一个小组的奖惩制度

一个小组的奖惩制度一、总则

第一条为规范小组内部管理，激发成员积极性，提升团队协作效率，特制定本奖惩制度。本制度适用于小组全体成员，旨在通过正向激励与负向约束相结合的方式，营造公平、公正、竞争、合作的工作氛围。

第二条小组设立奖惩委员会，由小组负责人、成员代表及监督人员组成，负责奖惩事项的审核与执行。奖惩委员会须遵循客观、透明、及时的原则，确保奖惩决定符合制度规定。

第三条奖惩分为精神奖励与物质奖励两种形式，精神奖励包括表彰、晋升机会等；物质奖励包括奖金、福利、资源倾斜等。惩罚措施包括警告、降级、除名等，具体执行需根据情节严重程度分级处理。

第四条小组成员有权了解奖惩制度的全部内容，并提出意见或建议。奖惩委员会需定期公示奖惩决定，接受成员监督，确保制度执行的公开性。

第五条制度生效日期为发布之日起，修订需经三分之二以上成员同意，由小组负责人发布正式公告。

二、奖励条款

第六条个人奖励

（一）工作表现突出奖励

1.成员在项目执行中表现优异，超额完成既定目标，经评审委员会认定，可给予一次性奖金奖励，金额根据贡献程度分级。

2.创新性提案被采纳并产生显著效益，授予“创新贡献奖”，并优先推荐参与更高层级的表彰。

3.积极协助团队解决问题，提升整体效率，可获“协作贡献奖”，并纳入年度评优范围。

（二）特殊贡献奖励

1.在危机事件中主动承担责任，成功化解风险，授予“应急贡献奖”，并给予额外晋升优先权。

2.外部合作中为小组赢得重大利益，经确认后给予“合作贡献奖”，奖金金额根据利益规模确定。

第七条团队奖励

（一）项目集体奖励

1.团队在规定时间内高质量完成项目，经外部或内部评审通过，可获“项目卓越奖”，团队成员均享有奖金分配权。

2.团队协作过程中表现突出，无重大失误，授予“团队协作奖”，并给予集体活动经费支持。

（二）年度综合奖励

1.年度考核中团队综合评分排名前三，可获“年度优秀团队奖”，团队负责人额外获得管理权限提升。

2.团队在年度评比中无重大过失，整体表现稳定，授予“稳健运营奖”，并优化资源分配。

三、惩罚条款

第八条个人惩罚

（一）工作失误惩罚

1.轻微过失：未按时完成部分任务，经提醒后仍未改进，给予口头警告，记录在案。

2.一般过失：因疏忽导致项目延期或质量问题，经查证属实，给予书面警告，并扣减当月绩效分数。

3.严重过失：因个人行为导致重大损失或声誉受损，经评审委员会认定，可给予降级或除名处理，并追究相应责任。

（二）违反纪律惩罚

1.未经允许泄露团队信息，视情节严重程度，给予警告至除名处分，并承担法律责任。

2.恶意破坏团队协作，散布负面言论，经查证后，给予降级或除名处理，并取消年度评优资格。

第九条团队惩罚

（一）项目集体惩罚

1.团队在规定时间内未完成项目，经评审委员会认定，需承担相应损失，并调整资源分配方案。

2.团队协作过程中出现重大矛盾，导致项目停滞，经查证后，团队负责人需承担管理责任，并接受团队培训。

（二）年度综合惩罚

1.年度考核中团队综合评分排名后三，团队负责人需提交整改报告，并接受额外考核。

2.团队在年度评比中存在重大问题，经整改后仍无改善，可取消下一年度评优资格，并调整团队结构。

四、奖惩执行程序

第十条奖励执行

（一）个人奖励需由成员提交申请，经小组负责人初步审核，报奖惩委员会最终认定，奖励决定需在两周内公示。

（二）团队奖励需由团队负责人提交申请，经评审委员会审核，奖励决定需在一个月内公示。

第十一条惩罚执行

（一）个人惩罚需由小组负责人记录，经奖惩委员会复核，惩罚决定需在两周内通知当事人，并留存书面记录。

（二）团队惩罚需由团队负责人提交报告，经评审委员会审核，惩罚决定需在一个月内通知团队，并制定整改方案。

五、申诉与复核

第十二条申诉机制

（一）成员对奖惩决定不服，可在收到通知后五日内提交申诉，申诉需书面陈述理由并附相关证据。

（二）奖惩委员会需在收到申诉后十日内组织复核，复核结果需书面通知申诉人，并终止原奖惩决定若申诉成立。

第十三条复核程序

（一）复核需由奖惩委员会多数成员参与，确保公正性。

（二）复核结果需经小组负责人最终确认，并报备存档。若复核未通过，原奖惩决定恢复执行。

六、附则

第十四条本制度未尽事宜，由奖惩委员会根据实际情况制定补充规定，补充规定需经三分之二以上成员同意。

第十五条本制度自发布之日起施行，原相关制度自动失效。

二、奖励条款

第二条个人奖励

第六条个人奖励

（一）工作表现突出奖励

1.成员在项目执行中表现优异，超额完成既定目标，经评审委员会认定，可给予一次性奖金奖励，金额根据贡献程度分级。具体而言，若成员在项目中独立解决关键难题，推动项目提前交付，且成果得到客户或上级高度认可，可获最高金额奖金，金额需与实际贡献相匹配，避免平均主义。奖金发放需结合项目周期，确保在项目结束后一个月内完成核算与公示，以激励成员持续保持高标准。此外，获得高额奖金的成员，其事迹需在小组内部进行宣传，树立榜样作用，但需注意保护个人隐私，避免过度曝光引发不必要的争议。

2.创新性提案被采纳并产生显著效益，授予“创新贡献奖”，并优先推荐参与更高层级的表彰。评选标准需明确，包括提案的创新性、可行性、预期效益等，由技术负责人与业务负责人共同评估。若提案仅被部分采纳，需根据实际贡献比例折算奖励，例如，某成员提出改进流程的提案，部分被采纳后提升效率10%，则可获得相应比例的奖励。此外，对于未采纳的优质提案，可给予“潜力鼓励奖”，金额低于正式奖项，但需注明该提案已纳入小组未来参考库，以鼓励成员持续提出建设性意见。

3.积极协助团队解决问题，提升整体效率，可获“协作贡献奖”，并纳入年度评优范围。评选需注重实际效果，例如，某成员主动帮助新成员熟悉业务，减少团队磨合时间，或提出优化工具使用建议，显著提升团队协作效率，均可获得该奖项。奖项设置需兼顾公平性，避免仅奖励关系密切的成员，评审委员会需从多维度评估协作行为，确保奖励真正流向值得表彰的成员。

（二）特殊贡献奖励

1.在危机事件中主动承担责任，成功化解风险，授予“应急贡献奖”，并给予额外晋升优先权。评选标准需严格，包括风险的大小、成员的主动性、处理过程的合理性等，由小组负责人与外部专家共同评审。若某成员在项目突发故障时，独自加班加点完成修复，避免重大损失，可获该奖项。奖励不仅限于物质层面，还需给予晋升机会，例如，年度调薪时优先考虑该成员，或将其纳入管理培训计划，以体现对关键时刻表现者的认可。此外，该奖项需在小组内部公开表彰，但需注意保护成员隐私，避免透露具体危机细节。

2.外部合作中为小组赢得重大利益，经确认后给予“合作贡献奖”，奖金金额根据利益规模确定。评选需结合外部合作方的反馈，例如，某成员在客户谈判中成功争取到额外合作机会，为小组带来长期收益，可获高额奖金。奖金金额需与利益规模正相关，例如，若该合作每年为小组带来额外收入100万元，则奖金可设定为该金额的5%，上限不超过一定额度，以避免过度奖励。此外，合作方需提供书面确认，作为评选依据，确保奖励的合理性。

第七条团队奖励

（一）项目集体奖励

1.团队在规定时间内高质量完成项目，经外部或内部评审通过，可获“项目卓越奖”，团队成员均享有奖金分配权。评选需结合项目目标、完成质量、客户满意度等多维度，由项目发起方与评审委员会共同评估。若某项目获得客户高度评价，且团队协作顺畅，无重大失误，可获该奖项。奖金分配需提前制定规则，例如，根据成员贡献比例分配，或平均分配后由团队负责人统筹，分配方案需经团队内部讨论通过，确保公平性。此外，获奖团队需召开总结会议，分享成功经验，以促进团队整体能力提升。

2.团队协作过程中表现突出，无重大失误，授予“团队协作奖”，并给予集体活动经费支持。评选需注重团队整体表现，例如，某团队在压力下保持高效协作，完成高难度任务，可获该奖项。奖金金额需适中，以鼓励团队持续合作，但避免过度依赖物质奖励，需结合团队文化建设，营造积极协作氛围。集体活动经费可用于团队建设、培训等，需由团队负责人提出计划，经小组负责人批准后执行，确保经费用于提升团队凝聚力。

（二）年度综合奖励

1.年度考核中团队综合评分排名前三，可获“年度优秀团队奖”，团队负责人额外获得管理权限提升。评选需结合多个指标，包括项目完成情况、团队协作效率、成员成长等，由评审委员会综合评估。若某团队在年度中表现稳定，且成员成长显著，可获该奖项。团队负责人额外获得的管理权限提升需具体明确，例如，增加团队决策权、优先参与高层会议等，以激励负责人持续提升团队管理能力。此外，获奖团队需在小组内部进行经验分享，带动其他团队进步。

2.团队在年度评比中无重大过失，整体表现稳定，授予“稳健运营奖”，并优化资源分配。评选需注重团队稳定性，例如，某团队在年度中无重大失误，且成员流动率低于平均水平，可获该奖项。资源优化需具体明确，例如，增加团队预算、提供更多培训机会等，需由小组负责人制定方案，经资源委员会批准后执行，确保资源分配的合理性。此外，该奖项旨在鼓励团队保持稳定，避免过度追求短期目标而忽视长期发展。

三、惩罚条款

第八条个人惩罚

（一）工作失误惩罚

1.轻微过失：未按时完成部分任务，经提醒后仍未改进，给予口头警告，记录在案。具体操作中，若某成员未能按时提交报告，经小组负责人提醒后仍无改善，需进行口头警告，并记录在个人绩效档案中。口头警告需明确指出问题所在，并要求成员制定改进计划，避免类似情况再次发生。记录在案的目的在于，若该成员后续再次出现类似问题，可作为加重处罚的依据。此外，口头警告需在私下进行，避免公开批评导致成员尴尬，但需确保其他成员知晓该警告的存在，以起到警示作用。

2.一般过失：因疏忽导致项目延期或质量问题，经查证属实，给予书面警告，并扣减当月绩效分数。具体操作中，若某成员因疏忽导致项目延期，需进行书面警告，并扣减当月绩效分数。书面警告需详细记录事件经过、责任认定、改进措施等内容，并要求成员签字确认。绩效分数的扣减需根据过失严重程度确定，例如，轻微延期可扣减少量分数，重大质量问题需扣减较多分数。扣减的分数需从当月绩效中扣除，并通知成员本人及小组负责人。此外，书面警告需存档备查，若该成员后续再次出现类似问题，可考虑更严重的处罚措施。

3.严重过失：因个人行为导致重大损失或声誉受损，经评审委员会认定，可给予降级或除名处理，并追究相应责任。具体操作中，若某成员泄露团队核心机密，导致项目失败或团队声誉受损，需由评审委员会进行综合评估，并根据情节严重程度决定处罚措施。降级处理包括降低职位、减少权限等，除名处理则包括终止劳动合同或小组关系。追究责任需根据实际损失进行，例如，若导致项目损失100万元，则需追偿相应金额。此外，严重过失的处理需严肃公正，避免因个人情感影响决策，需确保处罚结果得到全体成员认可，以维护制度的权威性。

（二）违反纪律惩罚

1.未经允许泄露团队信息，视情节严重程度，给予警告至除名处分，并承担法律责任。具体操作中，若某成员未经允许泄露团队信息，需根据泄露信息的性质、影响范围等因素进行处罚。轻微泄露可给予警告，严重泄露则需给予降级或除名处理。承担法律责任需根据泄露信息的严重程度确定，例如，若泄露信息导致团队损失，则需承担相应赔偿责任。此外，泄露信息的行为需严肃处理，避免因处罚过轻导致类似事件再次发生，需确保处罚结果得到全体成员认可，以维护团队纪律的严肃性。

2.恶意破坏团队协作，散布负面言论，经查证后，给予降级或除名处理，并取消年度评优资格。具体操作中，若某成员恶意破坏团队协作，散布负面言论，需由评审委员会进行综合评估，并根据情节严重程度决定处罚措施。降级处理包括降低职位、减少权限等，除名处理则包括终止劳动合同或小组关系。取消年度评优资格意味着该成员在当年及未来一段时间内无法参与评优，以起到警示作用。此外，恶意破坏团队协作的行为需严肃处理，避免因处罚过轻导致类似事件再次发生，需确保处罚结果得到全体成员认可，以维护团队协作的氛围。

第九条团队惩罚

（一）项目集体惩罚

1.团队在规定时间内未完成项目，经评审委员会认定，需承担相应损失，并调整资源分配方案。具体操作中，若某团队在规定时间内未完成项目，需由评审委员会进行综合评估，并根据未完成的原因、影响范围等因素决定处罚措施。承担相应损失需根据项目合同或内部规定确定，例如，若项目因团队未完成导致客户损失，则需承担相应赔偿责任。调整资源分配方案需根据团队的实际需求进行，例如，增加人力、优化流程等，以帮助团队尽快完成项目。此外，团队惩罚需公平公正，避免因处罚过重导致团队士气低落，需确保处罚结果得到全体成员认可，以维护团队的责任感。

2.团队协作过程中出现重大矛盾，导致项目停滞，经查证后，团队负责人需承担管理责任，并接受团队培训。具体操作中，若某团队协作过程中出现重大矛盾，导致项目停滞，需由评审委员会进行调查，并根据调查结果决定处罚措施。团队负责人需承担管理责任，例如，降级、减少权限等，并接受团队培训，以提升其管理能力。团队培训需针对团队协作、沟通技巧等方面进行，以帮助团队改善协作效率。此外，团队惩罚需公平公正，避免因处罚过重导致团队负责人离职，需确保处罚结果得到全体成员认可，以维护团队的责任感。

（二）年度综合惩罚

1.年度考核中团队综合评分排名后三，团队负责人需提交整改报告，并接受额外考核。具体操作中，若某团队在年度考核中综合评分排名后三，需由团队负责人提交整改报告，并接受额外考核。整改报告需详细说明团队存在的问题、改进措施等内容，并经评审委员会审核。额外考核需针对团队协作、项目管理等方面进行，以评估团队的实际能力。此外，团队惩罚需公平公正，避免因处罚过重导致团队负责人离职，需确保处罚结果得到全体成员认可，以维护团队的责任感。

2.团队在年度评比中存在重大问题，经整改后仍无改善，可取消下一年度评优资格，并调整团队结构。具体操作中，若某团队在年度评比中存在重大问题，经整改后仍无改善，需由评审委员会决定取消该团队下一年度评优资格，并调整团队结构。取消评优资格意味着该团队在当年及未来一段时间内无法参与评优，以起到警示作用。调整团队结构需根据团队的实际需求进行，例如，增加优秀成员、更换不称职成员等，以提升团队的整体能力。此外，团队惩罚需公平公正，避免因处罚过重导致团队士气低落，需确保处罚结果得到全体成员认可，以维护团队的责任感。

四、奖惩执行程序

第十条奖励执行

（一）个人奖励需由成员提交申请，经小组负责人初步审核，报奖惩委员会最终认定，奖励决定需在两周内公示。具体而言，成员在获得奖励提名或自行申请后，需填写标准化申请表，内容包括奖励类别、事迹描述、证明材料等。申请表需由成员所在小组负责人初步审核，确认事迹真实性与符合性，并在申请表上签署意见。初步审核通过后，申请表将提交至奖惩委员会，委员会需在收到申请后五日内组织评审会议，结合申请材料及相关证据进行综合评定。评审过程需确保透明，参与评审的成员需基于事实进行判断，避免个人情感影响决策。最终奖励决定需由奖惩委员会三分之二以上成员同意方才生效，并将以书面形式通知获奖成员，同时在小组成员范围内进行公示，公示期不少于五天，以接受全体成员的监督。公示期间若无人提出异议，奖励正式生效；若有成员提出异议，需由奖惩委员会重新核查，核查结果需再次公示，确保最终决定无误。

（二）团队奖励需由团队负责人提交申请，经评审委员会审核，奖励决定需在一个月内公示。团队奖励的申请流程与个人奖励类似，但申请主体为团队负责人。团队负责人需在获得团队多数成员同意后，提交团队奖励申请，内容包括奖励类别、团队事迹、成果证明等。申请表需经小组负责人初步审核，确认团队事迹真实性与符合性，并在申请表上签署意见。初步审核通过后，申请表将提交至评审委员会，委员会需在收到申请后十日内组织评审会议，结合申请材料、项目报告、外部评价等综合评定。评审过程需确保客观公正，参与评审的成员需基于团队整体表现进行判断，避免对个别成员的评价影响团队奖励的决策。最终奖励决定需由评审委员会三分之二以上成员同意方才生效，并将以书面形式通知团队负责人，同时在小组成员范围内进行公示，公示期不少于七天，以接受全体成员的监督。公示期间若无人提出异议，奖励正式生效；若有成员提出异议，需由评审委员会重新核查，核查结果需再次公示，确保最终决定无误。此外，团队奖励的奖金分配方案需由团队负责人提出，经小组成员讨论通过后执行，分配过程需公开透明，确保每位成员的贡献得到公平体现。

第十一条惩罚执行

（一）个人惩罚需由小组负责人记录，经奖惩委员会复核，惩罚决定需在两周内通知当事人，并留存书面记录。具体而言，个人惩罚的启动需基于明确的违规行为，小组负责人需在发现成员违规后，及时进行谈话了解情况，并根据违规情节严重程度，初步判断惩罚措施。轻微过失如口头警告，可直接由小组负责人进行，并记录在个人绩效档案中；一般过失如书面警告，需填写标准化惩罚表，内容包括违规行为描述、证据材料、初步惩罚建议等，并提交至奖惩委员会复核。奖惩委员会需在收到惩罚表后五日内组织复核会议，结合违规事实、成员过往表现、整改可能性等因素综合评定，确保惩罚措施的适当性。复核过程需确保公正，参与复核的成员需基于事实进行判断，避免个人情感影响决策。最终惩罚决定需由奖惩委员会三分之二以上成员同意方才生效，并将以书面形式通知当事成员，同时留存书面记录以备查证。通知当事人需在决定生效后七日内完成，确保当事人及时知晓惩罚结果，并有机会进行申辩。惩罚决定需在小组成员范围内进行适当范围的公示，以起到警示作用，但需注意保护当事人隐私，避免过度曝光引发不必要的争议。公示期间若当事成员提出异议，需由奖惩委员会重新核查，核查结果需再次公示，确保最终决定无误。

（二）团队惩罚需由团队负责人提交报告，经评审委员会审核，惩罚决定需在一个月内通知团队，并制定整改方案。团队惩罚的启动需基于团队整体表现或重大过失，团队负责人需在发现团队问题后，及时进行内部沟通，分析问题原因，并根据问题严重程度，初步判断惩罚措施。例如，若团队项目严重延期，需填写标准化惩罚报告，内容包括问题描述、原因分析、初步惩罚建议等，并提交至评审委员会审核。评审委员会需在收到报告后十五日内组织审核会议，结合团队整体表现、问题原因、整改可能性等因素综合评定，确保惩罚措施与团队责任相匹配。审核过程需确保客观公正，参与审核的成员需基于团队整体表现进行判断，避免对个别成员的评价影响团队惩罚的决策。最终惩罚决定需由评审委员会三分之二以上成员同意方才生效，并将以书面形式通知团队负责人，同时在小组成员范围内进行适当范围的公示，以起到警示作用。公示期间若团队提出异议，需由评审委员会重新核查，核查结果需再次公示，确保最终决定无误。惩罚决定生效后，团队负责人需在十日内制定整改方案，内容包括问题改进措施、责任分工、时间节点等，并提交至评审委员会备案。整改方案需经评审委员会审核通过后执行，评审委员会需定期跟进整改进度，确保问题得到有效解决。此外，团队惩罚的实施需注重引导与支持，避免因惩罚过重导致团队士气低落，需确保惩罚结果得到全体成员的理解与支持，以维护团队的责任感与凝聚力。

第十二条申诉与复核

（一）申诉机制需为成员提供有效渠道，确保其权益得到保障。成员对奖惩决定不服，可在收到通知后五日内提交申诉，申诉需书面陈述理由并附相关证据。具体而言，申诉需填写标准化申诉表，内容包括申诉事项、理由陈述、证据材料等，并提交至奖惩委员会。奖惩委员会需在收到申诉后十日内组织复核会议，结合原奖惩决定、申诉理由、证据材料等因素综合评定，确保申诉得到认真处理。复核过程需确保公正，参与复核的成员需基于事实进行判断，避免个人情感影响决策。复核结果需由奖惩委员会三分之二以上成员同意方才生效，并将以书面形式通知申诉人，同时留存书面记录以备查证。复核结果若维持原决定，需向申诉人说明理由；若变更或撤销原决定，需及时调整奖惩记录，并确保调整结果得到全体成员知晓。申诉过程需保持透明，申诉人有权了解复核进展，但需注意保护当事人隐私，避免过度曝光引发不必要的争议。

（二）复核程序需确保权威性与公正性，避免因复核不当导致奖惩结果失实。复核程序需遵循以下步骤：首先，奖惩委员会需在收到申诉后五日内组织复核会议，通知申诉人及原奖惩决定相关人员进行参会，确保复核过程公开透明。其次，复核会议需围绕申诉理由、证据材料、原奖惩决定等因素展开讨论，确保复核内容全面覆盖。参与复核的成员需基于事实进行判断，避免个人情感影响决策，必要时可邀请外部专家参与复核，以提升复核的专业性。最后，复核结果需由奖惩委员会三分之二以上成员同意方才生效，并将以书面形式通知申诉人，同时留存书面记录以备查证。复核结果若维持原决定，需向申诉人说明理由；若变更或撤销原决定，需及时调整奖惩记录，并确保调整结果得到全体成员知晓。复核程序需注重效率，确保复核结果在合理时间内得出，避免因复核拖延影响奖惩制度的权威性。此外，复核程序需接受全体成员监督，确保复核过程的公正性与合理性，以维护奖惩制度的公信力。

五、申诉与复核

第十三条申诉与复核机制需为成员提供有效渠道，确保其权益得到保障，同时维护奖惩决定的权威性。成员对奖惩决定不服，可在收到通知后五日内提交申诉，申诉需书面陈述理由并附相关证据。具体而言，申诉需填写标准化申诉表，内容包括申诉事项、理由陈述、证据材料等，并提交至奖惩委员会。奖惩委员会需在收到申诉后十日内组织复核会议，结合原奖惩决定、申诉理由、证据材料等因素综合评定，确保申诉得到认真处理。复核过程需确保公正，参与复核的成员需基于事实进行判断，避免个人情感影响决策。复核结果需由奖惩委员会三分之二以上成员同意方才生效，并将以书面形式通知申诉人，同时留存书面记录以备查证。复核结果若维持原决定，需向申诉人说明理由；若变更或撤销原决定，需及时调整奖惩记录，并确保调整结果得到全体成员知晓。申诉过程需保持透明，申诉人有权了解复核进展，但需注意保护当事人隐私，避免过度曝光引发不必要的争议。

第十四条复核程序需确保权威性与公正性，避免因复核不当导致奖惩结果失实。复核程序需遵循以下步骤：首先，奖惩委员会需在收到申诉后五日内组织复核会议，通知申诉人及原奖惩决定相关人员进行参会，确保复核过程公开透明。其次，复核会议需围绕申诉理由、证据材料、原奖惩决定等因素展开讨论，确保复核内容全面覆盖。参与复核的成员需基于事实进行判断，避免个人情感影响决策，必要时可邀请外部专家参与复核，以提升复核的专业性。最后，复核结果需由奖惩委员会三分之二以上成员同意方才生效，并将以书面形式通知申诉人，同时留存书面记录以备查证。复核结果若维持原决定，需向申诉人说明理由；若变更或撤销原决定，需及时调整奖惩记录，并确保调整结果得到全体成员知晓。复核程序需注重效率，确保复核结果在合理时间内得出，避免因复核拖延影响奖惩制度的权威性。此外，复核程序需接受全体成员监督，确保复核过程的公正性与合理性，以维护奖惩制度的公信力。

第十五条申诉与复核结果的执行需确保及时性与有效性，避免因执行不当影响奖惩制度的效果。若复核结果维持原决定，需将维持决定书面通知申诉人，并说明理由，同时在小组成员范围内进行适当范围的公示，以体现奖惩决定的权威性。若复核结果变更或撤销原决定，需及时调整奖惩记录，并书面通知申诉人及原奖惩决定相关人员，同时在小组成员范围内进行公示，以体现奖惩制度的公正性。执行过程中需注重沟通与解释，确保相关成员及时了解执行情况，避免因信息不对称引发不必要的误解或争议。此外，执行过程中需注重保护当事人隐私，避免过度曝光引发不必要的压力或负面影响。

第十六条申诉与复核资料的存档需规范，确保相关资料得到妥善保管，以备后续查证。所有申诉与复核资料需由奖惩委员会指定专人负责存档，存档资料包括标准化申诉表、复核会议记录、证据材料、书面通知等，确保资料完整、准确、可追溯。存档资料需按时间顺序整理，并标注清楚相关事项，方便后续查阅。存档期限需根据制度规定确定，一般至少保存三年，以备后续查证或审计需要。此外，存档资料需确保安全，避免丢失、损毁或泄露，以维护奖惩制度的严肃性与权威性。

第十七条申诉与复核制度的完善需根据实际情况进行调整，确保制