，帮助其成长根据团队支持的热情度、指导的有效性及成员反馈进行评分，满分10分，热情支持且指导有效得满分，一般支持得6-8分，支持不足得3-5分会议参与度积极参与项目会议，提出建设性意见根据会议参与的频率、发言的质量及意见的价值进行评分，满分10分，积极参与且意见有价值得满分，一般参与得6-8分，参与不足得3-5分知识分享与文档管理及时分享设计经验，文档管理规范根据知识分享的主动性、文档的规范性及完整性进行评分，满分10分，主动分享且文档规范得满分，一般分享得6-8分，分享不足或文档不规范得3-5分本考核表用于评估建筑设计师在项目设计质量及进度控制方面的表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。各维度权重分别为：设计创意与方案质量35%，项目进度控制30%，成本控制能力20%，团队协作与沟通15%。请确保评分客观公正，并如有必要，可参考相关数据及文档。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级