车辆驾驶管理制度

车辆驾驶管理制度一、车辆驾驶管理制度

总则

第一条为规范公司车辆驾驶管理，确保行车安全，提高车辆使用效率，降低运营成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在职员工及外聘驾驶员，包括但不限于公务用车、业务用车及员工个人用车。

第三条公司车辆驾驶管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格遵守国家相关法律法规及行业标准。

车辆管理

第四条公司车辆实行统一管理，由综合管理部负责车辆的购置、登记、维护、保养、保险及报废等全流程管理工作。

第五条车辆购置应遵循“按需配置、经济适用、节能环保”的原则，经公司管理层审批后方可购置。

第六条车辆登记应按照国家相关规定办理，确保车辆信息真实、完整、准确，并定期更新车辆档案。

第七条车辆维护保养应遵循“预防为主、定期保养、及时维修”的原则，制定年度维护保养计划，并严格执行。

第八条车辆保险应按照国家规定购买，包括但不限于交强险、第三者责任险、车辆损失险等，确保车辆在行驶过程中的风险得到有效保障。

第九条车辆报废应遵循“按规定程序、及时报废、防止污染”的原则，达到报废标准的车辆应及时报废，并办理相关手续。

驾驶员管理

第十条公司驾驶员应具备合法的驾驶资格，持有有效的驾驶证，并定期参加安全培训和考核。

第十一条驾驶员应严格遵守交通法规，文明驾驶，安全行车，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶等违法行为。

第十二条驾驶员应爱护车辆，保持车辆整洁，发现车辆故障应及时报告并排除。

第十三条驾驶员应妥善保管车辆钥匙及证件，严禁将车辆交由无证人员驾驶或用于非法活动。

第十四条驾驶员应积极参加公司组织的安全教育培训，提高安全意识和驾驶技能，定期进行驾驶技能考核。

车辆使用管理

第十五条公司车辆主要用于公务出行、业务接待及员工因公用车，严禁用于个人用途。

第十六条车辆使用应遵循“按需申请、统一调度、及时归还”的原则，员工需使用车辆时应提前填写用车申请表，经部门负责人审批后方可使用。

第十七条车辆使用过程中应严格遵守交通规则，安全驾驶，严禁超速、违章等行为。

第十八条车辆使用完毕后应及时将车辆清洗干净，加满油，并将车辆停放在指定位置，同时关闭发动机，锁好车门。

第十九条车辆使用过程中如发生故障或事故，驾驶员应及时报告并采取应急措施，保护现场，并按照公司规定处理事故。

车辆费用管理

第二十条公司车辆费用包括购置费、维护保养费、保险费、燃油费、路桥费等，应按照实际发生额计入公司成本。

第二十一条车辆燃油费应按照实际使用量结算，并由驾驶员填写燃油领用单，经部门负责人审批后报销。

第二十二条车辆维护保养费应按照年度维护保养计划执行，由综合管理部统一采购，并定期进行保养。

第二十三条车辆保险费应按照国家规定购买，并由综合管理部统一办理，确保车辆在行驶过程中的风险得到有效保障。

第二十四条车辆路桥费应按照实际发生额结算，并由驾驶员填写路桥费报销单，经部门负责人审批后报销。

安全管理

第二十五条公司应建立健全安全管理机制，定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。

第二十六条公司应制定应急预案，定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。

第二十七条车辆行驶过程中如遇突发事件，驾驶员应保持冷静，采取应急措施，保护乘客安全，并及时报告公司。

第二十八条公司应定期对驾驶员进行安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。

第二十九条公司应与驾驶员签订安全责任书，明确双方的安全责任，确保行车安全。

二、驾驶员培训与考核管理

驾驶员培训

第三十条公司高度重视驾驶员培训工作，将安全驾驶培训作为驾驶员入职及日常管理的重点内容，旨在提升驾驶员的安全意识和驾驶技能，确保行车安全。

第三十一条公司综合管理部负责组织驾驶员培训工作，制定年度培训计划，并定期开展培训活动。培训内容应包括但不限于交通法规、安全驾驶知识、应急处置技能、车辆保养知识等。

第三十二条新入职驾驶员必须参加公司组织的岗前培训，培训内容包括公司车辆驾驶管理制度、安全驾驶规范、应急处置流程等，培训结束后进行考核，合格后方可上岗。

第三十三条公司定期组织驾驶员进行安全驾驶培训，培训内容应结合实际案例和交通法规进行讲解，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。培训周期不宜过长，一般以每月或每季度一次为宜。

第三十四条驾驶员在培训过程中应积极参与，认真听讲，做好笔记，并积极参与互动交流，提高培训效果。公司应建立培训档案，记录驾驶员的培训情况，作为考核依据之一。

第三十五条公司鼓励驾驶员参加外部培训，提升自身驾驶技能和知识水平。驾驶员参加外部培训需提前向公司申请，经批准后方可参加，并需将培训证书提交公司备案。

驾驶员考核

第三十六条公司建立驾驶员考核制度，对驾驶员的驾驶技能、安全意识、遵章守纪等情况进行定期考核，考核结果作为驾驶员奖惩的重要依据。

第三十七条驾驶员考核分为日常考核和定期考核两种，日常考核由综合管理部负责，主要针对驾驶员的日常驾驶行为进行监督和评价；定期考核由公司组织，一般每半年或一年一次，考核内容应包括理论知识和实际操作两部分。

第三十八条日常考核主要针对驾驶员的驾驶行为进行监督和评价，包括但不限于遵守交通法规、文明驾驶、车辆保养、应急处置等情况。综合管理部应定期对驾驶员的驾驶行为进行抽查，并将抽查结果记录在案。

第三十九条定期考核分为理论知识和实际操作两部分，理论知识考核主要针对交通法规、安全驾驶知识、应急处置流程等内容进行测试；实际操作考核主要针对驾驶员的驾驶技能进行测试，包括起步、停车、倒车、转弯、超车等基本驾驶操作。

第四十条驾驶员考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核成绩作为驾驶员奖惩的重要依据。考核成绩优秀的驾驶员，公司应给予表彰和奖励；考核成绩不合格的驾驶员，公司应进行批评教育，并安排重新培训，仍不合格的，可考虑调离驾驶岗位。

第四十一条公司应建立驾驶员考核档案，记录驾驶员的考核情况，作为奖惩、晋升的重要依据。驾驶员考核档案应妥善保管，不得遗失或篡改。

考核结果运用

第四十二条驾驶员考核结果应与驾驶员的奖惩、晋升、续聘等挂钩，考核成绩优秀的驾驶员，公司应给予表彰和奖励，如奖金、晋升等；考核成绩不合格的驾驶员，公司应进行批评教育，并安排重新培训，仍不合格的，可考虑调离驾驶岗位。

第四十三条公司应定期对驾驶员考核制度进行评估，根据评估结果对考核制度进行修订和完善，确保考核制度的科学性和有效性。

第四十四条公司应建立驾驶员申诉机制，驾驶员对考核结果有异议的，可向公司提出申诉，公司应成立考核委员会，对驾驶员的申诉进行复核，并将复核结果告知驾驶员。

第四十五条公司应加强对驾驶员考核工作的监督，确保考核工作的公平、公正、公开，防止考核过程中出现徇私舞弊等行为。

驾驶员行为规范

第四十六条公司驾驶员应严格遵守交通法规，文明驾驶，安全行车，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶等违法行为。

第四十七条驾驶员应爱护车辆，保持车辆整洁，发现车辆故障应及时报告并排除。

第四十八条驾驶员应妥善保管车辆钥匙及证件，严禁将车辆交由无证人员驾驶或用于非法活动。

第四十九条驾驶员应积极参加公司组织的安全教育培训，提高安全意识和驾驶技能，定期进行驾驶技能考核。

第五十条驾驶员在行车过程中应保持冷静，遇到突发事件应及时采取应急措施，保护乘客安全，并及时报告公司。

第五十一条驾驶员应与公司保持良好的沟通，及时报告车辆使用情况、行车安全状况等信息，配合公司做好车辆管理工作。

第五十二条公司应加强对驾驶员行为的监督，对违反公司车辆驾驶管理制度的驾驶员，应视情节轻重给予批评教育、经济处罚、调离岗位等处理，情节严重的，可解除劳动合同。

三、车辆使用审批与记录管理

使用申请与审批

第五十三条公司车辆使用应严格遵循申请审批制度，确保车辆使用合法合规，避免资源浪费和不必要的风险。

第五十四条员工因公需要使用公司车辆时，必须提前填写《车辆使用申请表》，详细说明用车事由、出行路线、预计用车时间等信息。

第五十五条《车辆使用申请表》需经部门负责人签字审批，紧急情况除外。部门负责人应根据工作实际需要，合理审批用车申请，避免不必要的车辆使用。

第五十六条对于跨部门或跨区域的用车需求，申请人需在申请表中注明，并附上相关证明材料，如合作单位邀请函、出差行程单等。

第五十七条公司综合管理部负责车辆使用审批的日常工作，对审批通过的用车申请进行登记备案，并安排车辆调度。

第五十八条车辆使用申请应至少提前一天提交，以便综合管理部有足够的时间进行车辆调度和准备工作。紧急情况需使用车辆时，应立即向综合管理部报告，并说明原因。

第五十九条对于不符合规定的用车申请，部门负责人有权拒绝审批，并应及时向申请人说明理由。

车辆调度与分配

第六十条公司综合管理部根据用车申请和车辆状况，进行车辆调度和分配，确保车辆合理使用，提高车辆使用效率。

第六十一条车辆调度应遵循“就近分配、按需分配、优先保障”的原则，就近分配是指优先将车辆分配给距离用车地点较近的部门或员工；按需分配是指根据用车需求的不同，分配不同类型的车辆；优先保障是指优先保障紧急情况和重要任务的用车需求。

第六十二条车辆调度应考虑车辆的载客量和车型，确保满足用车需求，避免因车辆不合适而影响工作。

第六十三条对于特殊用车需求，如接送重要客户、参与大型活动等，申请人需在申请表中注明，并附上相关证明材料，综合管理部应根据实际情况进行调度。

第六十四条车辆调度完成后，综合管理部应将车辆信息及时通知申请人，包括车辆型号、车牌号、驾驶员等信息。

使用过程监督

第六十五条公司综合管理部对车辆使用过程进行监督，确保车辆使用符合公司规定，避免违规行为发生。

第六十六条驾驶员在驾驶车辆前，应检查车辆状况，确保车辆安全可靠，如发现车辆故障或安全隐患，应立即报告综合管理部进行处理。

第六十七条车辆使用过程中，驾驶员应严格遵守交通法规，文明驾驶，安全行车，严禁超速、违章等行为。

第六十八条公司综合管理部可定期或不定期对车辆使用情况进行抽查，检查内容包括车辆状况、驾驶员驾驶行为、用车事由等。

第六十九条对于抽查过程中发现的问题，综合管理部应及时进行处理，并向相关部门或员工进行通报。

车辆使用记录

第七十条公司建立车辆使用记录制度，详细记录每辆车的使用情况，包括用车时间、用车人、用车事由、行驶路线、油耗等信息。

第七十一条驾驶员应在每次用车结束后，填写《车辆使用记录表》，详细记录用车情况，并交回综合管理部存档。

第七十二条《车辆使用记录表》应包括以下内容：用车时间、用车人、用车事由、行驶路线、起始时间、结束时间、油耗、车辆状况等。

第七十三条公司综合管理部负责整理和保管车辆使用记录，并定期进行统计分析，为公司车辆管理提供数据支持。

第七十四条车辆使用记录是公司进行车辆管理的重要依据，应妥善保管，不得遗失或篡改。

记录应用

第七十五条公司车辆使用记录主要用于以下几个方面：一是用于车辆维护保养的参考，根据使用记录制定车辆维护保养计划；二是用于车辆费用管理的依据，根据使用记录计算油耗、路桥费等费用；三是用于驾驶员绩效考核的参考，根据使用记录评估驾驶员的驾驶行为和工作表现。

第七十六条公司综合管理部应根据车辆使用记录，定期对车辆状况进行评估，及时发现并解决车辆问题，确保车辆安全可靠。

第七十七条公司应加强对车辆使用记录的管理，确保记录的真实性和完整性，防止记录造假或缺失。

第七十八条对于伪造或篡改车辆使用记录的行为，公司应严肃处理，情节严重的，可追究法律责任。

四、车辆维护保养与维修管理

车辆维护保养计划

第七十九条公司为确保车辆始终处于良好状态，保障行车安全，特制定车辆维护保养计划，并严格执行。

第八十条公司综合管理部根据车辆使用情况、车辆类型及制造商建议，制定年度车辆维护保养计划，报公司管理层审批后执行。

第八十一条年度维护保养计划应详细列明每辆车的维护保养项目、保养周期、保养内容、预计费用等信息。

第八十二条车辆维护保养分为日常维护、一级维护和二级维护三种，日常维护由驾驶员负责，一级维护和二级维护由专业维修人员进行。

第八十三条日常维护主要包括清洁车辆、检查轮胎气压、检查机油液位、检查刹车系统等，驾驶员应每天对车辆进行日常维护，并做好记录。

第八十四条一级维护一般在车辆行驶里程达到一定距离后进行，主要内容包括更换机油、机滤、空滤、检查刹车片磨损情况等。

第八十五条二级维护一般在车辆行驶里程达到一定距离后进行，主要内容包括检查发动机、变速箱、底盘等部件的磨损情况，并进行必要的更换或修复。

第八十六条综合管理部应定期对车辆进行维护保养，并做好记录，确保车辆始终处于良好状态。

车辆维修管理

第八十七条车辆维修应遵循“及时维修、经济适用、安全可靠”的原则，确保车辆维修质量，保障行车安全。

第八十八条车辆发生故障或事故后，驾驶员应立即报告综合管理部，并采取应急措施，保护现场，防止二次事故发生。

第八十九条综合管理部应根据故障或事故情况，判断维修方案，并选择合适的维修地点进行维修。

第九十条公司车辆维修应选择正规的维修厂进行，确保维修质量，避免因维修不当而导致车辆问题进一步恶化。

第九十一条维修人员应严格按照维修规范进行维修，确保维修质量，并做好维修记录。

第九十二条维修完成后，驾驶员应仔细检查车辆状况，确保维修质量，并签字确认。

第九十三条综合管理部应定期对维修过程进行监督检查，确保维修质量，并及时处理维修过程中出现的问题。

第九十四条车辆维修费用应按照实际发生额进行结算，并由驾驶员填写维修费用报销单，经部门负责人审批后报销。

车辆保险管理

第九十五条公司车辆保险应按照国家规定购买，包括但不限于交强险、第三者责任险、车辆损失险等，确保车辆在行驶过程中的风险得到有效保障。

第九十六条综合管理部负责车辆保险的购买、续保和理赔等工作，确保车辆保险的有效性。

第九十七条车辆保险应定期续保，确保车辆保险始终处于有效状态，避免因保险过期而导致车辆无法得到保障。

第九十八条车辆发生事故后，驾驶员应立即报告综合管理部，并配合保险公司进行理赔。

第九十九条综合管理部应积极配合保险公司进行理赔，确保车辆得到及时有效的赔偿。

车辆报废管理

第一百条公司车辆达到报废标准后，应按照规定程序及时报废，并办理相关手续，防止车辆继续上路行驶而导致安全隐患。

第一百零一条车辆报废标准应按照国家相关规定执行，包括但不限于车辆行驶里程、车辆状况等。

第一百零二条车辆报废前，综合管理部应进行报废鉴定，确定车辆是否达到报废标准。

第一百零三车辆报废后，应将车辆送至指定地点进行拆解，并办理报废手续。

第一百零四车辆报废手续完成后，综合管理部应将报废车辆信息进行登记备案，并报公司管理层审批。

维护保养与维修记录

第一百零五公司建立车辆维护保养与维修记录制度，详细记录每辆车的维护保养与维修情况，包括维护保养时间、维护保养内容、维修时间、维修内容、维修费用等信息。

第一百零六驾驶员应在每次维护保养或维修完成后，填写《车辆维护保养与维修记录表》，详细记录维护保养或维修情况，并交回综合管理部存档。

第一百零七《车辆维护保养与维修记录表》应包括以下内容：车辆信息、维护保养或维修时间、维护保养或维修内容、维修费用、维修人员签字等。

第一百零八综合管理部负责整理和保管车辆维护保养与维修记录，并定期进行统计分析，为公司车辆管理提供数据支持。

第一百零九车辆维护保养与维修记录是公司进行车辆管理的重要依据，应妥善保管，不得遗失或篡改。

记录应用

第一百一十条公司车辆维护保养与维修记录主要用于以下几个方面：一是用于车辆维护保养计划的制定，根据使用记录制定车辆维护保养计划；二是用于车辆费用管理的依据，根据使用记录计算维修费用；三是用于驾驶员绩效考核的参考，根据使用记录评估驾驶员的驾驶行为和工作表现。

第一百一十一条公司综合管理部应根据车辆维护保养与维修记录，定期对车辆状况进行评估，及时发现并解决车辆问题，确保车辆安全可靠。

第一百一十二条公司应加强对车辆维护保养与维修记录的管理，确保记录的真实性和完整性，防止记录造假或缺失。

第一百一十三条对于伪造或篡改车辆维护保养与维修记录的行为，公司应严肃处理，情节严重的，可追究法律责任。

五、车辆费用管理与核算

燃油管理

第一百一十四条公司为有效控制燃油成本，确保燃油使用的合理性与透明度，特制定燃油管理制度。

第一百一十五条公司车辆燃油供应统一由综合管理部负责，建立燃油采购、领用、核算的规范化流程。

第一百一十六条公司原则上统一在指定的加油站采购燃油，以确保燃油质量，并争取更优惠的价格。

第一百一十七条驾驶员需使用燃油时，应提前向综合管理部提交燃油领用申请，说明用油需求，经部门负责人审批后，方可办理领用手续。

第一百一十八条综合管理部根据审批通过的申请，安排车辆加油，并做好加油记录，包括加油时间、加油量、加油站、燃油类型、加油金额等信息。

第一百一十九条驾驶员应妥善保管加油记录，并在每次加油后及时交回综合管理部存档。

第一百二十条综合管理部定期对燃油使用情况进行统计分析，了解燃油消耗规律，为优化燃油管理提供依据。

第一百二十一条公司鼓励驾驶员节约用油，采用安全、经济的驾驶方式，降低燃油消耗。

第一百二十二条对于因驾驶员不当驾驶导致燃油浪费的，公司将根据实际情况进行相应处理。

路桥费管理

第一百二十三条公司为规范路桥费管理，确保路桥费使用的合理性与透明度，特制定路桥费管理制度。

第一百二十四条公司车辆通行桥梁、隧道等需要支付路桥费的，驾驶员应提前规划路线，尽量选择免费或低收费的路线。

第一百二十五条驾驶员在通行需要支付路桥费的桥梁、隧道时，应主动收集路桥费票据，并妥善保管。

第一百二十六条车辆返回公司后，驾驶员应将路桥费票据交回综合管理部，并填写《路桥费报销单》，详细说明路桥费发生情况，包括通行时间、通行路线、路桥费金额等信息。

第一百二十七条综合管理部审核《路桥费报销单》及票据的真实性、合规性，无误后，报部门负责人审批。

第一百二十八条经审批通过的《路桥费报销单》，综合管理部按公司财务制度进行报销。

第一百二十九条综合管理部定期对路桥费使用情况进行统计分析，了解路桥费消耗规律，为优化路桥费管理提供依据。

第一百三十条公司鼓励驾驶员节约路桥费，合理规划路线，避免不必要的路桥费支出。

第一百三十一条对于因驾驶员路线规划不合理导致路桥费浪费的，公司将根据实际情况进行相应处理。

维护保养费管理

第一百三十二条公司为有效控制车辆维护保养费用，确保维护保养费用的合理性与透明度，特制定维护保养费管理制度。

第一百三十三条公司车辆维护保养由综合管理部统一安排，选择正规的维修厂进行，确保维修质量，并降低维修成本。

第一百三十四条维修厂应根据车辆状况，提供合理的维修方案，并告知维修费用，驾驶员应进行比较，选择性价比高的维修方案。

第一百三十五条维修完成后，驾驶员应仔细检查车辆状况，确保维修质量，并签字确认。

第一百三十六条驾驶员应将维修费用发票交回综合管理部，并填写《维修费用报销单》，详细说明维修情况，包括维修时间、维修项目、维修费用等信息。

第一百三十七条综合管理部审核《维修费用报销单》及发票的真实性、合规性，无误后，报部门负责人审批。

第一百三十八条经审批通过的《维修费用报销单》，综合管理部按公司财务制度进行报销。

第一百三十九条综合管理部定期对维修费用使用情况进行统计分析，了解维修费用消耗规律，为优化维修保养管理提供依据。

第一百四十条公司鼓励驾驶员爱护车辆，定期进行维护保养，避免因小问题拖成大问题，从而降低维修成本。

第一百四十一条对于因驾驶员疏于车辆维护保养导致维修费用增加的，公司将根据实际情况进行相应处理。

费用核算与审计

第一百四十二条公司综合管理部负责车辆费用的核算工作，根据车辆使用记录、燃油领用记录、路桥费票据、维修费用发票等信息，准确核算车辆费用。

第一百四十三条车辆费用核算应定期进行，一般每月进行一次，确保费用的及时性和准确性。

第一百四十四条车辆费用核算结果应与相关部门或员工进行核对，确保费用的准确性。

第一百四十五条公司应定期对车辆费用进行审计，确保费用的合理性与合规性，防止费用浪费和违规行为发生。

第一百四十六条审计部门根据公司财务制度，对车辆费用进行审计，并出具审计报告。

第一百四十七条审计报告应详细列明车辆费用的构成、使用情况、存在问题等信息，并提出改进建议。

第一百四十八条公司应根据审计报告，对车辆费用管理进行改进，提高车辆费用管理效率。

第一百四十九条公司应加强对车辆费用管理人员的培训，提高其业务能力和职业道德水平。

第一百五十条车辆费用管理人员应认真履行职责，确保车辆费用的合理使用和有效控制。

六、车辆安全监督与事故处理

安全监督检查

第一百五十一条公司高度重视车辆安全，综合管理部设立专门岗位，负责车辆安全监督检查工作，确保车辆始终处于安全状态。

第一百五十二条综合管理部定期对车辆进行安全检查，包括车辆外观、轮胎、刹车、转向、灯光等关键部位，确保车辆符合安全行驶条件。

第一百五十三条安全检查应至少每季度进行一次，对于使用频率较高的车辆，应增加检查次数，确保车辆安全。

第一百五十四条综合管理部应建立车辆安全检查档案，记录每次安全检查的时间、内容、发现问题、处理情况等信息。

第一百五十五条安全检查中发现的问题，应立即进行整改，确保问题得到及时解决，防止因问题未解决而导致安全事故。

第一百五十六条对于无法立即解决的安全问题，应采取临时措施，并制定整改计划，确保问题得到最终解决。

第一百五十七条公司鼓励员工积极参与车辆安全检查工作，发现安全隐患应及时报告，并协助进行处理。

第一百五十八条综合管理部应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和检查能力。

事故应急处理

第一百五十九条公司制定车辆事故应急处理预案，明确