早餐加盟店管理制度

早餐加盟店管理制度一、总则

早餐加盟店管理制度旨在规范加盟店运营管理，确保品牌形象统一，提升服务质量与经营效益，维护加盟商与品牌方的合法权益。本制度适用于所有加盟店，包括但不限于选址、装修、设备采购、人员管理、产品标准、营销活动及日常运营等环节。加盟店应严格遵守本制度，接受品牌方的监督与指导。

管理制度遵循以下原则：

1.**标准化管理**：确保加盟店在经营活动中执行统一的标准，包括产品配方、服务流程、门店形象等，以维护品牌一致性。

2.**规范化运营**：明确各岗位职责与操作流程，确保门店高效、有序运作。

3.**协作共赢**：建立品牌方与加盟商的良性沟通机制，共同推动业务发展。

4.**合规经营**：严格遵守国家法律法规及地方政策，确保门店合法运营。

本制度分为六大章节，涵盖加盟店从筹备到运营的全过程，各章节内容相互关联，构成完整的管理体系。加盟店应将本制度作为日常运营的依据，定期组织员工学习，确保制度要求落实到位。

二、加盟店设立与选址管理

加盟店设立需符合品牌方统一规划，不得擅自变更品牌定位或经营模式。选址管理遵循以下规定：

1.**商圈评估**：加盟店选址须经过品牌方评估，包括人流量、目标客群匹配度、竞争环境等因素。

2.**面积标准**：根据门店类型，设定最低营业面积要求，确保经营空间充足。

3.**证照办理**：加盟店需在品牌方指导下完成营业执照、食品经营许可证等证照的申请与年检。

三、装修与设备管理

门店装修须严格遵循品牌方提供的统一设计方案，包括门头、内饰、色彩搭配等，不得擅自修改。设备采购需采用品牌方指定的供应商或型号，确保设备性能与维护便利性。

四、人员管理与培训

加盟店应建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等环节。品牌方提供标准化培训课程，涵盖产品知识、服务技能、运营管理等内容。加盟店需定期组织内部培训，确保员工掌握品牌标准。

五、产品与质量管理

产品制作须严格按照品牌方提供的配方、工艺流程执行，确保产品品质稳定。加盟店应建立原材料采购与库存管理制度，定期检查产品质量，严禁使用过期或劣质原料。

六、营销与活动管理

加盟店开展营销活动须提前报备品牌方，活动内容不得与品牌形象冲突。品牌方统一策划大型促销活动，加盟店需积极配合执行。

二、加盟店设立与选址管理

加盟店的成功开办，首重其根基是否稳固，而选址便是这根基中最关键的一环。一个恰当的地址，不仅能吸引客流，更能为后续的经营奠定良好的基础。因此，品牌方对加盟店的选址管理实施严格的标准，旨在确保每一间门店都能在最佳的位置上发挥最大的潜力。选址管理不仅关乎单店的盈利能力，更关乎整个品牌形象的维护与拓展。

在实际的选址过程中，品牌方会从多个维度对潜在的地址进行评估。首先是人流量，这是决定门店客流量最直接的指标。品牌方会统计目标区域在一天之内的客流量，包括步行者、驾车者以及公共交通乘客，以此来判断该地点是否具有足够的商业潜力。一个繁忙的商业街或交通枢纽，往往能带来持续不断的客流，为门店的盈利提供保障。然而，人流量并非越高越好，关键在于人流的质量，即目标客群与门店定位的匹配度。例如，一家主打健康早餐的门店，若选址在年轻白领聚集的办公区，其客流量可能比在老年社区更为理想。

除了人流量，竞争环境也是选址时必须考虑的因素。品牌方会分析目标区域内的竞争情况，包括同类型早餐店的数量、规模以及经营状况。如果某一区域已有过多同类门店，可能会造成恶性竞争，压缩单店的盈利空间。反之，如果某一区域竞争相对空白，则可能意味着市场潜力未被充分挖掘，但也需要警惕是否存在潜在的风险，比如该区域的人流量或消费能力不足。品牌方会通过综合评估，判断竞争是过于激烈还是适度，从而决定是否在该区域开设新店。

在选址过程中，面积也是一个重要的考量因素。门店的面积不仅关系到租金成本，也影响着顾客的体验。过小的面积可能导致顾客拥挤，影响服务质量，而过大的面积则可能造成资源浪费。品牌方会根据门店的类型和定位，设定一个合理的面积范围，例如，一家小型早餐店可能只需要几十平方米，而一家提供坐餐服务的门店则可能需要上百平方米。此外，面积的选择还需考虑门店的布局是否合理，是否能够满足顾客的用餐需求。

除了上述因素，证照办理也是选址管理中不可或缺的一环。开设一家早餐店，必须具备合法的经营资质，包括营业执照、食品经营许可证等。品牌方会指导加盟商在选址后，及时办理相关证照，确保门店能够合法合规地运营。在证照办理过程中，品牌方会提供必要的协助，例如提供相关申请表格、指导加盟商准备所需材料等，以简化流程，避免因证照问题影响门店的开业时间。

证照办理完成后，加盟店还需确保门店的合规性。这包括但不限于消防安全、卫生条件等方面。品牌方会要求加盟店在开业前进行全面的检查，确保门店符合相关法律法规的要求。例如，门店的消防设施必须齐全且有效，厨房的卫生条件必须达到食品经营的标准。这些检查不仅是为了确保门店的正常运营，更是为了保障顾客和员工的安全。

在门店的实际运营中，选址的优势会逐渐显现。一个合适的地址能够带来稳定的客流，而合规的运营则能够保障门店的长远发展。品牌方通过严格的选址管理，确保每一间加盟店都能在最佳的位置上起步，从而为加盟商创造最大的价值。

加盟店的设立是一个系统性的工程，选址只是其中的一个环节。在选址完成后，还需要进行门店的设计、装修、设备采购等工作，这些都需要严格按照品牌方的标准执行，以确保门店的形象和运营能够与品牌整体保持一致。

品牌方还会定期对加盟店的选址进行评估，以适应市场变化。市场环境是不断变化的，消费者的需求也在不断演变。因此，品牌方会要求加盟商定期提供门店的运营数据，包括客流量、销售额、顾客反馈等，以便及时调整经营策略。如果发现某一门店的业绩持续下滑，品牌方会联合加盟商一起分析原因，可能是选址不再适宜，也可能是在经营上出现了问题。通过这样的评估机制，品牌方能够及时发现并解决问题，确保加盟店的持续盈利。

总的来说，加盟店的设立与选址管理是一个复杂而精细的过程，需要品牌方和加盟商共同努力。品牌方通过提供专业的指导和支持，帮助加盟商选择最佳的地址，而加盟商则需要积极配合，确保门店能够顺利开业并稳定运营。只有这样，才能实现品牌方与加盟商的双赢，共同推动品牌的发展壮大。

三、装修与设备管理

门店的装修与设备配置，是塑造品牌形象、提升顾客体验的关键环节。每一间加盟店都应被视为品牌统一的窗口，其视觉呈现和功能性布局都必须符合整体的战略规划。因此，品牌方对装修与设备管理制定了详细的标准，旨在确保所有门店在形象上保持一致，在运营上高效便捷。这一环节的管理，不仅关乎门店的开业初期的投入，更关乎长期的品牌维护和成本控制。

门店装修必须严格遵循品牌方提供的统一设计方案。这套方案通常包含了门头的设计、内饰的布局、色彩搭配、材质选择等多个方面。门头作为门店的第一印象，其设计需要醒目且符合品牌定位。例如，如果品牌定位是年轻时尚，门头设计可能会采用简洁的线条和明亮的色彩；如果品牌定位是温馨家庭，门头设计可能会更倾向于使用暖色调和圆润的边角。门头的设计不仅要吸引眼球，还要便于识别，让顾客能够在远处就能认出品牌。

内饰的布局同样重要。品牌方会提供详细的平面图和效果图，规定店内的动线设计、座位安排、吧台位置等。合理的动线设计能够引导顾客顺畅地完成点餐、取餐、用餐等流程，避免拥挤和混乱。座位安排则需要考虑顾客的舒适度和空间的利用率，例如，在空间有限的情况下，可能会采用卡座或组合式桌椅，以提高座位周转率。吧台的位置和设计也需要精心规划，它不仅是制作早餐的场所，也是顾客与店员互动的空间。

色彩搭配和材质选择也是装修中不可忽视的细节。品牌方通常会规定主色调和辅助色调，以及允许使用的材质。例如，可能会要求使用原木色来营造温馨的氛围，或使用白色和灰色来打造简洁现代的风格。材质的选择不仅要美观，还要耐用且易于清洁，考虑到早餐店的高使用频率。此外，所有的装修材料都必须符合环保标准，确保门店的空气质量安全。

设备采购方面，品牌方同样有严格的规定。加盟店不得擅自选择不符合标准的设备，因为这不仅会影响门店的运营效率，还可能影响产品的品质。例如，厨房的烤箱、煎锅、蒸箱等设备，都需要采用品牌方指定的型号或同等性能的设备。这是因为不同的设备在加热效率、温度控制等方面可能存在差异，而这些差异会直接影响到早餐产品的口感和质量。

设备的采购还需考虑其耐用性和维护便利性。早餐店的设备使用频率高，因此需要选择质量可靠、经久耐用的设备。品牌方通常会与设备供应商建立合作关系，提供具有竞争力的价格和售后服务。这样做的好处是，一方面能够保证设备的品质，另一方面也能够为加盟店提供便捷的维护服务。加盟店在采购设备时，可以直接通过品牌方指定的供应商进行购买，避免了自行采购可能遇到的质量问题和价格波动。

除了厨房设备，门店的其他设备也需要符合品牌标准。例如，前台使用的POS系统、顾客等待区提供的桌椅、清洁工具等，都需要按照品牌方的要求进行配置。POS系统需要能够支持多种支付方式，并且能够与厨房的订单系统进行实时同步，以确保订单的准确性和效率。顾客等待区的桌椅则需要舒适且整洁，以提升顾客的用餐体验。清洁工具的选择也需要考虑其清洁效果和易用性，确保门店能够保持干净卫生。

设备的安装和调试也需要由品牌方或指定的技术人员进行。这是因为不同的设备在安装和调试过程中可能存在技术要求，非专业人员难以完成。例如，厨房的烤箱和蒸箱需要精确的温度控制，如果安装不当可能会影响其正常工作。品牌方会派遣专业的技术人员到门店进行设备的安装和调试，确保所有设备都能够正常运行。

在门店开业后，品牌方还会定期对设备进行维护和保养，以确保设备的长期稳定运行。加盟店需要按照品牌方的要求，定期对设备进行检查和保养，及时发现并解决问题。例如，厨房的设备需要定期清洁和润滑，以防止出现故障。POS系统需要定期更新软件，以确保其功能正常。通过这样的维护和保养机制，品牌方能够确保所有门店的设备都能够处于最佳状态，从而保障门店的正常运营。

总的来说，装修与设备管理是加盟店运营中至关重要的一环。品牌方通过提供统一的设计方案和设备标准，确保所有门店在形象和功能上保持一致，从而维护了品牌的整体形象。加盟店则需要严格按照品牌方的要求进行装修和设备采购，以确保门店能够顺利开业并高效运营。只有这样，才能实现品牌方与加盟商的共同目标，共同推动品牌的发展壮大。

四、人员管理与培训

门店的运营如同机器的运转，离不开每个部件的协同工作。在早餐加盟店中，人员便是这些关键部件，他们的素质、技能和态度直接决定了门店的服务质量、运营效率和顾客满意度。因此，对人员的管理与培训实行规范化、系统化的制度，是确保加盟店长期稳定发展的基石。品牌方深刻理解到，优秀的团队是门店成功的关键，故而投入大量资源建立完善的人员管理体系，旨在培养一支专业、高效、忠诚的员工队伍。

人员管理首先体现在招聘环节。加盟店在招聘员工时，需遵循品牌方制定的招聘标准和流程。这些标准不仅包括基本的教育背景和工作经验，更侧重于候选人的服务意识、沟通能力和团队合作精神。早餐店的服务对象多样，从匆忙的上班族到悠闲的社区居民，员工需要具备良好的应变能力和亲和力，能够用热情周到的服务赢得顾客的认可。品牌方会为加盟店提供招聘指南，指导如何识别符合要求的候选人。例如，可能会建议通过面试中的情景模拟，考察候选人在高峰时段如何处理顾客投诉，或者在面对不同顾客需求时如何灵活调整服务方式。此外，品牌方还会提供面试问题库，帮助加盟店负责人更全面地评估候选人的综合素质。

招聘到合适的员工只是第一步，更关键的是如何留住他们并充分发挥他们的潜力。品牌方为此建立了完善的绩效考核制度。这套制度旨在客观公正地评估员工的工作表现，并以此为依据进行奖惩和晋升。绩效考核不仅关注员工的工作效率，如点餐速度、出餐准确率等，也关注服务质量，如顾客满意度、服务态度等。例如，门店可能会设置顾客满意度评分表，让顾客在用餐后对服务进行打分，并将这些评分纳入员工的绩效考核。同时，门店也会定期组织员工自评和互评，以更全面地了解员工的工作状态。绩效考核的结果将直接影响员工的薪酬、奖金和晋升机会，从而激励员工不断提升自己的工作表现。

除了绩效考核，品牌方还注重员工的职业发展。门店会为员工提供清晰的职业晋升路径，让员工看到自己在品牌中的成长空间。例如，一个优秀的咖啡师可能会晋升为值班主管，而一个表现突出的主管则有机会成为门店经理。品牌方会定期组织内部培训，提升员工的管理能力和专业技能。通过这样的机制，员工能够感受到品牌方对其个人发展的重视，从而增强对品牌的认同感和归属感。这种正向的激励循环，不仅能够提高员工的留存率，还能够吸引更多优秀人才加入团队。

人员培训是人员管理中至关重要的一环。品牌方深知，无论招聘多么优秀的员工，如果没有系统的培训，他们的潜力也难以充分发挥。因此，品牌方建立了完善的培训体系，涵盖新员工入职培训、在职员工技能提升培训以及管理人员领导力培训等多个方面。新员工入职培训通常为期一周，旨在让新员工全面了解品牌的文化、价值观、服务标准以及各项操作流程。培训内容不仅包括理论知识的讲解，还包括实际操作的演示和练习。例如，新员工需要学习如何制作门店的招牌早餐，如何操作POS系统，如何处理顾客的常见问题等。通过这样的培训，新员工能够快速适应门店的工作环境，并达到品牌的服务标准。

在职员工技能提升培训则更加注重实用性。门店会根据员工的岗位职责，定期组织针对性的培训。例如，对于咖啡师，可能会组织咖啡制作技巧的培训，让他们的手艺更加精湛；对于服务员，可能会组织服务礼仪的培训，提升他们的服务意识。此外，门店还会定期组织交叉培训，让员工掌握不同的岗位技能，以便在高峰时段灵活调配人员。通过这样的培训，员工能够不断提升自己的专业技能，从而更好地服务顾客。

管理人员的领导力培训则更加注重管理技巧和团队建设。门店经理需要具备较强的领导能力，能够带领团队高效完成工作。品牌方会定期组织管理人员参加领导力培训，内容涵盖团队激励、沟通技巧、冲突管理等方面。通过这样的培训，管理人员能够提升自己的管理能力，从而更好地带领团队。

人员培训不仅仅是技能的提升，更是品牌文化的传递。品牌方通过培训，让员工深入理解品牌的价值观和经营理念，从而在工作中能够更好地践行品牌精神。例如，品牌方可能会通过案例分享、小组讨论等方式，让员工理解什么是真正的优质服务，什么是顾客至上的经营理念。通过这样的培训，员工能够将品牌文化内化于心，外化于行，从而提升门店的整体服务水平。

人员管理还涉及到员工的日常行为规范。品牌方制定了详细的员工行为准则，涵盖仪容仪表、工作态度、服务规范等多个方面。例如，员工需要保持整洁的仪表，穿着统一的工服，佩戴工牌；在工作中需要保持积极的态度，主动服务顾客；在服务过程中需要遵循品牌的服务规范，如微笑服务、用语规范等。这些行为准则不仅是为了维护品牌形象，更是为了提升顾客的用餐体验。门店会定期组织员工学习这些行为准则，并通过监督和考核确保其落实到位。

品牌方还建立了完善的员工关怀机制。门店需要关注员工的工作状态，及时解决他们在工作中遇到的问题。例如，门店会定期组织员工座谈会，听取员工的心声和建议；在员工遇到困难时，门店会提供必要的帮助和支持。通过这样的关怀机制，员工能够感受到品牌方对其的重视，从而增强对品牌的认同感和归属感。这种正向的激励循环，不仅能够提高员工的留存率，还能够吸引更多优秀人才加入团队。

总的来说，人员管理与培训是加盟店运营中至关重要的一环。品牌方通过建立完善的招聘、考核、培训以及关怀机制，培养了一支专业、高效、忠诚的员工队伍。加盟店则需要严格按照品牌方的要求，执行人员管理制度，不断提升员工的服务水平和专业技能。只有这样，才能确保门店的服务质量，提升顾客满意度，从而实现门店的长期稳定发展。

五、产品与质量管理

早餐作为一天之始，其品质与口味直接关系到顾客的满意度和门店的口碑。因此，产品与质量管理是早餐加盟店运营的核心环节，关乎品牌形象的生命线。品牌方深知这一点，为此建立了严格而细致的产品与质量管理体系，旨在确保每一份出品都能达到统一的高标准，为顾客提供稳定而优质的用餐体验。这套体系不仅覆盖了产品的制作流程，也延伸至原材料的采购、储存、使用等各个环节，力求从源头上把控质量，保障产品的最终呈现。

产品标准的制定是质量管理的首要步骤。品牌方会为每一款核心产品制定详细的配方、制作流程和质量标准。例如，对于一款招牌煎蛋，品牌方会明确鸡蛋的种类、煎制的时间、火候的大小、表面的金黄程度等具体要求。这些标准会以图文并茂的形式呈现给加盟店的员工，确保他们能够准确理解并执行。配方的精确性不仅关系到产品的口味，也关系到品牌形象的统一。如果每一间门店的同一款产品口味都存在差异，顾客会质疑品牌的规范性，从而影响对品牌的信任度。因此，品牌方会定期对产品标准进行审核和更新，以适应市场变化和顾客需求的变化。例如，随着健康饮食理念的普及，品牌方可能会调整部分产品的配方，减少糖分或脂肪含量，以迎合更多顾客的需求。

原材料的采购是保证产品品质的基础。品牌方会对供应商进行严格的筛选和评估，确保其能够提供符合品牌标准的原材料。例如，对于牛奶，品牌方可能会要求供应商提供新鲜、无添加的牛奶；对于面粉，品牌方可能会要求供应商提供高筋面粉，以确保面包的口感。加盟店在采购原材料时，必须选择品牌方指定的供应商，或者经过品牌方批准的同等品质的供应商。这样做的好处是，能够保证原材料的品质稳定，避免因原材料质量问题影响产品的口感。此外，品牌方还会对供应商进行定期的考核，如果供应商提供的原材料出现质量问题，品牌方有权取消其供应商资格。通过这样的机制，品牌方能够确保加盟店始终能够采购到符合标准的原材料。

原材料的储存同样重要。原材料在储存过程中需要遵循特定的温度、湿度和光照条件，以防止其变质或受到污染。例如，牛奶需要在冰箱中冷藏保存，面包则需要存放在阴凉干燥的地方。加盟店需要建立完善的库存管理制度，定期检查原材料的储存状态，及时清理过期或变质的原材料。品牌方会提供库存管理指南，指导加盟店如何进行原材料的入库、出库和盘点。此外，品牌方还会定期对加盟店的库存进行抽查，以确保其符合标准。通过这样的管理，能够有效防止因原材料储存不当而导致的品质问题。

在产品制作过程中，品牌方同样制定了严格的标准。例如，对于咖啡，品牌方会明确咖啡粉的配比、水温、萃取时间等参数；对于面包，品牌方会明确面团揉捏的时间、发酵的温度和湿度等参数。这些标准会通过培训视频、操作手册等形式传授给加盟店的员工，确保他们能够准确掌握制作技巧。此外，门店还会配备专业的设备，如咖啡机、烤箱等，以确保产品能够按照标准制作出来。通过设备与标准的结合，能够最大程度地保证产品的品质稳定性。

产品制作完成后，还需要进行质量检查。门店会设置专门的质检岗位，负责对每一份出品进行检验。质检人员会根据品牌方制定的质量标准，对产品的外观、口感、温度等进行检查，确保产品符合要求才能出厂。例如，对于一杯咖啡，质检人员会检查其颜色是否均匀、是否有拉花、口感是否醇厚等；对于一份三明治，质检人员会检查其馅料的搭配是否合理、面包是否烤熟等。通过这样的检查，能够及时发现并纠正产品制作过程中出现的问题，防止不合格的产品流向顾客。

除了产品的内在品质，产品的外在呈现也至关重要。早餐店的产品不仅需要味道好，还需要看起来诱人。品牌方会制定详细的产品摆盘标准，要求员工在制作完成后，对产品进行精美的摆盘，以提升顾客的用餐体验。例如，对于一份煎蛋，可能会要求员工将煎蛋放在一个干净整洁的餐盘中，并在旁边搭配适量的蔬菜和酱料；对于一杯咖啡，可能会要求员工在杯子上放置一朵小花，以增添美观度。通过这样的摆盘，能够提升产品的附加值，让顾客在品尝美味的同时，也能感受到品牌方的用心。

顾客反馈是改进产品的重要依据。门店会收集顾客对产品的评价和建议，并将这些信息反馈给品牌方。品牌方会定期分析顾客的反馈，找出产品存在的问题，并进行改进。例如，如果很多顾客反映某款产品的口味过咸，品牌方会调整该产品的配方，以提升顾客的满意度。通过这样的机制，品牌方能够不断优化产品，使其更加符合顾客的需求。

在质量管理过程中，品牌方还会运用数字化工具辅助管理。例如，门店会使用POS系统记录每一份产品的销售数据，包括销售量、顾客评价等。品牌方会定期分析这些数据，找出畅销产品和滞销产品，并据此调整产品结构。此外，门店还会使用扫码系统，让顾客在用餐后对产品进行评价。这些数字化工具能够帮助品牌方更高效地管理产品，提升产品品质。

总的来说，产品与质量管理是早餐加盟店运营的核心环节。品牌方通过制定严格的产品标准、选择优质的供应商、建立完善的库存管理制度、进行严格的质量检查以及收集顾客反馈等方式，确保了每一份出品都能达到统一的高标准。加盟店则需要严格按照品牌方的要求，执行产品与质量管理制度，不断提升产品的品质和口感。只有这样，才能赢得顾客的信任，提升品牌形象，实现门店的长期稳定发展。

六、营销与活动管理

在竞争日益激烈的早餐市场中，有效的营销与活动管理对于加盟店吸引客流、提升品牌知名度、增强顾客粘性至关重要。品牌方深知营销策略对门店运营的深远影响，因此建立了统一的营销与活动管理制度，旨在指导加盟店开展科学、高效的营销活动。这套制度不仅明确了营销活动的类型和执行流程，也强调了品牌形象的一致性，确保每一项营销举措都能够为品牌增光添彩，而非适得其反。营销与活动管理的核心在于平衡品牌标准与市场灵活性，既要保证品牌形象的统一，也要能够根据当地市场的特点进行创新。

营销活动的类型多样，包括日常促销、节日活动、会员营销、社交媒体推广等。日常促销旨在吸引新顾客，提升门店的客流量。例如，门店可能会推出“买一送一”、“第二杯半价”等优惠活动，或者推出新品体验价，以吸引顾客尝试新的产品。节日活动则是在特定的节日或纪念日，开展主题性的营销活动，以营造节日氛围，提升顾客的参与感。例如，在母亲节，门店可能会推出“为妈妈定制早餐”的活动，或者在圣诞节推出带有节日元素的早餐套餐。会员营销则是通过建立会员体系，为会员提供专属的优惠和服务，以增强顾客的粘性。例如，门店可能会为会员提供积分兑换、生日礼遇等福利，以鼓励顾客成为忠实顾客。社交媒体推广则是利用微信、微博、抖音等社交平台，进行品牌宣传和产品推广，以扩大品牌的影响力。例如，门店可能会在微信平台上发布新品信息、优惠活动等内容，或者与当地网红合作，进行产品推广。

营销活动的执行需要遵循品牌方制定的标准流程。首先，加盟店需要根据品牌方提供的营销方案，结合当地市场的实际情况，制定具体的营销计划。例如，品牌方可能会提供一个“周末早餐节”的营销方案，加盟店则需要根据当地的消费水平和顾客喜好，调整活动内容和优惠力度。制定好营销计划后，加盟店需要提交品牌方审批，确保活动内容符合品牌形象和标准。品牌方会根据门店的申请，审核活动方案的可行性和合规性，并提供建议和指导。审批通过后，门店可以按照计划执行营销活动。在活动执行过程中，门店需要做好宣传和推广工作，例如，在门店门口张贴海报、在社交媒体平台上发布活动信息等。同时，门店还需要做好顾客服务，确保顾客能够享受到优质的用餐体验。活动结束后，门店需要收集活动数据，包括