高中的学科制度

高中的学科制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《企业内部控制基本规范》及《集团母公司关于全面加强专项风险管控的管理规定》等相关法律法规及内部要求制定，旨在规范公司高中学科管理行为，强化风险防控，提升业务合规水平，保障公司稳健发展。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖高中学科在教学资源调配、课程开发、师资管理、学生培养、招生宣传等全部业务场景。第三条本制度下列术语定义如下：（一）“高中学科专项管理”指公司为规范高中学科业务活动，防范经营风险，依据法律法规及内部制度开展的系统性管理活动，包括但不限于业务流程控制、风险识别、合规审查、应急处置等环节。（二）“高中学科风险”指高中学科业务活动中可能引发法律纠纷、经济损失、声誉损害或监管处罚的潜在事项，如师资资质风险、教学质量风险、招生合规风险等。（三）“高中学科合规”指高中学科业务活动全面符合国家法律法规、行业规范及公司内部制度要求，实现合法合规经营。第四条高中学科专项管理遵循以下核心原则：（一）全面覆盖原则：管理范围覆盖所有业务环节及全体员工，确保无死角、无空白。（二）责任到人原则：明确各级管理及执行主体的职责权限，实现责任闭环。（三）风险导向原则：聚焦高风险领域，优先配置资源，强化重点防控。（四）持续改进原则：定期评估管理有效性，优化流程机制，适应动态变化。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为公司高中学科专项管理的第一责任人，对专项管理工作的总体成效负最终责任；分管高中学科业务的领导为直接责任人，负责组织落实专项管理制度，协调解决重大问题。第六条设立公司高中学科专项管理领导小组，由公司主要负责人牵头，分管领导任副组长，相关部门负责人及下属单位代表组成。领导小组行使以下职权：（一）统筹协调高中学科专项管理工作，审议重大管理决策；（二）审批专项管理制度及重大风险防控方案；（三）监督评价专项管理工作的执行情况，定期向公司决策层报告。第七条明确三类管理主体的职责分工：（一）牵头部门：由高中学科管理部担任，负责统筹专项管理制度建设，组织开展风险识别与评估，监督考核各部门执行情况，并组织全员培训宣贯。（二）专责部门：由法务合规部、财务部、人力资源部等部门组成，分别负责业务合规审核、财务流程监督、师资资质管理，对专项领域的业务风险进行专业处置。（三）业务部门/下属单位：由各教学中心、招生部门等承担，负责落实专项管理要求，开展日常风险防控，确保业务操作符合制度规定。第八条基层执行岗的合规操作责任：（一）全体员工须签署岗位合规承诺书，明确个人在专项管理中的责任义务；（二）执行岗员工发现业务风险时，须立即向直属上级报告，并配合开展调查处置；（三）严禁隐瞒或迟报风险事件，一经查实将严肃追究责任。第三章专项管理重点内容与要求第九条教学资源管理：（一）合规标准：教学设施、教材开发、实验设备等资源投入须符合国家标准，采购流程遵循招标制度，严禁虚假宣传或夸大效果；（二）禁止行为：严禁使用来源不明或资质不合格的教学资源，严禁将资源分配与利益输送挂钩；（三）重点防控：定期核查资源使用记录，防止资源闲置或违规占用。第十条师资资质管理：（一）合规标准：教师招聘须核验学历、执教资格等证明文件，确保持证上岗，岗前培训覆盖合规要求；（二）禁止行为：严禁聘用无证人员或伪造资质人员，严禁以不正当手段挖角竞争对手师资；（三）重点防控：建立师资资质动态档案，每年开展一次资质复验。第十一条课程开发管理：（一）合规标准：课程内容须符合国家教育标准，避免超纲教学或夹带私货，对外合作课程需经法务审核；（二）禁止行为：严禁在课程中植入商业广告或违规收费，严禁擅自修改课程标准；（三）重点防控：建立课程质量抽检机制，随机抽查授课内容与教案。第十二条招生宣传管理：（一）合规标准：招生广告须报备教育主管部门，宣传内容真实准确，严禁承诺升学率等违规指标；（二）禁止行为：严禁虚假宣传或夸大办学成果，严禁通过不正当手段诱导生源；（三）重点防控：建立招生广告审查制度，实行“先审核后发布”原则。第十三条学业管理：（一）合规标准：作业量、考试频率等须符合教育部门规定，学生心理辅导须由持证咨询师开展；（二）禁止行为：严禁违规布置过量作业，严禁将考试结果与利益挂钩；（三）重点防控：建立学生学业负担监测机制，定期开展匿名调研。第十四条收费管理：（一）合规标准：收费标准须在物价部门备案，退费流程明确规范，严禁强制消费或搭车收费；（二）禁止行为：严禁巧立名目乱收费，严禁擅自调整收费标准；（三）重点防控：实行收费透明化，公开收费标准及退费政策。第十五条对外合作管理：（一）合规标准：合作机构须具备合法资质，合作协议明确双方权利义务，合作内容符合教育规律；（二）禁止行为：严禁与无资质机构合作，严禁在合作中输送利益；（三）重点防控：建立合作机构准入制度，定期评估合作效果。第四章专项管理运行机制第十六条制度动态更新机制：（一）牵头部门每年对制度执行情况进行评估，结合法规变化、业务调整提出修订建议；（二）公司每年组织一次制度修订审议，确保制度与实际情况同步；（三）重大政策调整时，立即启动应急修订程序。第十七条风险识别预警机制：（一）每月开展专项风险排查，由专责部门汇总形成风险清单；（二）根据风险等级划分预警级别，特级风险须24小时内上报公司决策层；（三）定期发布风险预警通知，指导业务部门落实防控措施。第十八条合规审查机制：（一）将合规审查嵌入业务流程，包括采购决策、合同签订、项目启动等关键节点；（二）实行“一票否决制”，未经合规审查的方案一律不得实施；（三）建立审查台账，实现全流程可追溯。第十九条风险应对机制：（一）一般风险由业务部门自行处置，重大风险由领导小组协调处置；（二）制定风险应急预案，明确应急流程、责任协同及上报要求；（三）每月组织一次应急演练，检验预案有效性。第二十条责任追究机制：（一）界定违规情形及处罚标准，轻者诫勉谈话，重者降级处理；（二）违规行为与绩效考核、评优评先挂钩，实行一票否决；（三）涉嫌违法的移交司法机关处理，并通报全公司。第二十一条评估改进机制：（一）每半年对专项管理体系有效性开展评估，重点考核风险防控成效；（二）评估结果作为制度优化的重要依据，形成闭环管理；（三）鼓励员工提出改进建议，对优秀建议给予奖励。第五章专项管理保障措施第二十二条组织保障：（一）公司主要负责人每季度听取专项管理工作汇报，协调解决重大问题；（二）分管领导每月组织专题会议，推动制度落地；（三）各级负责人须在管理述职中报告专项工作成效。第二十三条考核激励机制：（一）将专项合规情况纳入部门年度考核，占比不低于10%；（二）对合规优秀的部门给予奖励，对问题突出的部门进行约谈；（三）个人合规表现作为评优评先的重要参考。第二十四条培训宣传机制：（一）管理层每年参加合规履职培训，重点学习政策法规及制度要求；（二）一线员工每月接受操作规范培训，确保熟练掌握合规要点；（三）制作合规宣传手册，定期发布合规案例，营造全员合规氛围。第二十五条信息化支撑：（一）开发专项管理信息系统，实现流程自动化、风险实时监控；（二）系统覆盖业务全流程，包括风险预警、合规审查、处置跟踪；（三）确保系统数据安全，定期开展数据备份。第二十六条文化建设：（一）发布《高中学科合规手册》，明确员工行为规范；（二）组织全员签订合规承诺书，强化责任意识；（三）设立合规文化角，定期展示合规成果。第二十七条报告制度：（一）风险事件须在2小时内上报直属上级，24小时内上报牵头部门；（二）每年1月31日前提交年度管理报告，内容包括风险处置情况、制度改进措施；（三）报告须经部门负责人签字确认，确保内容真实准确。第六章附则