成本管理工程师考核试卷及答案解析

成本管理工程师考核试卷及答案解析一、填空题（每题1分，共10分）1.产品成本按经济用途可分为生产成本和______。2.变动成本法下，固定制造费用作为______处理。3.成本预测的常用方法包括定性预测法和______。4.作业成本法的核心是将______作为成本分配的中介。5.标准成本按生产技术水平分为理想标准成本和______。6.成本控制的基本程序：制定标准、______、纠正偏差。7.责任成本以______为对象归集。8.保本点销售量=固定成本÷（单位售价-______）。9.质量成本包括预防、鉴定、内部失败和______成本。10.成本报表属于______报表（内部/外部）。二、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列属于变动成本的是（）A.直线折旧B.直接材料C.管理人员工资D.财产保险费2.作业成本法中，（）消耗作业。A.产品B.部门C.成本中心D.费用3.保本点作业率越低，企业经营风险（）A.越高B.越低C.不变D.不确定4.直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×（）A.标准用量B.实际用量C.预算用量D.计划用量5.责任成本的考核主体是（）A.管理层B.责任中心负责人C.财务部门D.审计部门6.不属于质量成本的是（）A.质量培训B.废品损失C.售后服务费D.原材料采购成本7.变动与完全成本法的核心区别是（）处理不同A.直接材料B.固定制造费用C.直接人工D.变动制造费用8.成本控制的关键环节是（）A.制定标准B.执行标准C.纠正偏差D.考核评价9.属于定性预测法的是（）A.回归分析B.德尔菲法C.趋势预测D.本量利分析10.保本点销售额=固定成本÷（）A.单位边际贡献B.边际贡献率C.变动成本率D.单位变动成本三、多项选择题（每题2分，共20分）1.成本按性态分类包括（）A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.生产成本2.作业成本法的优点（）A.成本计算准确B.利于成本控制C.简化核算D.适应现代生产3.责任中心类型包括（）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.费用中心4.标准成本差异按成本项目分（）A.直接材料差异B.直接人工差异C.制造费用差异D.期间费用差异5.预防成本包括（）A.质量培训B.质量审核C.废品修复D.质量改进6.成本预测定量方法（）A.德尔菲法B.回归分析C.趋势平均法D.本量利法7.变动成本法优点（）A.利于短期决策B.简化核算C.符合税法D.反映真实盈利8.保本分析指标（）A.保本销售量B.保本销售额C.安全边际D.边际贡献9.成本控制原则（）A.全面控制B.效益性C.例外管理D.可控性10.属于固定成本的是（）A.租金B.计件工资C.广告费D.直线折旧四、判断题（每题2分，共20分）1.变动成本法下存货含固定制造费用。（）2.作业成本法适用于间接费用占比高的企业。（）3.安全边际越大，经营越安全。（）4.责任成本与产品成本归集对象相同。（）5.理想标准成本可作为考核标准。（）6.质量成本越高，产品质量越好。（）7.完全成本法利润受销量和存货量影响。（）8.成本控制只需关注生产环节。（）9.德尔菲法属于定量预测法。（）10.投资中心考核指标含投资报酬率。（）五、简答题（每题5分，共20分）1.简述变动成本法与完全成本法的核心区别。2.作业成本法的基本原理是什么？3.责任成本控制的要点有哪些？4.质量成本的构成及管理思路？六、讨论题（每题5分，共10分）1.结合制造企业实际，谈谈如何用作业成本法优化成本管理？2.企业如何平衡“降低成本”与“提升产品价值”的关系？---答案部分一、填空题1.非生产成本2.期间费用3.定量预测法4.作业5.正常标准成本6.执行标准7.责任中心8.单位变动成本9.外部失败10.内部二、单项选择题1.B2.A3.B4.B5.B6.D7.B8.C9.B10.B三、多项选择题1.ABC2.ABD3.ABC4.ABC5.ABD6.BCD7.ABD8.ABCD9.ABCD10.ACD四、判断题1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.√五、简答题1.核心区别：①固定制造费用处理：变动法作期间费用，完全法计产品成本；②存货成本：变动法仅含变动生产成本，完全法含固定生产成本；③利润逻辑：变动法=边际贡献-固定成本（反映销量），完全法受销量+存货量影响；④适用场景：变动法利于短期决策，完全法符合对外报告。2.原理：“作业消耗资源，产品消耗作业”。先识别所有作业，将资源成本按资源动因分配到作业；再将作业成本按作业动因分配到产品。突破传统产量分配局限，精准核算间接费用，适用于产品多样化企业。3.要点：①划分责任中心（成本/利润/投资），明确可控成本；②制定责任预算并分解；③归集各中心可控成本；④对比预算与实际，分析差异；⑤落实奖惩（与绩效挂钩）。核心是责任可追溯、可考核。4.构成：预防（培训/审核）、鉴定（检测）、内部失败（废品/返工）、外部失败（售后/索赔）。思路：平衡质量与成本，削减非增值成本（如返工），优化预防投入，定期分析结构，实现“质量提升+成本降低”双赢。六、讨论题1.制造企业应用：①梳理作业（订单处理、物料搬运、机器加工），识别资源/作业动因；②将间接费用（设备折旧、车间管理）按作业动因分配（如小批量产品按订单数），避免成本失真；③削减非增值作业（等待时间、多余搬运）；④用数据支持定价（小批量产品）和绩效评价，优化资源配置。2.平衡关系：①