2026年建筑工程项目管理题库含项目成本控制技巧

2026年建筑工程项目管理题库含项目成本控制技巧一、单选题（每题2分，共20题）1.在项目成本控制中，采用挣值分析法（EVM）的主要目的是什么？A.预测项目未来的成本趋势B.立即识别项目成本超支的原因C.计算项目的实际成本节约D.调整项目的预算分配2.某项目原计划成本为100万元，实际完成成本为120万元，计划完成值为80万元，挣值（EV）为90万元。该项目的成本绩效指数（CPI）是多少？A.0.75B.0.83C.1.25D.1.333.在施工过程中，由于材料价格上涨导致项目成本超支。为控制成本，项目经理应优先采取哪种措施？A.申请追加预算B.调整施工进度计划C.优化材料采购方案D.减少项目范围4.全生命周期成本（LCC）分析中，哪项因素通常不计入运营成本？A.设备维护费用B.项目设计费用C.能耗费用D.人员培训费用5.某项目采用目标成本法，目标成本为80万元，实际成本为85万元。该项目的成本偏差是多少？A.-5万元B.5万元C.-3.75%D.3.75%6.在成本控制中，价值工程（VE）的核心思想是什么？A.通过技术改造降低成本B.在保证功能的前提下减少不必要开支C.延长项目工期以节省成本D.提高材料价格以覆盖超支7.某项目的成本预算为100万元，实际成本为110万元。若项目已完成的工程量为原计划的70%，则项目的成本绩效指数（CPI）是多少？A.0.91B.0.89C.1.11D.1.098.成本变更控制程序中，哪项步骤不属于正式流程？A.提交变更申请B.变更影响分析C.变更审批D.直接实施变更9.在项目成本控制中，ABC分类法主要用于管理哪类成本？A.低价值、高频率的成本B.高价值、低频率的成本C.低价值、低频率的成本D.高价值、高频率的成本10.某项目采用成本加成定价法，直接成本为80万元，预期利润率为20%。该项目的合同总价是多少？A.80万元B.96万元C.100万元D.120万元二、多选题（每题3分，共10题）1.挣值分析法（EVM）中，哪些指标可以用来评估项目的成本绩效？A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.计划完成值（PV）D.挣值（EV）2.在项目成本控制中，价值工程（VE）的常用方法有哪些？A.功能分析B.成本分析C.方案比较D.技术优化3.成本变更控制程序中，哪些因素需要纳入变更影响分析？A.成本增加幅度B.项目进度影响C.资源重新分配D.质量标准变化4.全生命周期成本（LCC）分析中，哪些费用属于运营成本？A.能源消耗费用B.维护维修费用C.财务利息费用D.垃圾处理费用5.在成本控制中，目标成本法的适用场景有哪些？A.竞争性市场环境B.定制化项目C.复杂技术项目D.标准化施工项目6.成本加成定价法的缺点有哪些？A.可能导致成本失控B.不利于激励成本节约C.适用于所有类型项目D.计算相对简单7.ABC分类法在成本管理中的应用场景有哪些？A.材料采购管理B.人工成本控制C.机械使用管理D.变更费用控制8.在项目成本控制中，哪些因素可能导致成本超支？A.设计变更B.资源短缺C.自然灾害D.预算低估9.挣值分析法（EVM）中，哪些指标可以用来预测项目未来的成本？A.完工尚需估算（ETC）B.成本绩效指数（CPI）C.计划完成值（PV）D.挣值（EV）10.成本控制技巧中，哪些方法有助于提高成本效益？A.优化施工方案B.批量采购材料C.加强变更管理D.提高人员效率三、判断题（每题1分，共10题）1.成本绩效指数（CPI）大于1表示项目成本超支。（×）2.全生命周期成本（LCC）分析适用于所有类型的项目。（√）3.成本变更控制程序可以完全避免项目成本超支。（×）4.价值工程（VE）的核心是降低项目范围。（×）5.成本加成定价法适用于竞争激烈的市场环境。（×）6.ABC分类法中，A类成本占总成本的70%左右。（√）7.挣值分析法（EVM）可以实时反映项目的成本偏差。（√）8.目标成本法适用于预算控制严格的项目。（√）9.成本控制技巧中，延长工期通常能降低成本。（×）10.成本变更控制程序必须经过项目经理批准。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述挣值分析法（EVM）的四个核心指标及其含义。2.如何运用价值工程（VE）降低项目成本？3.解释成本变更控制程序的三个主要步骤。4.在建筑工程项目中，如何通过优化施工方案控制成本？五、计算题（每题10分，共2题）1.某项目计划成本为150万元，实际成本为180万元。项目已完成的工程量为原计划的60%，计划完成值为100万元，挣值为120万元。计算该项目的成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI），并预测项目的完工尚需估算（ETC）（假设CPI保持不变）。2.某项目采用成本加成定价法，直接成本为200万元，预期利润率为25%。项目实施过程中，因设计变更增加直接成本20万元。计算项目的合同总价及调整后的利润率。答案与解析一、单选题答案1.A2.B3.C4.B5.A6.B7.A8.D9.B10.B解析：1.挣值分析法（EVM）主要用于预测项目未来的成本趋势，通过分析EV、PV和AC的关系，评估项目的成本绩效。3.材料价格上涨时，优化采购方案（如批量采购、寻找替代材料）是优先措施，而非立即申请追加预算或调整进度。6.价值工程（VE）的核心是通过功能分析，在保证功能的前提下降低成本。10.成本加成定价法：合同总价=直接成本×(1+利润率)=80×(1+20%)=96万元。二、多选题答案1.A、B、D3.A、B、C5.A、B、D7.A、B、C9.A、B、D解析：1.挣值分析法中，CV（成本偏差）、CPI（成本绩效指数）、PV（计划完成值）、EV（挣值）是核心指标。3.变更影响分析需考虑成本、进度、资源和质量等因素。7.ABC分类法主要针对高价值成本（A类）进行重点管理。三、判断题答案1.×（CPI>1表示成本节约）2.√（LCC分析适用于长期项目）4.×（VE是优化功能与成本，非缩小范围）解析：1.CPI>1表示成本节约，反之表示超支。四、简答题答案1.挣值分析法（EVM）的四个核心指标：-计划完成值（PV）：计划在特定时间内完成工作的预算成本。-挣值（EV）：实际完成工作的预算成本。-实际成本（AC）：完成工作的实际支出。-成本偏差（CV）=EV-AC（正为节约，负为超支）。2.价值工程（VE）降低成本的方法：-功能分析：识别并剔除不必要的功能。-方案比较：选择性价比最高的方案。-技术优化：改进设计或工艺。3.成本变更控制程序的三个主要步骤：-提交变更申请：记录变更原因和影响。-变更审批：评估成本、进度、质量等影响后决定是否批准。-实施变更：按批准方案执行并跟踪效果。4.优化施工方案控制成本的方法：-选择高效施工技术（如装配式建筑）。-合理安排工序减少窝工。-提高机械化水平降低人工成本。五、计算题答案1.计算过程：-CV=EV-AC=120-180=-60万元（超支）。-CPI=EV/AC=120/180=0.67（成本效率低）。-ETC=(BAC-EV)/CPI=(150-120)/0.67≈78.6万元（仍需超支）。2.计算过程：