2026年PMP项目计划制定与执行计划管理模拟题

2026年PMP项目计划制定与执行计划管理模拟题一、单选题（共20题，每题1分）1.在制定项目章程时，项目发起人通常不具备以下哪项权力？（）A.审批项目预算B.更改项目范围C.委派项目经理D.确定项目关键成功因素2.项目管理计划的核心组成部分不包括？（）A.项目管理过程知识领域B.项目资源管理计划C.组织分解结构（ODS）D.项目干系人登记册3.在项目范围定义阶段，以下哪项工具或技术最常用于识别项目可交付成果？（）A.偏差分析B.专家判断C.工作分解结构（WBS）D.树状图分析4.项目进度计划的制定过程中，关键路径法（CPM）主要用于？（）A.估算项目总成本B.确定项目最短完成时间C.分析项目风险概率D.分配项目资源5.在项目执行阶段，项目经理发现实际进度落后于计划进度，以下哪项措施最可能有效？（）A.调整项目范围B.增加项目资源C.修改项目章程D.取消项目干系人会议6.项目沟通管理计划的主要目的是？（）A.确保项目团队高效协作B.规避项目沟通风险C.明确项目干系人信息需求D.控制项目成本超支7.在项目质量管理过程中，质量审计的主要目的是？（）A.确认项目是否遵循质量标准B.评估项目质量管理体系有效性C.识别项目质量改进机会D.记录项目质量不符合项8.项目资源管理计划的核心内容不包括？（）A.资源获取策略B.资源日历C.资源分配矩阵D.项目预算表9.在项目执行过程中，以下哪项属于变更请求的常见类型？（）A.范围变更B.预算削减C.项目延期D.以上都是10.项目风险管理计划的主要目的是？（）A.预测项目所有潜在风险B.规划风险应对措施C.确保项目风险完全消除D.记录项目风险历史11.在项目监控过程中，偏差分析的主要目的是？（）A.识别项目绩效问题B.调整项目进度计划C.确认项目可交付成果质量D.优化项目资源分配12.项目干系人管理计划的核心内容不包括？（）A.干系人期望分析B.干系人参与程度C.干系人沟通策略D.干系人满意度调查13.在项目执行阶段，项目经理发现团队成员对项目目标理解不一致，以下哪项措施最可能有效？（）A.调整项目预算B.加强团队沟通C.修改项目章程D.增加项目资源14.项目采购管理计划的核心内容不包括？（）A.采购文件模板B.供应商选择标准C.采购合同条款D.项目进度里程碑15.在项目质量管理过程中，控制质量的主要目的是？（）A.确认项目可交付成果符合质量标准B.评估项目质量管理体系有效性C.识别项目质量改进机会D.记录项目质量不符合项16.项目风险管理计划的核心内容不包括？（）A.风险识别矩阵B.风险应对策略C.风险监控计划D.项目预算分配17.在项目执行阶段，项目经理发现团队成员对项目需求理解不一致，以下哪项措施最可能有效？（）A.调整项目范围B.加强需求澄清C.修改项目计划D.增加项目资源18.项目沟通管理计划的核心内容不包括？（）A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通内容D.沟通成本19.在项目质量管理过程中，质量审计的主要目的是？（）A.确认项目是否遵循质量标准B.评估项目质量管理体系有效性C.识别项目质量改进机会D.记录项目质量不符合项20.项目风险管理计划的核心内容不包括？（）A.风险识别矩阵B.风险应对策略C.风险监控计划D.项目预算分配二、多选题（共10题，每题2分）1.项目章程的主要内容包括？（）A.项目目标B.项目范围概述C.项目预算D.项目干系人列表E.项目成功标准2.项目进度计划制定过程中，以下哪些工具或技术可能使用？（）A.关键路径法（CPM）B.敏感性分析C.资源平衡D.资源平滑E.活动排序3.项目沟通管理计划的核心内容不包括？（）A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通内容D.沟通成本E.沟通反馈机制4.项目资源管理计划的核心内容不包括？（）A.资源获取策略B.资源日历C.资源分配矩阵D.资源成本预算E.资源使用率5.项目变更管理流程的核心步骤包括？（）A.变更请求提交B.变更影响分析C.变更审批D.变更实施E.变更记录6.项目风险管理计划的核心内容不包括？（）A.风险识别矩阵B.风险应对策略C.风险监控计划D.风险概率分布E.风险费用预算7.项目质量管理计划的核心内容不包括？（）A.质量标准B.质量度量C.质量审计D.质量改进措施E.质量成本分析8.项目干系人管理计划的核心内容不包括？（）A.干系人期望分析B.干系人参与程度C.干系人沟通策略D.干系人满意度调查E.干系人利益冲突9.项目采购管理计划的核心内容不包括？（）A.采购文件模板B.供应商选择标准C.采购合同条款D.采购成本预算E.采购进度安排10.项目监控过程的核心内容不包括？（）A.进度监控B.成本监控C.范围监控D.风险监控E.质量监控三、案例分析题（共5题，每题10分）1.背景：某IT公司承接了一个政府项目的软件开发任务，项目预算为500万元，预计周期为6个月。项目经理小张在项目启动阶段制定了初步的项目管理计划，但项目团队在实际执行过程中发现部分需求未明确，导致开发进度滞后。问题：（1）小张应如何完善项目范围管理计划？（2）在项目执行过程中，小张应采取哪些措施确保项目团队对需求的理解一致？2.背景：某建筑公司承接了一个商业综合体建设项目，项目周期为12个月，预算为1亿元。项目经理小李在项目执行过程中发现部分施工材料价格上涨，导致项目成本超支。问题：（1）小李应如何应对项目成本超支问题？（2）在项目监控过程中，小李应采取哪些措施确保项目成本可控？3.背景：某制造企业承接了一个新产品研发项目，项目周期为8个月，预算为200万元。项目经理小王在项目执行过程中发现团队成员对项目目标理解不一致，导致工作效率低下。问题：（1）小王应如何加强团队沟通？（2）在项目干系人管理过程中，小王应如何确保项目干系人满意？4.背景：某咨询公司承接了一个企业数字化转型项目，项目周期为10个月，预算为300万元。项目经理小赵在项目执行过程中发现部分供应商交付的设备质量不达标，导致项目进度滞后。问题：（1）小赵应如何应对供应商交付问题？（2）在项目采购管理过程中，小赵应采取哪些措施确保供应商交付质量？5.背景：某科技公司承接了一个软件开发项目，项目周期为6个月，预算为100万元。项目经理小刘在项目执行过程中发现部分需求变更频繁，导致项目进度和成本失控。问题：（1）小刘应如何管理项目变更？（2）在项目风险管理过程中，小刘应采取哪些措施确保项目风险可控？答案与解析一、单选题答案与解析1.答案：B解析：项目发起人通常不具备更改项目范围的权力，范围变更需要通过变更管理流程审批。2.答案：D解析：项目干系人登记册属于干系人管理范畴，不属于项目管理计划的核心组成部分。3.答案：C解析：工作分解结构（WBS）是识别项目可交付成果的主要工具。4.答案：B解析：关键路径法（CPM）主要用于确定项目最短完成时间。5.答案：B解析：增加项目资源是加快项目进度的常见措施。6.答案：C解析：沟通管理计划的核心目的是明确项目干系人信息需求。7.答案：B解析：质量审计的主要目的是评估项目质量管理体系有效性。8.答案：D解析：项目预算表属于财务管理范畴，不属于资源管理计划的核心内容。9.答案：D解析：以上都是变更请求的常见类型。10.答案：B解析：风险管理计划的核心目的是规划风险应对措施。11.答案：A解析：偏差分析的主要目的是识别项目绩效问题。12.答案：D解析：干系人满意度调查属于干系人管理范畴，不属于干系人管理计划的核心内容。13.答案：B解析：加强团队沟通是解决团队目标不一致的有效措施。14.答案：D解析：项目进度里程碑属于进度管理范畴，不属于采购管理计划的核心内容。15.答案：A解析：控制质量的主要目的是确认项目可交付成果符合质量标准。16.答案：E解析：项目预算分配属于财务管理范畴，不属于风险管理计划的核心内容。17.答案：B解析：加强需求澄清是解决需求理解不一致的有效措施。18.答案：D解析：沟通成本不属于沟通管理计划的核心内容。19.答案：B解析：质量审计的主要目的是评估项目质量管理体系有效性。20.答案：E解析：项目预算分配属于财务管理范畴，不属于风险管理计划的核心内容。二、多选题答案与解析1.答案：A、B、E解析：项目章程的主要内容包括项目目标、项目范围概述和项目成功标准。2.答案：A、C、D、E解析：关键路径法（CPM）、资源平衡、资源平滑和活动排序都是项目进度计划制定过程中可能使用的工具或技术。3.答案：D、E解析：沟通成本和沟通反馈机制不属于沟通管理计划的核心内容。4.答案：D、E解析：资源成本预算和资源使用率不属于资源管理计划的核心内容。5.答案：A、B、C、D、E解析：变更管理流程的核心步骤包括变更请求提交、变更影响分析、变更审批、变更实施和变更记录。6.答案：D、E解析：风险费用预算和风险概率分布不属于风险管理计划的核心内容。7.答案：C、D解析：质量审计和质量改进措施不属于质量管理计划的核心内容。8.答案：D、E解析：干系人满意度调查和干系人利益冲突不属于干系人管理计划的核心内容。9.答案：D、E解析：采购成本预算和采购进度安排不属于采购管理计划的核心内容。10.答案：A、B、C、D、E解析：进度监控、成本监控、范围监控、风险监控和质量监控都是项目监控过程的核心内容。三、案例分析题答案与解析1.答案：（1）小张应完善项目范围管理计划，具体措施包括：-细化项目需求，明确可交付成果；-制定详细的工作分解结构（WBS）；-建立变更管理流程，确保范围变更可控。（2）小张应采取以下措施确保项目团队对需求的理解一致：-组织需求评审会议，确保团队成员理解需求；-制定需求文档，明确需求细节；-建立需求跟踪矩阵，确保需求实现。2.答案：（1）小李应采取以下措施应对项目成本超支问题：-重新评估项目范围，削减非核心功能；-寻找替代供应商，降低材料成本；-调整项目进度，优化资源分配。（2）小李应采取以下措施确保项目成本可控：-建立成本监控体系，定期跟踪成本变化；-制定成本预警机制，及时发现成本超支风险；-加强团队成本意识，控制不必要的开支。3.答案：（1）小王应采取以下措施加强团队沟通：-定期召开团队会议，确保信息透明；-制定沟通计划，明确沟通渠道和频率；-建立团队协作平台，促进信息共享。（2）小王应采取以下措施确保项目干系人满意：-定期收集干系人反馈，及时调整项目方向；-建立干系人沟通机制，确保信息传递高效；-主动汇报项目进展，增强干系人信任。4.答案：（1）小赵应采取以下措施应对供应商交付问题：-调查供应商交付不达标的原因；-与供应商协商，要求重新交付；-寻找备用供应商，确保项目进度。（2）小赵应采取以下措施确保供应商交付质量：-制定供应