教师月度KPI绩效考核表

教师月度KPI绩效考核表第一章考核目的与适用范围1.1目的通过月度KPI量化教师教学、教研、育人、服务四大维度，实现“数据说话、过程可视、结果可追、薪酬挂钩”，确保教师个人成长与学校战略目标同频。1.2适用范围本校全体在编、合同制、代课教师；试用期教师同步考核但绩效系数0.8；外聘专家按协议约定条款执行。第二章考核周期与权责2.1周期自然月首日0:00至末日24:00，节假日不顺延。每月3号前完成数据锁库，5号前完成绩效面谈与签字确认，10号前随工资发放绩效奖金。2.2权责矩阵角色职责截止时点输出物违规问责教师本人原始数据录入、自评、举证月末24:00系统提交逾期视为放弃加分年级主任数据初审、实地抽检次月1号12:00初审报告漏检1项扣当月津贴200元教务处复核、排名、核算绩效奖金次月2号18:00KPI结果表错误率>2%扣部门绩效5%纪检小组随机抽查、接受申诉次月3号抽查记录舞弊即取消全年评优第三章指标体系与权重3.1一级指标权重（总分100）维度权重考核主体数据来源A教学常规30教务处+学生巡课系统、学生评教B教学质量25教务处月考、段考、市统考C教研成果15教研室论文、课题、公开课D育人管理15年级组+德育处班主任日志、家校沟通记录E行政与服务10校办+后勤会议签到、物资回收、值日F创新与贡献5校长办公会项目申报、社会声誉3.2二级指标评分细则（节选示例）A1课堂到岗率（5分）公式：实际到课节数/应到课节数×5扣分：迟到早退每次-0.5；缺课-2；私下调课未备案-1A2备课规范度（5分）评分点：①教案上传及时性（1）②教学目标可测性（1）③活动设计匹配度（1）④教学反思深度（2）评分方式：系统AI比对+教研员人工抽检，采用“双评差值≤1”取平均，否则提交第三人仲裁B1均分达成率（10分）公式：班级均分/年级均分×10上限12分，下限0分；若年级均分低于市均分10分以上，则采用“校对标”方式，防止恶性竞争B2高分段贡献率（5分）公式：班级≥85分人数/年级≥85分人数×5兼顾培优，防止“掐尖”C1公开课（4分）校级1分，区级2分，市级3分，省级4分，可累加但不超过4分；必须提供通知、照片、评价表三证D1学生违纪率（5分）公式：1－(班级通报人次/班级人数)×5打架、作弊、夜不归宿计2人次E1会议签到（3分）全勤3分，缺勤1次-1，迟到2次合并计1次缺勤F1创新案例（2分）被校长办公会认定并推广即得满分，需提供PPT、视频、师生反馈第四章数据采集与证据链4.1自动化①智能班牌刷脸签到→实时同步到“云校”数据库②网上阅卷系统→成绩一键推送③课堂行为分析摄像头→识别到课率、抬头率，误差人工复核4.2人工补充①教案、听课本拍照上传，OCR识别后关键词比对②家校电话录音上传，系统随机抽取10%进行语义情感分析，检测投诉倾向4.3证据链要求时间戳、文件HASH、三级备份；任何修改留痕；教师可在“异议期”内提交反证，逾期不受理第五章评分流程（可直接落地的SOP）Step1月末最后一天的20:00系统关闭自评入口Step2年级主任登录“KPI-BOSS”后台→勾选抽检班级→生成抽检课表→打印纸质巡课记录表Step3次日7:30携带执法记录仪进班巡课→记录到岗、板书、学生专注度→11:00前回传视频Step4系统自动比对视频与课表→生成A1、A2预分→教师手机端推送结果Step5教师若有异议→在“异议”栏上传证据→教务处在12小时内响应→必要时召开听证会Step6所有指标锁定后→系统按权重计算总分→自动排名→生成《月度绩效通知书》PDFStep7年级主任与教师1对1面谈→双方签字→扫描上传→财务处依据系数发放奖金第六章绩效奖金算法6.1基数个人绩效奖金＝基数×系数；基数由董事会根据当月学费收入动态调整，区间为800–3000元6.2系数映射总分区间绩效等级系数荣誉挂钩晋升挂钩≥95A+1.5月度之星+300元晋升池+1分90–94A1.2荣誉证书晋升池+0.5分80–89B+1.0————70–79B0.8黄色预警需提交改进报告60–69C0.5橙色预警取消季度评优<60D0红色预警转岗或解聘6.3封顶与保底同一教师月奖金不超过基数2倍；若考核当期学校整体亏损，董事会可下调基数但不得低于当地最低工资标准第七章奖惩与问责7.1奖励①连续6个月A+，额外奖励“年度研学基金”5000元，可携家属参加暑期剑桥研修团②年度累计A+次数第1名，授予“金牌教师”称号，下一年度基础工资上调10%7.2处罚①提供虚假论文、课题立项，一经查实，扣回已发奖金并双倍罚款，全校通报②私自补课被举报，当月绩效清零并启动行政处罚流程，报教育局备案③数据审核责任人出现重大错误（>5分），按“教学事故”处理，取消当年职称评审资格第八章申诉与仲裁8.1时限结果公布48小时内提交书面申诉，附带证据8.2流程教师→年级主任→教务处→纪检小组→校长办公会，三级终结制，决定不可行政复议但可向法院提起行政诉讼8.3仲裁标准采用“谁主张谁举证”+“优势证据”原则，监控录像、系统日志优先于口述第九章数据安全与隐私9.1合规遵循《个人信息保护法》《数据安全法》，人脸录像保存最长90天，逾期自动物理删除9.2权限教师仅能查看本人及所授班级数据；校长可查看全校；教育局远程接口仅提供匿名聚合数据9.3审计每季度聘请第三方网络安全公司渗透测试，报告向全校公示第十章月度绩效面谈工作指南10.1目的帮助教师读懂数据、找到短板、制定下月行动清单，避免“打分即结束”10.2前置条件①《月度绩效通知书》已签字②年级主任已完成“KPI面谈官”认证培训并考试≥90分10.3详细步骤①环境：独立办公室，15分钟不受打扰，关闭手机通知②开场：感谢+数据事实，例如“您本月B1指标7.8分，低于年级平均1.2分，主因是压轴题得分率仅42%”③倾听：让教师自评原因，记录关键词，不插话④共识：引导教师提出1–2条可量化改进措施，例如“每周二第四节在高二(3)班开设压轴题微专题，目标下月月考该班压轴题得分率提升10%”⑤支持：年级主任承诺提供打印试卷、安排助教录像⑥确认：双方在“绩效改进卡”上签字，扫描上传系统⑦跟踪：下月抽检该班压轴题得分率，未达目标启动“教学诊断小组”介入10.4常见问题与排错问题根因解决教师情绪激烈觉得数据不准立即打开系统原始记录逐条核对，必要时调监控改进措施空泛不会拆解指标使用“SMART”模板现场辅导主任没时间排班冲突系统预约，自动锁定日历第十一章附：2025年6月实际案例（总结）学校：杭州未来科技学校部门：高二年级组教师：王莉（数学，教龄6年）6月KPI结果：A14.5，A24.2，B111.3，B24.5，C13，D14.5，E13，F12，总分92.0→等级A→系数1.2→基数2500→实发3000元经验：①利用“极课大数据”在月考前一周推送个性化练习，压轴题得分率提升8%，直接拉高B1②主动申报区级公开课《导数与恒成立》，系统上传三证后C1满分③家校沟通使用“企业微信班级群”关键词触发功能，提前预警学生心理危机，D1保持高分教训：迟到1次导致A1被扣0.5，下月计划提前10分钟到校，用“番茄ToDo”打卡第十二章常用工具清单（可直接下载安装）名称用途下载地址备注云校KPI-BOSS绩效填报统一身份认证极课大数据精准教学已内嵌需年级开通权限企业微信家校沟通应用商店关键词机器人已配置番茄ToDo时间管