会计师事务所审计项目经理业绩评价考核表

会计师事务所审计项目经理业绩评价考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分审计项目质量与合规性审计报告准确性40%无重大错漏根据审计准则和监管要求，由合伙人复核确认，无重大错漏得满分，存在一般性错漏扣分，重大错漏不得分审计程序完整性100%执行计划审计程序通过项目抽查和复核记录评分，每缺失10%审计程序扣2分，扣至最低0分合规问题发生率0次重大合规问题根据监管机构或内部审计发现的问题评分，无重大问题得满分，每次一般性问题扣3分，重大问题扣10分客户投诉率0次客户投诉根据客户反馈记录评分，无投诉得满分，每次轻微投诉扣1分，严重投诉扣5分审计报告及时性100%按时提交报告根据项目进度表评分，每延迟1天扣2分，延迟超过5天不得分团队管理与协作能力团队任务分配合理性25%90%以上任务分配合理通过项目复盘和团队成员反馈评分，合理分配得满分，不合理分配按比例扣分团队培训效果团队成员考核通过率≥95%根据团队培训考核记录评分，每低5%扣2分，扣至最低0分跨部门协作效率所有协作需求在2天内完成通过协作需求响应记录评分，每延迟1天扣1分，延迟超过3天不得分团队冲突解决能力无重大团队冲突通过团队成员匿名反馈评分，无冲突得满分，一般冲突扣2分，重大冲突扣5分团队留存率核心成员留存率≥90%根据项目周期内核心成员离职率评分，每低5%扣2分，扣至最低0分业务开发与客户关系新客户开发数量20%至少开发2个新客户每开发1个新客户得5分，最高10分客户续约率核心客户续约率≥85%根据客户续约记录评分，每低5%扣2分，扣至最低0分客户满意度客户满意度评分≥4.5分（满分5分）通过客户满意度调查评分，每低0.1分扣2分，扣至最低0分客户关系维护次数每季度至少与客户进行1次非审计业务交流每完成1次得2分，最高8分行业资源拓展至少参加2次行业交流活动每参加1次得3分，最高6分成本控制与效率提升项目成本预算控制率15%控制在预算的±5%以内根据项目实际成本与预算差异评分，差异在±5%以内得满分，每超出±1%扣1分，超出±10%不得分审计效率提升率审计时间缩短10%以上通过项目前后审计时间对比评分，每缩短1%得2分，最高10分资源利用率团队资源利用率≥90%通过项目资源使用记录评分，每低5%扣2分，扣至最低0分知识管理贡献至少贡献1份标准化审计模板每贡献1份得5分，最高10分流程优化建议采纳率至少提出1条被采纳的流程优化建议每采纳1条得5分，最高10分本考核表用于评估会计师事务所审计项目经理的业绩表现，请根据各维度指标进行评分。评分标准为各指标实际完成情况与目标值的对比，具体评分规则详见各指标说明。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：