建筑设计师项目设计与施工图交付质量绩效评定表

建筑设计师项目设计与施工图交付质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新性与合理性设计方案原创性30%独立完成设计方案，体现创新思维根据设计方案的新颖性、独特性及对项目价值的贡献度进行评分，满分10分，具体由评审小组根据设计方案的创新程度进行评分。设计方案的可行性设计方案符合实际施工条件根据设计方案在实际施工中的可行性进行评分，满分10分，需满足技术可行性、经济合理性及施工便利性要求。设计方案的完整性设计方案包含所有必要细节根据设计方案是否包含所有必要的设计细节（如材料选择、结构布局、空间利用等）进行评分，满分10分，缺项或遗漏细节将扣分。设计方案的美学价值设计方案具有较高美学水平根据设计方案的美学水平、艺术价值及与项目整体风格的协调性进行评分，满分10分，需满足较高的审美标准。设计方案的经济性设计方案在满足功能需求的前提下，成本控制合理根据设计方案在满足功能需求的前提下，材料成本、施工成本的控制情况进行评分，满分10分，成本过高将扣分。施工图交付质量施工图的准确性35%施工图与设计方案一致，无重大错误根据施工图的准确性、完整性及与设计方案的符合度进行评分，满分10分，重大错误将导致扣分。施工图的规范性施工图符合国家及行业相关规范根据施工图是否满足国家及行业相关规范进行评分，满分10分，不符合规范将扣分。施工图的详细程度施工图包含所有必要施工信息根据施工图的详细程度、是否包含所有必要施工信息（如尺寸、材料、工艺等）进行评分，满分10分，缺项或遗漏将扣分。施工图的可读性施工图清晰易懂，便于施工人员理解根据施工图的表达是否清晰、标注是否规范、是否便于施工人员理解进行评分，满分10分，难以理解将扣分。施工图的修改次数施工图修改次数控制在合理范围内根据施工图在施工过程中的修改次数进行评分，满分10分，修改次数越多扣分越多。项目沟通与协作能力与客户沟通的及时性20%及时响应客户需求，有效沟通根据与客户沟通的及时性、有效性进行评分，满分10分，响应不及时或沟通不畅将扣分。与团队成员协作的效率与团队成员高效协作，完成设计任务根据与团队成员协作的效率、是否能够有效配合完成设计任务进行评分，满分10分，协作不畅将扣分。与施工方沟通的准确性准确传达设计意图，确保施工方理解根据与施工方沟通的准确性、是否能够准确传达设计意图进行评分，满分10分，沟通不准确将扣分。处理客户反馈的及时性及时处理客户反馈，解决问题根据处理客户反馈的及时性、解决问题的效果进行评分，满分10分，处理不及时或效果不佳将扣分。跨部门协作能力与其他部门有效协作，推进项目进展根据与其他部门协作的能力、是否能够有效推进项目进展进行评分，满分10分，协作不畅将扣分。项目进度与时间管理设计进度完成率15%按时完成设计任务根据设计任务按时完成的比例进行评分，满分10分，未按时完成将扣分。施工图交付准时率按时交付施工图根据施工图按时交付的比例进行评分，满分10分，未按时交付将扣分。设计变更响应速度快速响应设计变更，及时调整方案根据设计变更响应的速度、是否能够及时调整方案进行评分，满分10分，响应不及时将扣分。项目时间管理能力合理规划时间，高效完成工作根据项目时间管理能力、是否能够合理规划时间高效完成工作进行评分，满分10分，时间管理不善将扣分。突发事件应对能力有效应对项目中的突发事件，减少影响根据应对项目中突发事件的能力、是否能够有效减少事件影响进行评分，满分10分，应对不力将扣分。本考核表用于评估建筑设计师在项目设计与施工图交付过程中的质量表现。请根据每个维度的指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：