汽车行业技术专家产品技术评审绩效考核表

汽车行业技术专家产品技术评审绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分评审质量与准确性技术方案评审准确率40%95%按评审方案中技术错误数量计算，每出现1处技术错误扣0.5%，最高扣至0%评审意见有效性90%由产品经理根据评审意见对产品改进的实际效果进行评分，每季度评估一次评审报告完整性100%评审报告需包含所有关键技术节点，每缺少1项扣2%，最高扣至20%技术风险识别率85%按季度统计评审中识别出的未预见技术风险数量，每识别1处风险加1%，最高加至15%评审结论符合性98%评审结论需与公司技术规范一致，每出现1处偏差扣1%，最高扣至2%评审效率与及时性评审任务按时完成率25%90%按季度统计按时完成评审任务的数量，每逾期1次扣2%，最高扣至20%评审周期缩短率10%对比上季度评审平均周期，每缩短1天加0.5%，最高加至5%评审工具使用熟练度95%通过系统使用时长和操作正确率评估，每低1%扣1%，最高扣至5%多项目并行处理能力85%按季度统计同时处理的评审项目数量及质量，每多1个项目且保持质量加1%，最高加至15%评审文档响应速度98%对产品经理提出的评审问题响应时间，每延迟1小时扣0.5%，最高扣至2%技术建议与创新性评审中提出创新建议数量20%5条/季度按季度统计评审报告中提出的创新性技术建议，每条加0.8%，最高加至16%建议采纳率70%按季度统计建议被产品团队采纳并应用的比例，每低1%扣1%，最高扣至10%评审报告技术深度90分由技术委员会根据报告的技术分析深度评分，每低1分扣1%，最高扣至10%跨部门技术协同效果85%由合作部门根据协同过程中的技术支持效果评分，每低1%扣1%，最高扣至15%技术前瞻性分析80%根据评审中对行业技术趋势的预判准确性评分，每低1%扣1%，最高扣至20%团队协作与沟通跨团队沟通有效性15%90%通过会议记录和反馈收集，每出现1次沟通障碍扣2%，最高扣至10%技术培训参与度100%按季度统计参与技术培训的次数和考核通过率，每缺席1次扣2%，未通过考核扣5%技术文档共享质量95%通过文档完整性和更新频率评估，每低1%扣1%，最高扣至5%评审争议解决能力85%按季度统计评审中因意见分歧导致的争议次数及解决效果，每未有效解决1次扣1%，最高扣至5%知识库贡献数量10条/季度通过技术知识库新增文档数量评估，每少1条扣1%，最高扣至5%本考核表旨在评估汽车行业技术专家在产品技术评审中的专业能力、工作效率及团队协作表现。请各部门负责人根据被考核人季度实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：评审质量与准确性占40%，评审效率与及时性占25%，技术建议与创新性占20%，团队协作与沟通占15%。评分时请确保各维度得分与权重相乘后的总和为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：