辽宁大学大学生创新训练项目制度

辽宁大学大学生创新训练项目制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国高等教育法》《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》《教育部关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》等国家法律法规及政策文件制定，结合辽宁大学发展实际，旨在规范大学生创新训练项目管理，提升育人质量，防范管理风险，促进学校教育教学改革。本制度适用于辽宁大学各部门、各学院及全体参与大学生创新训练项目的师生员工，涵盖项目申报、评审、实施、验收、经费使用、成果转化等全流程管理。第二条大学生创新训练项目是指依托学校教学资源，由学生自主选题、设计、实施并完成创新性实践活动的教学环节，分为创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。本制度适用于所有类型项目的管理，并可根据学校发展规划和学科特色进行动态调整。第三条本制度中下列术语含义：（一）“创新训练项目”是指学生在导师指导下，自主完成创新性研究、设计、制作、试验等工作，培养创新思维和实践能力的教学活动；（二）“创业训练项目”是指学生在导师指导下，组成团队，制定创业计划，开展市场调研、商业模式设计等训练过程，提升创业素养的项目；（三）“创业实践项目”是指学生团队基于创业计划，在导师指导下，模拟或实际开展创业活动，推动成果转化的项目；（四）“项目全过程管理”是指自项目立项至结题验收的闭环管理，包括立项评审、过程指导、中期检查、结题验收等环节。第四条专项管理遵循以下核心原则：（一）全面覆盖原则。确保所有创新训练项目纳入制度化管理，覆盖学生、导师、学院、学校各层级；（二）责任到人原则。明确各主体管理职责，建立责任追究机制；（三）风险导向原则。聚焦项目管理风险点，强化事前预防与事中控制；（四）持续改进原则。定期评估管理效果，优化制度流程，提升管理效能。第二章管理组织机构与职责第五条学校主要负责人对大学生创新训练项目管理工作负总责，分管教学副校长为直接责任人，统筹推进制度落实。各职能部门、各学院主要负责人对本单位项目管理承担相应责任。第六条设立大学生创新训练项目管理领导小组，由分管校领导任组长，教务处、科研处、学生处、财务处、资产处等部门负责人为成员，负责统筹协调项目管理工作，研究决策重大事项，监督评估管理成效。领导小组下设办公室，挂靠教务处，负责日常事务。第七条牵头部门（教务处）职责：（一）制定完善项目管理制度，组织项目申报、评审、立项等工作；（二）建立项目信息管理平台，实现项目全流程信息化监控；（三）定期组织项目管理培训，提升师生管理能力；（四）协调解决跨部门管理问题，确保制度有效执行。第八条专责部门职责：（一）科研处负责项目学术规范审核，防范学术不端风险；（二）学生处负责项目团队组建、安全教育及过程监督；（三）财务处负责项目经费预算、使用审批及财务监督；（四）资产处负责项目成果知识产权管理及转化服务。第九条业务部门及下属单位职责：（一）各学院负责本学院项目日常管理，包括导师选聘、过程指导、考核评价等；（二）导师承担项目指导责任，指导学生完成项目设计、实施、报告撰写等环节；（三）项目团队按时提交项目进展报告，接受学院及学校检查。第十条基层执行岗位责任：（一）项目团队成员应遵守项目章程，按时完成分工任务；（二）导师应定期与学生沟通，记录指导情况，及时纠正偏差；（三）各环节管理人员应严格按制度执行，严禁弄虚作假。第三章专项管理重点内容与要求第十一条项目立项评审管理：（一）评审标准包括选题创新性、研究可行性、团队协作性、预期成果价值等；（二）严禁以评审专家利益输送为条件提高项目立项率；（三）重点防控选题与已有项目重复、研究方案设计不科学等风险。第十二条项目过程指导管理：（一）导师应每月至少指导一次，填写指导记录，纳入考核；（二）禁止导师擅自变更项目核心内容或强制学生发表论文；（三）重点防控项目进度滞后、学生参与度不足等问题。第十三条项目经费使用管理：（一）项目经费按预算执行，严禁超范围使用或挪作他用；（二）大型设备使用需经资产处备案，严禁私用校属仪器设备；（三）重点防控经费报销漏洞、虚假列支等风险。第十四条中期检查管理：（一）项目组应提交中期报告，包括进展情况、存在问题及解决方案；（二）检查结果分为通过、整改、终止三类，整改不合格项目予以终止；（三）重点防控中期进展虚报、问题整改不到位等问题。第十五条项目结题验收管理：（一）结题材料包括项目报告、成果证明、经费决算等，经导师审核后报学院；（二）验收结果分为优秀、良好、合格、不合格四等，与评奖评优挂钩；（三）重点防控成果抄袭、数据造假等学术不端行为。第十六条成果转化管理：（一）鼓励项目成果参加竞赛、申报专利或实现商业化；（二）知识产权归属按学校相关规定执行，严禁个人私自占有；（三）重点防控成果转化中的法律纠纷、技术侵权等风险。第十七条安全风险管理：（一）涉及实验、调研等安全项目需通过安全评估后方可实施；（二）禁止学生在无资质条件下操作高风险设备；（三）重点防控实验室安全事故、校外调研安全事件等。第四章专项管理运行机制第十八条制度动态更新机制：（一）教务处每年汇总项目管理问题，修订完善制度；（二）根据国家政策变化及时调整管理要求，确保合规性；（三）每年六月前完成制度修订，并组织全员培训。第十九条风险识别预警机制：（一）教务处每学期组织一次风险评估，编制《项目风险清单》；（二）学院每周排查项目异常情况，对潜在风险发布预警通知；（三）重点监控进度严重滞后、经费使用异常等项目。第二十条合规审查机制：（一）项目立项、经费使用、结题验收等环节需经专责部门审查；（二）未经合规审查的项目不得实施，审查不合格需整改后重报；（三）审查结果纳入学院年度考核，实行“一票否决制”。第二十一条风险应对机制：（一）一般风险由学院自行处置，重大风险报学校领导小组协调；（二）设立应急联系人制度，确保风险事件24小时内上报；（三）对处置不力单位追究管理责任，并通报批评。第二十二条责任追究机制：（一）违规操作导致项目终止的，取消当事人三年内参与项目资格；（二）学术不端行为按学校规定处理，情节严重的移交司法机关；（三）建立责任倒查制度，对管理失职者实行问责。第二十三条评估改进机制：（一）每年五月组织项目管理评估，采用问卷、访谈、数据分析等方法；（二）评估结果分为优秀、合格、不合格三等，不合格单位限期整改；（三）评估报告提交领导小组，作为制度修订依据。第五章专项管理保障措施第二十四条组织保障：（一）学校成立专项管理领导小组，定期召开联席会议；（二）各学院设立项目管理专员，负责日常协调；（三）明确各层级管理责任，签订《项目管理工作承诺书》。第二十五条考核激励机制：（一）项目优秀率、成果转化率等指标纳入学院年度考核；（二）对项目管理先进团队给予经费奖励，对指导教师予以表彰；（三）将考核结果与绩效工资、职称评定挂钩。第二十六条培训宣传机制：（一）每年三月举办项目管理培训班，邀请专家授课；（二）通过校园网、公众号等平台发布制度解读；（三）新入职教师必须参加项目管理培训，考核合格后方可指导项目。第二十七条信息化支撑：（一）开发项目管理系统，实现在线申报、评审、过程跟踪；（二）系统嵌入合规校验规则，自动预警风险点；（三）建立数据看板，实时监控项目状态。第二十八条文化建设：（一）编制《项目合规手册》，发放至师生手中；（二）每年五月开展“创新项目周”活动，营造氛围；（三）组织优秀项目展示，树立示范标杆。第二十九条报告制度：（一）风险事件须在24小时内上报至领导小组办公室；（二）年