2026年人力资源管理师专业知识技能考试题库

2026年人力资源管理师专业知识技能考试题库一、单项选择题（每题1分，共20题）1.在长三角地区，某制造企业计划通过猎头招聘高级技术总监，最适合的招聘渠道是？A.网络招聘平台B.校园招聘C.猎头公司D.内部推荐2.某公司采用KPI考核员工绩效，若某员工某季度考核结果为“不满足期望”，其可能面临的后果是？A.立即解雇B.降薪处理C.不予调薪但需改进D.直接晋升3.在粤港澳大湾区，企业制定薪酬策略时需重点考虑的因素是？A.员工年龄结构B.地区税收政策C.行业平均工资D.企业负债情况4.某员工因工伤申请医疗期，根据《劳动合同法》，其医疗期长度主要取决于？A.公司规模B.员工工龄C.工伤严重程度D.企业内部规定5.某科技公司计划实施股权激励计划，最适合的激励对象是？A.全体基层员工B.核心技术人员C.管理层及骨干员工D.销售人员6.在人力资源规划中，预测未来劳动力需求的主要方法不包括？A.经验预测法B.德尔菲法C.职位分析法D.敏感性分析法7.某企业员工离职率偏高，分析发现主要原因是工作压力过大，最适合的改进措施是？A.提高基本工资B.优化工作流程C.增加福利补贴D.强制加班8.某外贸企业员工因疫情导致长期无法返岗，企业可采取的合法措施是？A.单方面解除劳动合同B.降低员工工资C.安排居家办公D.暂停缴纳社保9.在人力资源培训中，适用于新员工入职培训的方法是？A.案例研究法B.角色扮演法C.行动学习法D.讲座法10.某企业采用平衡计分卡考核部门绩效，其核心指标不包括？A.财务指标B.学习与成长指标C.内部流程指标D.市场份额指标11.在京津冀地区，某企业招聘时要求员工具备“户口优先”，这种做法可能违反？A.反不正当竞争法B.劳动合同法C.就业促进法D.社会保障法12.某企业员工因个人原因申请调岗，公司批准的前提条件是？A.调岗不影响合同约定B.员工自愿申请C.公司利益优先D.调岗无需审批13.某制造业企业采用计件工资制，其特点是？A.工资与绩效直接挂钩B.工资固定不变C.工资按月结算D.工资包含加班费14.某公司员工因违纪被处分，合法的处分方式不包括？A.警告B.降薪C.解除劳动合同D.罚款15.在人力资源成本核算中，属于间接人工成本的是？A.员工工资B.社保缴费C.培训费用D.办公费用16.某企业计划通过绩效考核淘汰部分低绩效员工，需注意避免？A.考核标准客观B.考核过程透明C.淘汰比例过高D.考核结果反馈17.某服务业企业员工因操作失误导致客户投诉，公司应采取的措施是？A.直接扣款B.调解赔偿C.立即解雇D.忽略投诉18.在人力资源信息系统（HRIS）中，核心功能不包括？A.考勤管理B.薪酬核算C.员工招聘D.产品销售19.某企业员工因健康问题无法继续工作，合法的解除方式是？A.终止劳动合同B.解除劳动合同C.协商解除D.强制解除20.在人力资源流动分析中，适用于高流动性岗位的方法是？A.留任计划B.淘汰机制C.流动成本分析D.跳槽原因调查二、多项选择题（每题2分，共10题）1.某企业制定员工培训计划时，需考虑的因素包括？A.培训目标B.培训预算C.员工需求D.培训方式E.培训时间2.在人力资源招聘中，常用的筛选方法包括？A.简历筛选B.面试考核C.背景调查D.笔试测试E.内部推荐3.某公司因经营不善需要裁员，合法的程序包括？A.提前30天通知员工B.支付经济补偿金C.优先留用关键技术人才D.安排转岗培训E.无需公示4.在绩效考核中，常用的考核方法包括？A.360度考核B.目标管理法C.关键绩效指标法D.行为锚定评分法E.经验判断法5.某企业实施员工福利计划时，常见的福利项目包括？A.补充医疗保险B.带薪休假C.年终奖金D.免费午餐E.子女教育津贴6.在人力资源规划中，影响劳动力供给的因素包括？A.人口结构B.教育水平C.经济政策D.企业规模E.技术进步7.某企业员工因工作压力过大申请调休，合法的处理方式包括？A.批准调休申请B.安排补休C.支付加班费D.拒绝调休E.调整岗位8.在劳动合同管理中，常见的合同条款包括？A.工作内容B.工作地点C.工资待遇D.试用期E.解除条件9.某企业计划优化薪酬结构，需考虑的因素包括？A.市场水平B.员工绩效C.企业成本D.福利配套E.竞争力10.在人力资源流动分析中，导致员工离职的主要原因包括？A.工资待遇低B.工作环境差C.缺乏晋升机会D.培训不足E.个人发展需求三、案例分析题（每题10分，共2题）案例一：某制造业企业员工离职率高某长三角地区的制造企业近年来员工离职率持续攀升，尤其是技术岗位员工。公司HR部门调查发现，主要原因包括：工作强度大、薪酬低于行业平均水平、缺乏晋升通道。企业计划通过改革降低离职率，请提出具体措施及依据。案例二：某科技公司股权激励计划失败某珠三角的科技公司实施股权激励计划后，核心员工满意度并未提升，反而出现部分员工不满的情况。原因是激励对象范围过窄，且股权授予条件苛刻。请分析问题并提出改进建议。四、简答题（每题5分，共4题）1.简述人力资源规划的主要步骤。2.解释“同工同酬”原则的含义及适用范围。3.如何有效预防员工职业倦怠？4.简述劳动合同解除的法律程序。五、计算题（每题10分，共2题）1.某企业员工月基本工资为5000元，岗位津贴800元，加班费1200元，社保个人缴纳部分500元。请计算该员工月应纳税所得额（假设个税起征点为5000元，适用税率20%）。2.某企业计划招聘10名销售员，通过内部推荐和外部招聘两种渠道，内部推荐成功率为30%，外部招聘成功率为20%。请计算至少需要发布多少外部招聘信息？答案及解析一、单项选择题1.C2.C3.B4.B5.C6.C7.B8.C9.D10.D11.C12.A13.A14.D15.B16.C17.B18.D19.B20.D解析：1.猎头公司适用于高级技术总监招聘，效率高且目标精准。2.KPI考核结果为“不满足期望”通常意味着需要改进，但不一定立即解雇。3.粤港澳大湾区企业需重点考虑地区税收政策差异。4.医疗期长度与员工工龄直接相关，工龄越长医疗期越长。5.股权激励适合核心技术人员及管理层，以激励长期贡献。...（其他题目解析省略，实际考试中需补充完整）三、案例分析题案例一：措施：1.提高薪酬至行业平均水平；2.优化工作流程，减少不必要加班；3.建立明确的晋升机制，增加职业发展机会；4.改善工作环境，提供心理疏导等福利。依据：马斯洛需求层次理论，薪酬、晋升、工作环境是影响员工留存的关键因素。案例二：问题：激励对象范围窄导致多数员工无参与感，苛刻条件降低激励效果。建议：扩大激励范围至更多骨干员工，简化股权授予条件，增加非物质激励（如培训机会）。五、简答题1.人力资源规划步骤：需求预测→供