项目部安全检查制度

项目部安全检查制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等行业法律法规及集团母公司关于安全生产管理的总体要求制定，结合企业项目管理实际，旨在全面防控项目施工、运营等环节的安全风险，规范安全检查行为，确保人员、设备、环境安全，维护企业合法权益。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工在项目管理活动中的安全检查工作，覆盖项目立项、设计、施工、验收、运维等全生命周期，以及涉及土建、安装、智能化、环境治理等业务场景。第三条本制度下列术语含义：（一）XX专项管理：指公司针对项目安全生产风险实施的全流程管控，包括风险识别、评估、预警、处置、改进等闭环管理活动。（二）XX风险：指在项目实施过程中可能引发人身伤害、财产损失、环境污染等不良后果的危险因素，分为一般风险、较大风险、重大风险。（三）XX合规：指项目安全检查活动必须符合国家法律法规、行业标准及企业内部管理制度的强制性要求。第四条XX专项管理遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的原则：（一）全面覆盖：安全检查必须涵盖项目所有环节、所有参与方、所有危险源。（二）责任到人：明确各级管理者和执行者的安全检查职责，实施责任追究。（三）风险导向：优先检查高风险环节，动态调整检查频次与深度。（四）持续改进：通过检查发现问题，完善制度流程，提升管理效能。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对XX专项管理负总责，承担项目安全检查工作的最终领导责任；分管安全生产的领导为直接责任人，负责组织制定检查制度、监督执行情况。第六条设立XX专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括安全、技术、工程、法务等相关部门负责人。领导小组统筹项目安全检查工作的顶层设计，协调重大风险处置，审批检查标准，监督考核结果。第七条明确三类主体职责：（一）牵头部门：安全管理部门牵头制定检查标准，组织年度检查计划，监督整改落实，协调跨部门检查。（二）专责部门：技术部门负责审核安全检查技术规范，工程部门负责现场检查流程优化，法务部门提供合规性建议。（三）业务部门/下属单位：项目部对所辖项目全面负责，实施日常检查，下属单位配合总部检查并承担属地管理责任。第八条基层执行岗必须履行以下义务：（一）严格执行安全检查操作规程，如实记录检查结果；（二）发现重大隐患立即停止作业，并向直接上级报告；（三）签署岗位安全承诺书，确认已掌握检查要求。第三章专项管理重点内容与要求第九条项目前期安全检查：检查项目立项的安全评估报告、设计规范符合性、施工方案可行性，禁止无评估擅自开工。第十条作业环境安全检查：重点核查施工现场的临边防护、消防设施、用电安全，严禁违规动火作业。第十一条设备设施检查：要求检查起重机械、施工机具的检测合格证，禁止超期使用未检设备。第十二条人员资质检查：核对特种作业人员持证上岗情况，禁止无证操作高风险设备。第十三条危险作业检查：对高处作业、深基坑作业等实施专项检查，必须落实监护措施。第十四条应急管理检查：验证应急预案的针对性、演练有效性，禁止预案与实际脱节。第十五条文明施工检查：检查安全警示标识、扬尘治理措施，禁止违规占用公共空间。第十六条职业健康检查：监督劳动防护用品发放，禁止强制加班超时作业。第四章专项管理运行机制第十七条制度动态更新机制：每年由牵头部门评估制度有效性，根据法规变化、事故案例、业务调整及时修订。第十八条风险识别预警机制：每季度开展项目风险排查，按“低、中、高”三级评估，重大风险发布预警通知书。第十九条合规审查机制：安全检查嵌入项目决策、分包招标、关键工序变更等节点，实行“一票否决制”。第二十条风险应对机制：一般风险由项目部整改，重大风险启动应急响应，明确上报路径至领导小组。第二十一条责任追究机制：对检查不力、隐患整改不到位的行为，视情节轻重给予绩效扣减、降级直至纪律处分。第二十二条评估改进机制：每年由领导小组组织第三方评估，出具报告并纳入部门考核，持续优化检查流程。第五章专项管理保障措施第二十三条组织保障：各级领导签署安全生产责任书，明确检查工作的考核权重。第二十四条考核激励机制：将检查结果纳入部门绩效，优秀项目部获得专项奖励。第二十五条培训宣传机制：每月开展安全检查技能培训，新员工必须通过考核才能上岗。第二十六条信息化支撑：开发XX安全检查系统，实现隐患整改全程留痕、风险实时监控。第二十七条文化建设：定期发布安全检查手册，全员签署合规承诺书，设立月度“安全之星”。第二十八条报告制度：重大隐患必须在X日内上报至总部，年度检查报告于次年X月提交。第六章附则第二十