交通建设项目经理工程质量考核表

交通建设项目经理工程质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理关键节点按时完成率30%95%实际完成节点数/计划完成节点数*100%，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分项目总工期偏差率±5%实际工期与计划工期偏差在±5%以内为满分，每超出±5%的绝对值扣2分，最低扣至0分临时延期申请次数0次未发生临时延期申请为满分，每发生1次扣1分，最低扣至0分资源调配及时性90%按计划调配资源达90%以上为满分，每低10%扣1分，最低扣至0分进度报告准确率98%提交的进度报告准确率（数据、事实与实际偏差）达98%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分工程质量控制分项工程质量验收合格率40%100%所有分项工程验收一次性合格为满分，每出现1个不合格项扣2分，最低扣至0分重大质量事故发生次数0次未发生重大质量事故为满分，每发生1次扣5分，最低扣至0分质量问题整改完成率100%所有质量问题在规定时间内完成整改为满分，每延迟完成1项扣1分，最低扣至0分原材料检测合格率99%原材料检测合格率99%以上为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分质量管理体系运行有效性95%质量管理体系运行符合规范且有效率达95%以上为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分成本控制管理项目实际成本偏差率15%±10%实际总成本与预算成本偏差在±10%以内为满分，每超出±10%的绝对值扣1分，最低扣至0分变更成本控制率90%变更成本控制在预算的90%以上为满分，每低10%扣1分，最低扣至0分合同外费用发生率5%合同外费用发生比例不超过5%为满分，每超出1%扣0.5分，最低扣至0分资金使用效率95%资金使用效率（实际投入/计划投入）达95%以上为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分供应商结算准确率98%供应商结算准确率98%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分团队与安全管理安全生产事故发生次数15%0次未发生安全生产事故为满分，每发生1次扣3分，最低扣至0分安全事故隐患整改率100%所有安全事故隐患在规定时间内完成整改为满分，每延迟完成1项扣1分，最低扣至0分团队人员稳定率90%核心团队成员流失率不超过10%为满分，每高1%扣1分，最低扣至0分员工培训完成率100%所有计划内的员工培训100%完成为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分安全生产教育覆盖率100%所有员工接受安全生产教育覆盖率达100%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分本考核表用于评估交通建设项目经理在工程质量方面的综合表现，包含工程进度管理、工程质量控制、成本控制管理、团队与安全管理四个维度，请根据实际工作情况填写相关数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：