艺术画廊策划主管绩效评定表

艺术画廊策划主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划与执行展览方案创新性40%提出至少2个具有市场差异化的展览方案根据方案的市场分析、艺术价值、可行性进行评分，每个方案最高10分，总分50分，按比例计入最终得分展览筹备完成率所有负责的展览按计划完成率≥90%每提前完成1%加0.5分，延迟完成1%扣0.5分，最高10分展览观众反响平均每场展览观众满意度≥85%通过问卷调查收集观众评分，85%-89%得7分，90%-94%得8分，95%-100%得10分展览成本控制展览总预算控制在批准预算±5%以内控制在±5%以内得满分10分，每超出或低于1%扣1分，最低0分策展团队协作成功协调至少3个跨部门团队完成展览项目每个成功协调的团队得5分，最高25分品牌推广与市场影响社交媒体曝光量30%负责项目在社交媒体的总曝光量≥100万次每50万曝光量得5分，最高10分媒体报道数量每季度至少获得3篇核心艺术媒体正面报道每篇核心媒体报道得3分，每篇非核心媒体报道得1分，最高10分观众增长贡献负责项目期间观众数据库新增比例≥15%每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高10分公关活动效果主导的公关活动平均媒体报道价值≥50万每超过10万加1分，最低0分，最高10分合作渠道拓展成功拓展至少2个新的重要合作渠道（如媒体、机构）每个成功拓展的渠道得5分，最高10分运营管理与效率项目准时交付率20%所有负责项目的交付准时率≥95%每低于目标1%扣0.5分，最低0分，最高10分团队管理效能团队成员年度绩效平均分≥85分团队平均分每高于85分1分加0.5分，最低0分，最高10分资源利用率展览及活动资源（场地、物料）利用率≥80%每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高10分客户投诉率展览及活动客户投诉率≤2%每低于目标0.5%加1分，高于目标0.5%扣1分，最低0分，最高10分文档规范与存档所有项目文档按规范存档完整率100%完整率100%得满分10分，每低于1%扣1分，最低0分创新与战略贡献新业务模式探索10%提出至少1个可落地的创新业务模式（如线上展览、IP衍生）方案可行性、市场潜力、团队认可度综合评分，最高10分行业影响力在行业会议上发表至少1篇有影响力的演讲或报告根据演讲/报告的传播范围、行业认可度评分，最高5分跨部门合作创新成功推动至少1项跨部门协作的创新项目项目成果影响力、协作效率评分，最高5分知识沉淀与分享完成至少2篇策划经验总结或方法论分享内容质量、团队采纳度评分，最高5分风险预判与应对年度内成功预判并规避至少1项重大运营风险风险影响程度、应对有效性评分，最高5分本表用于对艺术画廊策划主管的年度绩效进行综合评定。请根据主管在展览策划与执行、品牌推广与市场影响、运营管理与效率、创新与战略贡献四个维度的实际表现，结合各指标的目标值与评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为薪酬调整、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：