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新能源汽车技术研发人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新专利申请数量35%3项每完成1项有效专利申请得20分，最多得60分。核心技术突破贡献度主导完成1项关键技术攻关完全达成目标得50分，部分达成得25分，未达成得0分。技术方案可行性提交方案通过率≥80%每高5%得10分，最高得30分。技术文档质量报告无重大缺陷无缺陷得40分，轻微缺陷扣10分，重大缺陷扣30分。跨部门技术协作效果协作项目按时交付率≥90%每高5%得8分，最高得40分。项目推进效率项目里程碑达成率25%100%每低5%扣5分，最低得0分。研发周期控制按计划完成，延迟≤10%延迟0-5%扣5分，6-10%扣10分，超过10%扣20分。研发成本控制预算偏差≤±5%偏差0-5%得15分，6-10%得10分，超过10%得0分。测试问题解决速度关键问题48小时内响应每提前1小时得2分，每延迟1小时扣2分，最高得20分。项目文档完整性交付文档完整率≥95%每低5%扣5分，最低得0分。团队协作与知识分享团队任务分配执行率20%100%每低5%扣4分，最低得0分。跨团队沟通有效性无重大沟通障碍无障碍得15分，一般障碍扣5分，严重障碍扣10分。技术培训参与度参与率≥80%每高5%得4分，最高得20分。知识库贡献数量提交有效知识条目≥10条每条得1分，最高得20分。新人指导效果被指导新人考核通过率≥85%每高5%得3分，最高得15分。行业影响力技术方案被采纳率20%公司内部采纳率≥70%每高5%得4分，最高得20分。行业会议演讲/发表参与1次以上行业演讲参与演讲得15分，参与论文发表得20分。技术标准参与度参与1项以上行业标准制定参与制定得25分，提供意见得15分，未参与得0分。客户反馈评价客户满意度评分≥4.5（5分制）每高0.1分得5分，最高得20分。行业动态关注度年度行业报告阅读量≥20篇每多5篇得2分，最高得10分。本考核表用于评估新能源汽车技术研发人员的综合绩效，请各部门负责人、直属上级及员工本人根据实际情况填写。考核周期为自然年，各维度权重已预设，请重点关注评分标准中的具体要求。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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