影视制片人影视项目策划及执行能力绩效评估考核表

影视制片人影视项目策划及执行能力绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力项目创意创新性35%2个以上项目创意获得行业认可或进入开发阶段根据项目创意的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，满分为5分，每个认可或进入开发阶段加1分市场调研准确性市场调研报告准确率达80%以上通过项目立项报告中的数据与实际市场反馈对比，计算准确率，准确率每低5%扣1分预算编制合理性项目预算偏差率控制在±10%以内根据实际支出与预算对比计算偏差率，偏差率每超5%扣1分，最高扣5分团队组建有效性核心团队组建完成率达90%以上根据实际组建人数与计划人数对比计算完成率，完成率每低10%扣1分，最高扣5分方案执行可操作性项目策划方案获得90%以上团队认可通过团队反馈问卷统计认可率，认可率每低5%扣1分，最高扣5分项目执行能力项目进度管理30%项目实际完成时间与计划时间偏差不超过15%根据实际完成时间与计划时间的天数差计算偏差率，偏差率每超3%扣1分，最高扣5分成本控制效果项目实际支出控制在预算范围内根据实际支出与预算对比，超出预算部分按比例扣分，超出10%扣2分，超出20%扣4分，超出30%扣5分资源整合能力关键资源（如导演、主演、场地）到位率达95%以上根据资源到位数量与计划数量对比计算到位率，到位率每低5%扣1分，最高扣5分风险应对能力项目执行期间重大风险发生次数不超过2次根据风险记录统计，每次重大风险发生扣1分，最高扣5分团队协作协调项目执行期间团队满意度调查得分不低于4.0（满分5分）根据团队满意度调查平均分评分，每低0.2分扣1分，最高扣5分项目成果质量项目完成度20%项目按计划完成率达到100%根据实际完成内容与计划内容的比例计算完成度，完成度每低10%扣2分，最高扣5分作品市场反响项目首周票房或网络播放量达到预期目标的80%以上根据首周票房或播放量与预期目标的对比计算达成率，达成率每低10%扣1分，最高扣5分作品口碑评价专业媒体或观众评分平均分达到4.0（满分5分）根据专业媒体评分或观众评分统计平均分，每低0.2分扣1分，最高扣5分项目盈利能力项目总收益达到总成本的1.5倍以上根据项目总收益与总成本的倍数计算盈利能力，倍数每低0.2倍扣1分，最高扣5分后期影响力项目获得至少1项行业奖项或重要奖项根据获奖数量评分，每获奖1项加1分，最高加5分职业素养与领导力决策果断性15%项目关键节点决策响应时间平均不超过3天根据决策记录统计平均响应时间，每超1天扣0.5分，最高扣3分沟通协调能力跨部门沟通满意度调查得分不低于4.2（满分5分）根据跨部门沟通满意度调查平均分评分，每低0.2分扣1分，最高扣3分危机处理能力项目执行期间成功化解重大危机事件根据危机记录统计，每成功化解1次重大危机加1分，最多加3分团队激励效果团队成员年度绩效优良率达到70%以上根据团队成员年度绩效评级统计优良率，优良率每低5%扣1分，最高扣3分行业影响力在行业会议或论坛发表重要演讲或参与重要项目根据行业活动参与记录评分，每次加0.5分，最高加3分本考核表用于评估影视制片人在影视项目策划及执行方面的综合能力，请根据实际工作表现对照各维度指标进行评分。权重分配依次为：项目策划能力（35%）、项目执行能力（30%）、项目成果质量（20%）、职业素养与领导力（15%）。评分时请确保目标值清晰可衡量，评分标准符合岗位实际要求。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：