成本管理师考试重点难点解析试卷及答案

成本管理师考试重点难点解析试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：成本管理师考试重点难点解析试卷考核对象：成本管理师（中等级别）题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.成本控制是指在项目执行过程中，通过预算管理手段确保项目成本不超支。2.直接材料成本属于变动成本，其总额随产量变化而变化。3.变动成本与固定成本的区别在于其总额是否随业务量变化。4.成本效益分析法适用于所有类型项目的成本决策。5.标准成本法主要用于评估生产效率，不涉及成本控制。6.成本动因是指影响成本变化的内在因素。7.按成本习性划分，固定制造费用属于酌量性变动成本。8.成本加成定价法适用于竞争激烈的市场环境。9.内部转移价格应基于市场价格或协商价格确定。10.成本核算的目的是为了进行成本预测和决策。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于成本管理的核心内容？A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.市场营销策略2.成本按习性划分，下列哪项属于固定成本？A.直接材料成本B.生产设备折旧C.计件工资D.变动销售费用3.成本效益分析法中，成本与效益的对比应基于什么？A.货币价值B.时间价值C.效率优先D.客户满意度4.标准成本法中，成本差异分为哪两类？A.价格差异和数量差异B.固定差异和变动差异C.直接差异和间接差异D.预算差异和实际差异5.成本动因按其性质可分为哪两类？A.数量动因和质量动因B.财务动因和非财务动因C.内部动因和外部动因D.变动动因和固定动因6.成本加成定价法中，加成率通常基于什么确定？A.市场利率B.行业平均利润率C.企业目标利润率D.成本动因弹性7.内部转移价格中，市场价格法适用于什么情况？A.市场价格波动频繁B.企业内部无外部市场C.交易双方利益一致D.成本核算复杂8.成本核算的目的是什么？A.降低成本B.提高利润C.提供决策依据D.增加市场份额9.成本控制的关键在于什么？A.预算编制B.成本差异分析C.成本核算D.市场调研10.成本预测的主要方法是什么？A.定量分析法B.定性分析法C.混合分析法D.比较分析法三、多选题（每题2分，共20分）1.成本管理的目标包括哪些？A.降低成本B.提高效率C.优化资源配置D.增加收入2.变动成本的特点包括哪些？A.总额随业务量变化B.单位成本不变C.成本习性稳定D.成本弹性高3.成本效益分析法中，效益评估的指标有哪些？A.货币收益B.非货币收益C.时间价值D.风险系数4.标准成本法的主要作用是什么？A.评估生产效率B.成本控制C.成本核算D.预算编制5.成本动因的类型包括哪些？A.数量动因B.质量动因C.时间动因D.结构动因6.成本加成定价法的优缺点有哪些？A.优点：简单易行B.缺点：忽视市场变化C.优点：考虑利润需求D.缺点：可能导致定价过高7.内部转移价格的方法包括哪些？A.市场价格法B.成本加成法C.协商价格法D.双重价格法8.成本核算的方法包括哪些？A.分批法B.分步法C.变动成本法D.完全成本法9.成本控制的方法包括哪些？A.预算控制B.标准成本控制C.绩效评估D.价值工程10.成本预测的步骤包括哪些？A.数据收集B.模型选择C.参数估计D.预测验证四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某制造企业生产A产品，2023年实际产量为10,000件，实际总成本为500,000元。企业采用标准成本法进行成本管理，标准成本为每件50元（直接材料20元，直接人工15元，制造费用15元）。实际成本中，直接材料每件22元，直接人工每件16元，制造费用每件14元。问题：1.计算成本差异总额。2.分析直接材料、直接人工和制造费用的成本差异。案例二：某公司计划投资一项新设备，预计初始投资为100万元，使用寿命5年，每年可产生净收益20万元。公司要求投资回报率不低于10%。问题：1.计算该项目的净现值（NPV）。2.判断该项目是否可行。案例三：某企业内部两个部门之间进行原材料转移，部门A生产原材料，部门B使用原材料。部门A的生产成本为每吨80元，部门B的使用成本为每吨100元。企业采用双重价格法进行内部转移定价，部门A按生产成本加10%定价，部门B按市场价格定价。问题：1.计算部门A和部门B的内部转移价格。2.分析双重价格法的优缺点。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本管理在企业管理中的重要性。2.分析成本控制与成本管理的区别与联系。---标准答案及解析一、判断题1.√成本控制的核心是通过预算管理确保成本不超支。2.√直接材料成本随产量变化而变化，属于变动成本。3.√变动成本总额随业务量变化，固定成本总额不变。4.×成本效益分析法适用于投资决策，不适用于所有类型项目。5.×标准成本法既评估生产效率，也用于成本控制。6.√成本动因是影响成本变化的内在因素。7.×固定制造费用属于约束性固定成本，不属于酌量性变动成本。8.×成本加成定价法适用于需求稳定的市场，不适用于竞争激烈市场。9.√内部转移价格应基于市场价格或协商价格确定。10.√成本核算的目的是为成本预测和决策提供依据。二、单选题1.D市场营销策略不属于成本管理的核心内容。2.B生产设备折旧属于固定成本。3.A成本效益分析法基于货币价值对比。4.A标准成本法分为价格差异和数量差异。5.B成本动因分为财务动因和非财务动因。6.C成本加成定价法基于企业目标利润率确定加成率。7.A市场价格法适用于市场价格波动频繁的情况。8.C成本核算的主要目的是提供决策依据。9.B成本控制的关键在于成本差异分析。10.C成本预测主要采用混合分析法。三、多选题1.ABC成本管理的目标包括降低成本、提高效率、优化资源配置。2.ABD变动成本总额随业务量变化，单位成本不变，成本弹性高。3.ABC成本效益分析法中，效益评估指标包括货币收益、非货币收益、时间价值。4.ABC标准成本法的作用包括评估生产效率、成本控制、成本核算。5.ABC成本动因类型包括数量动因、质量动因、时间动因。6.ABD成本加成定价法优点是简单易行、考虑利润需求，缺点是忽视市场变化、可能导致定价过高。7.ABCD内部转移价格方法包括市场价格法、成本加成法、协商价格法、双重价格法。8.ABCD成本核算方法包括分批法、分步法、变动成本法、完全成本法。9.ABCD成本控制方法包括预算控制、标准成本控制、绩效评估、价值工程。10.ABCD成本预测步骤包括数据收集、模型选择、参数估计、预测验证。四、案例分析案例一：1.成本差异总额=实际总成本-标准总成本=500,000-(10,000×50)=0（无差异）2.直接材料差异=(22-20)×10,000=20,000（不利）直接人工差异=(16-15)×10,000=10,000（不利）制造费用差异=(14-15)×10,000=-10,000（有利）总差异=20,000+10,000-10,000=20,000（不利）案例二：1.NPV=Σ(20/[(1+0.1)^t])-100=20/(1.1)+20/(1.1)^2+20/(1.1)^3+20/(1.1)^4+20/(1.1)^5-100=18.18+16.53+15.03+13.66+12.42-100=-14.182.由于NPV<0，项目不可行。案例三：1.部门A转移价格=80×(1+10%)=88元/吨部门B转移价格=100元/吨2.优点：激励部门A提高效率，部门B合理使用资源；缺点：可能导致部门间利益冲突。五、论述题1.成本管理在企业管理中的重要性成本管理是企业管理的核心环节，其重要性体现在以下几个方面：-提高盈利能力：通过成本控制降低成本，增加利润。-优化资源配置：合理分配资源，提高资源利用效率。-支持决策制定：提供成本数据，支持投资、定价等决策。-增强竞争力：低成本优势有助于企业在市场竞争中占据有利地位。-促