2026年工程财务管理实务基础问答题目

2026年工程财务管理实务基础问答题目一、单选题（共10题，每题2分，计20分）1.某工程项目总预算为1000万元，实际支出为950万元，节余50万元。若采用挣值管理方法，当进度绩效指数（SPI）为1.05时，该项目的成本绩效指数（CPI）为多少？A.0.95B.1.05C.0.93D.1.102.在工程合同中，若约定采用固定总价合同，则承包商的主要风险在于？A.成本控制难度大B.工期延误导致的罚款C.材料价格波动D.业主变更需求3.某工程项目采用按月支付进度款的方式，合同约定月支付比例为工程进度的70%。若某月实际完成工程量为100万元，则承包商当月可获得的进度款为多少？A.70万元B.100万元C.30万元D.0万元4.在工程财务分析中，内部收益率（IRR）的主要用途是？A.衡量项目流动性B.计算项目回收期C.判断项目的盈利能力D.评估项目风险5.某工程项目需筹集资金2000万元，其中银行贷款800万元，其余为自有资金。若银行贷款年利率为5%，自有资金成本为8%，则该项目的加权平均资金成本（WACC）为多少？A.6.0%B.7.0%C.6.5%D.8.0%6.在工程变更管理中，以下哪项属于变更控制流程的必要环节？A.直接批准变更B.忽略变更申请C.评估变更的经济影响D.无需通知业主7.某工程项目因材料价格上涨导致成本超支，承包商可采取的索赔策略是？A.按原合同价格要求补偿B.拒绝承担超支责任C.提出变更合同条款D.申请工期顺延8.在工程项目竣工决算中，以下哪项属于财务决算的核心内容？A.工程进度表B.项目投资预算C.资金使用情况分析D.材料采购清单9.某工程项目采用完工百分比法核算收入，若某季度实际完成工作量为总工程的40%，则该季度应确认的收入为多少？A.40%的合同总收入B.60%的合同总收入C.实际发生的成本D.0收入10.在工程财务管理中，现金流量表的主要作用是？A.反映项目盈利能力B.分析项目偿债能力C.评估项目投资价值D.记录项目资产变化二、多选题（共5题，每题3分，计15分）1.影响工程项目成本的主要因素包括哪些？A.材料价格波动B.工程变更C.人工成本上涨D.政策调整E.项目进度延误2.在工程项目融资中，以下哪些属于常见的融资方式？A.银行贷款B.发行债券C.预付款融资D.融资租赁E.股权融资3.工程变更管理的主要流程包括哪些环节？A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更记录4.在工程项目财务分析中，常用的评价指标包括哪些？A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期D.投资回报率E.现金流量比率5.工程项目竣工决算的主要内容包括哪些？A.项目投资完成情况B.资金使用效率分析C.成本超支原因分析D.竣工资产清单E.项目财务评价报告三、判断题（共10题，每题1分，计10分）1.固定总价合同下，承包商承担的主要风险是成本控制风险。（√/×）2.内部收益率（IRR）越高，项目的投资价值越大。（√/×）3.在工程项目中，预付款通常不计入项目成本核算。（√/×）4.工程变更必须经过业主和承包商的共同批准才能实施。（√/×）5.完工百分比法适用于所有类型的工程项目收入确认。（√/×）6.现金流量表可以完全替代利润表反映项目财务状况。（√/×）7.在工程项目融资中，股权融资通常不需要偿还本金。（√/×）8.成本绩效指数（CPI）小于1时，表示项目成本超支。（√/×）9.竣工决算只需要财务部门参与编制。（√/×）10.挣值管理方法可以有效控制项目进度和成本。（√/×）四、简答题（共4题，每题5分，计20分）1.简述工程项目成本控制的主要方法。2.简述工程项目融资的主要风险及其应对措施。3.简述工程变更管理的基本流程。4.简述工程项目竣工决算的主要目的。五、计算题（共2题，每题10分，计20分）1.某工程项目合同总收入为1000万元，实际完成工程量为总工程的70%，实际发生成本为600万元。若计划成本为500万元，则该项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）分别为多少？2.某工程项目初始投资为500万元，预计年净现金流量为100万元，项目寿命期为5年。若折现率为10%，则该项目的净现值（NPV）为多少？六、案例分析题（共1题，计15分）案例背景：某市政工程项目采用固定总价合同，合同总价为800万元，工期为12个月。项目启动后，由于原材料价格上涨，承包商预计成本将超支15%。同时，业主提出增加一项额外工程，若承接则需额外投入50万元。承包商面临两种选择：（1）拒绝变更，承担成本超支风险；（2）接受变更，向业主索赔额外费用。问题：（1）承包商应如何决策？并说明理由。（2）若承包商选择索赔，应如何准备索赔资料？答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：SPI=已完成工作量/计划工作量=1.05，CPI=已完成工作量/实际成本=1，因此CPI=SPI×SPI=1.05×1.05=1.1025，近似为1.10。但选项中未给出，故需重新核对题干或选项。2.A解析：固定总价合同下，承包商需承担所有成本风险，若成本超支则利润减少。3.A解析：月支付比例为70%，则进度款=100×70%=70万元。4.C解析：IRR是衡量项目盈利能力的核心指标，反映投资回报率。5.B解析：WACC=(800/2000)×5%+(1200/2000)×8%=7%。6.C解析：变更控制流程必须评估变更的经济影响，确保合理合规。7.A解析：材料价格上涨属于不可抗力，承包商可按合同条款要求补偿。8.C解析：竣工决算的核心是资金使用情况分析，反映项目财务成果。9.A解析：完工百分比法确认收入与完成工作量成正比。10.B解析：现金流量表主要反映项目的偿债能力和现金流状况。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D、E解析：成本受多种因素影响，包括市场波动、管理决策、政策变化等。2.A、B、D、E解析：融资方式包括银行贷款、债券、租赁和股权融资，预付款不属于长期融资。3.A、B、C、D、E解析：变更管理需完整覆盖申请到实施的全过程。4.A、B、C、D、E解析：这些是财务分析的核心指标。5.A、B、C、D、E解析：竣工决算需全面反映项目财务状况。三、判断题答案与解析1.√2.√3.×（预付款计入成本）4.√5.×（适用于完工百分比法合同）6.×（现金流量表和利润表反映不同维度）7.√8.√9.×（需多方参与）10.√四、简答题答案与解析1.工程项目成本控制方法：-预算控制：制定成本预算并严格执行；-过程监控：实时跟踪成本支出；-变更管理：控制变更带来的额外成本；-资源优化：提高资源利用效率。2.融资风险及应对：-风险：利率风险、信用风险、流动性风险；-应对：分散融资渠道、签订利率锁定协议、加强现金流管理。3.变更管理流程：-变更申请→评估影响→审批→实施→记录。4.竣工决算目的：-核实项目财务成果；-评估资金使用效率；-为后续项目提供参考。五、计算题答案与解析1.CV=实际成本-计划成本=600-500=100万元；CPI=计划成本/实际成本=500/600=0.83。2.NPV=Σ[100/(1+0.1)^n]，n=0至5：NPV=100+90.91+82.64+75.13+68.30=407.98万元。六、案例分析题答案与解