成本管理师专业技能测试方法试卷及答案

成本管理师专业技能测试方法试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：成本管理师专业技能测试方法试卷考核对象：成本管理师（中等级别）题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.成本管理的主要目的是降低企业总成本，而忽略对产品竞争力的提升。2.直接材料成本和直接人工成本属于变动成本，而制造费用属于固定成本。3.成本动因是指导致成本发生变动的内在因素，如产量、工时等。4.标准成本法适用于所有类型的企业，无论其生产规模或产品复杂程度如何。5.变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本，而是作为期间费用直接扣除。6.成本预算是企业经营预算的核心组成部分，直接决定了企业的盈利能力。7.成本控制是指对成本形成过程进行监督和调节，以确保成本目标的实现。8.目标成本法是在产品定价前确定目标成本，然后倒推设计、生产等环节的成本。9.成本核算的目的是为成本管理提供数据支持，但与成本决策无关。10.作业成本法通过将成本分配到具体作业，能够更精确地反映产品成本结构。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于成本管理的核心内容？A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.产品定价2.在变动成本法下，固定制造费用应如何处理？A.计入产品成本B.作为期间费用扣除C.分摊到库存和销售成本D.视为变动成本3.成本动因可以分为哪些类型？A.数量动因和质量动因B.财务动因和非财务动因C.直接动因和间接动因D.内部动因和外部动因4.标准成本法的主要优点是什么？A.简化成本核算B.提高成本透明度C.便于成本控制D.以上都是5.成本预算的编制方法不包括以下哪项？A.自下而上法B.自上而下法C.弹性预算法D.滚动预算法6.成本控制的关键环节是什么？A.成本核算B.成本分析C.成本差异处理D.成本预算7.目标成本法的核心思想是什么？A.以市场为导向确定成本B.以历史成本为基础调整C.以内部标准为基准控制D.以固定成本为参考8.成本核算的基本原则不包括以下哪项？A.权责发生制B.实际成本法C.配比原则D.重要性原则9.作业成本法的核心是什么？A.成本动因B.成本池C.成本分配D.以上都是10.成本管理师在成本决策中扮演的角色是什么？A.数据分析者B.决策制定者C.执行监督者D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.成本管理的目标包括哪些？A.降低成本B.提高效率C.增强竞争力D.优化资源配置2.变动成本法的优点有哪些？A.简化成本核算B.便于短期决策C.提高成本透明度D.适用于所有企业3.成本动因的类型包括哪些？A.数量动因B.质量动因C.时间动因D.成本动因4.标准成本法的应用条件包括哪些？A.标准成本制定合理B.生产过程稳定C.成本控制体系完善D.企业规模较大5.成本预算的编制依据包括哪些？A.市场需求B.生产计划C.资金状况D.历史数据6.成本控制的方法包括哪些？A.目标成本控制B.变动成本控制C.作业成本控制D.全面成本控制7.目标成本法的实施步骤包括哪些？A.市场定价B.确定目标成本C.成本分解D.成本控制8.成本核算的流程包括哪些？A.成本确认B.成本归集C.成本分配D.成本报告9.作业成本法的应用优势包括哪些？A.成本分配更精确B.提高成本透明度C.优化作业管理D.适用于所有行业10.成本管理师的专业技能包括哪些？A.成本分析B.成本预测C.成本控制D.成本决策四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某制造企业生产A、B两种产品，2023年1月的数据如下：-A产品产量：1000件，直接材料成本：50000元，直接人工成本：30000元，制造费用：20000元。-B产品产量：2000件，直接材料成本：80000元，直接人工成本：50000元，制造费用：30000元。-制造费用按直接人工成本比例分配。要求：1.计算A、B两种产品的单位成本（变动成本法和完全成本法）。2.分析两种成本计算方法的差异。案例二某公司计划生产C产品，市场售价为100元/件，目标利润率为20%。公司预计固定成本为50000元，单位变动成本为60元/件。要求：1.计算C产品的目标成本。2.若实际生产中固定成本上升至60000元，单位变动成本下降至55元/件，分析对公司盈利能力的影响。案例三某公司采用作业成本法核算成本，2023年识别出三个主要作业：材料处理（成本池10000元）、机器加工（成本池20000元）、质量检验（成本池15000元）。各作业的成本动因及分配率如下：-材料处理：分配率=5元/次-机器加工：分配率=10元/小时-质量检验：分配率=3元/件产品D的产量为1000件，材料处理次数为200次，机器加工时间300小时，质量检验件数为500件。要求：1.计算产品D的作业成本。2.分析作业成本法与传统成本法的差异。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本管理在企业管理中的重要性，并举例说明如何通过成本管理提升企业竞争力。2.比较分析变动成本法和完全成本法的优缺点，并说明在何种情况下应选择哪种方法。---标准答案及解析一、判断题1.×成本管理不仅关注降低成本，还注重提升产品竞争力、优化资源配置等。2.×制造费用可能包含固定和变动成分，需根据具体情况判断。3.√成本动因是成本变动的驱动因素。4.×标准成本法适用于标准化程度高的企业。5.√变动成本法下固定制造费用不计入产品成本。6.√成本预算是企业经营预算的核心。7.√成本控制是对成本形成过程的监督和调节。8.√目标成本法以市场为导向确定成本。9.×成本核算是成本管理的基础，与成本决策密切相关。10.√作业成本法通过作业分配成本，更精确反映产品成本。二、单选题1.D产品定价属于市场营销范畴。2.B固定制造费用在变动成本法下作为期间费用。3.B成本动因分为财务和非财务两类。4.D以上都是。5.C弹性预算法属于预算调整方法，不属于编制方法。6.C成本差异处理是关键环节。7.A以市场为导向确定成本。8.B实际成本法属于历史成本法，不完全符合现代成本管理要求。9.D以上都是。10.D以上都是。三、多选题1.A,B,C,D成本管理目标包括降低成本、提高效率、增强竞争力、优化资源配置。2.A,B,C变动成本法简化核算、便于短期决策、提高透明度，但并非适用于所有企业。3.A,B,C,D成本动因包括数量、质量、时间等。4.A,B,C标准成本法需要合理标准、稳定生产、完善控制体系。5.A,B,C,D成本预算依据市场需求、生产计划、资金状况、历史数据。6.A,B,C,D成本控制方法包括目标成本控制、变动成本控制、作业成本控制、全面成本控制。7.A,B,C,D目标成本法步骤包括市场定价、确定目标成本、成本分解、成本控制。8.A,B,C,D成本核算流程包括确认、归集、分配、报告。9.A,B,C,D作业成本法优势包括成本分配精确、提高透明度、优化作业管理，但并非适用于所有行业。10.A,B,C,D成本管理师需具备成本分析、预测、控制、决策等技能。四、案例分析案例一1.变动成本法-A产品单位成本：直接材料=50元/件，直接人工=30元/件，变动制造费用=（30000/1000）=30元/件，合计=120元/件。-B产品单位成本：直接材料=40元/件，直接人工=25元/件，变动制造费用=（50000/2000）=25元/件，合计=100元/件。完全成本法-A产品单位成本：变动成本=120元/件，固定制造费用=（20000/1000）=20元/件，合计=140元/件。-B产品单位成本：变动成本=100元/件，固定制造费用=（30000/2000）=15元/件，合计=115元/件。2.差异分析-变动成本法忽略固定制造费用，完全成本法计入产品成本，导致单位成本和利润差异。短期决策中变动成本法更适用。案例二1.目标成本-目标成本=100×（1-20%）-（50000/预计产量）-60-若预计产量为X件，则目标成本=100X×80%-50000/X-602.盈利能力影响-固定成本上升导致总成本增加，单位成本上升；变动成本下降使单位成本下降。需重新计算盈亏平衡点。案例三1.作业成本-材料处理：200×5=1000元-机器加工：300×10=3000元-质量检验：500×3=1500元-