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通信项目经理目标管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣2%，偏差超过5天则该指标得分为0项目验收合格率98%客户验收一次性通过的比例，每低1%扣2%重大质量问题发生次数0次每发生1次重大质量问题扣5%，最高扣至该指标得分为0客户投诉率低于3%每高于目标1%扣2%，最高扣至该指标得分为0技术文档完整性与准确性100%文档不符合要求的情况按比例扣分，每项不符合扣1%，最高扣至该指标得分为0成本控制能力项目预算执行率25%98%实际支出与预算的偏差，每低1%加1%，最高不超过5%；每高1%扣2%，最高扣至该指标得分为0资源利用率90%实际资源使用效率与计划的偏差，每低1%扣2%，最高扣至该指标得分为0变更成本管理低于预算的5%超出预算的部分按比例扣分，每高1%扣1%，最高扣至该指标得分为0资金回款及时性98%回款延迟的天数按比例扣分，每延迟1天扣0.5%，最高扣至该指标得分为0成本节约成果实现预算节约的3%实际节约金额与目标的偏差，每高1%加1%，最高加至5%；每低1%扣1%，最低扣至该指标得分为0团队管理与协作团队成员满意度20%4.5分（满分5分）团队成员打分取平均值，每低0.1分扣2%，最低扣至该指标得分为0团队目标达成率95%团队整体目标完成情况，每低1%扣2%，最高扣至该指标得分为0跨部门协作效率90%协作完成的时间与计划对比，每低1%扣2%，最高扣至该指标得分为0团队培训与成长完成年度培训计划的100%实际培训完成率，每低1%扣2%，最高扣至该指标得分为0团队冲突解决能力95%冲突解决的有效性评估，每低1%扣2%，最高扣至该指标得分为0风险管理与合规风险识别准确率20%90%识别出的风险与实际发生风险的比例，每低1%扣2%，最高扣至该指标得分为0风险应对有效性95%风险发生后的应对措施效果评估，每低1%扣2%，最高扣至该指标得分为0合规问题发生率0次每发生1次合规问题扣5%，最高扣至该指标得分为0项目文档合规性100%文档符合相关法规要求，每项不符合扣1%，最高扣至该指标得分为0安全责任落实情况100%安全责任是否完全落实，未落实的情况按比例扣分，每项未落实扣2%，最高扣至该指标得分为0本考核表旨在全面评估通信项目经理在目标管理方面的综合表现。请根据项目经理在项目期间的实际工作情况，对照各维度及指标进行客观、公正的评分。权重分配如下：项目交付质量35%，成本控制能力25%，团队管理与协作20%，风险管理与合规20%。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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