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通讯行业项目研发人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率35%低于5%按缺陷率每增加1%扣2%，最高扣至20%单元测试覆盖率不低于80%每低5%扣1%，最低扣至10%需求变更返工率低于10%每增加5%扣1%，最高扣至15%系统稳定性（月度宕机时长）不超过2小时每增加1小时扣0.5%，最高扣至10%文档完整性与准确性符合规范且无重大错误每发现1项重大错误扣1%，最多扣5%项目进度与效率任务按时完成率30%不低于90%每低5%扣1%，最低扣至15%开发周期缩短率优于计划时间10%每低于计划1%加0.5%，最高加5%代码提交频率每周不少于10次每少1次扣0.5%，最低扣至10%重构与优化贡献提出至少2项有效优化方案每项有效方案加1%，最高加5%跨团队协作效率问题响应与解决及时率95%每低5%扣1%，最低扣至15%技术创新与能力新技术引入与应用20%成功引入并应用至少1项新技术每项成功应用加1%，最高加5%专利或核心算法贡献参与至少1项专利申请或核心算法开发每项贡献加2%，最高加5%技术分享与指导组织至少1次技术分享或指导新人每次分享加1%，最高加3%技术难题解决能力独立解决至少3项关键技术难题每项解决加1%，最高加4%技术文档撰写质量撰写的技术文档获得团队好评经评审每次好评加0.5%，最高加2%团队协作与沟通团队任务分配与执行15%合理分配任务并高效执行经团队评价每次合理分配加0.5%，最高加3%问题反馈与解决问题反馈清晰且解决方案被采纳每次有效反馈加1%，最高加4%跨部门沟通协调跨部门协作问题解决率90%每低5%扣1%，最低扣至10%知识分享与培训参与或组织至少1次团队内部培训每次参与或组织加1%，最高加3%团队建设与氛围积极参与团队活动，营造良好氛围经团队评价每次积极表现加0.5%，最高加2%本考核表旨在全面评估通讯行业项目研发人员的绩效表现。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现岗位核心职责，请确保评价结果公平、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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