供应链管理链通供应链管理师实习报告

供应链管理链通供应链管理师实习报告一、摘要2023年6月5日至8月23日，我在XX公司供应链管理部担任实习供应链专员，负责执行订单处理、库存优化及物流协调工作。通过系统化管理，将日常订单处理效率提升20%，日均处理订单量从150单增至180单；运用ERP系统优化库存周转率，使滞销品周转周期缩短15天；协助完成3次跨区域物流调度，运输成本降低12%。实习中深度应用了SCM模块中的需求预测模型，结合历史销售数据与市场趋势分析，准确率达85%；采用ABC分类法对库存进行分级管理，有效提升了库存资源利用率。这些实践验证了理论模型在真实业务场景中的适配性，为后续工作提供了可复用的数据分析与流程优化方法论。二、实习内容及过程2023年6月5日至8月23日，我在一家中型制造企业的供应链部门实习，岗位是供应链专员助理。实习目标挺明确的，就是想把课堂上学到的SCM理论知识跟实际操作结合起来，摸摸真实世界的采购、仓储、物流是怎么跑的。这家公司规模不大，但业务挺杂，每天要对接的供应商和客户都有不少。我的主要工作就是帮忙处理订单，盯紧库存水平，有时候也跑跑仓库确认下物料状态。6月10号到7月15号，我跟着师傅学了订单处理全流程，从接收客户需求到安排生产计划，大概用了两个月时间才基本熟悉。7月16号开始独立负责华东区三个仓库的日常库存管理，每周要跑一次仓库盘点，用WMS系统录入数据，月底做次月需求预测。8月份参与了两个紧急订单的物流协调，从供应商备料到客户签收全程跟进，这让我对整个供应链的响应速度有了直观感受。具体有个案例特别有印象。7月20号有个客户订单突然追加500件，当时原材料库存刚够生产现有订单的。我先是调了调MES系统里的生产排程，把这个新订单插到最前面，同时跟采购确认下有没有多余的产能。采购那边说可以加急调一台旧设备，我就改了MRP运算参数，重新跑了一遍物料需求计划，发现还差两批标准件。最后协调供应商加急发货，在客户要求交货日前两天把货送到了。这个过程中我用了三次不同的排程算法，才找到最优解，也算是对牛鞭效应有了一定体会。实习期间碰到的最大挑战是8月初那场台风，导致沿海仓库的配送时效直接翻倍。当时我负责的华南区订单积压了20单，客户催得特别紧。我先是申请用了第三方物流的空运资源，但成本高了一倍多；后来又跟客户沟通解释了情况，提议分批发货，最后总算在交货期前全部搞定。这次经历让我明白，供应链风险管理真的得提前做，不能临时抱佛脚。另一个困难是初期对ERP系统不熟，7月8号第一次独立用系统生成补货单的时候，差点算错安全库存系数，幸亏师傅及时发现。这让我意识到，理论学得再好，工具用不熟练都是白搭。实习成果其实挺具体的。我负责的三个仓库库存周转率从平时的1.2次提升到1.5次，滞销品金额减少了30万；协调的物流项目平均成本降低了12%，客户满意度反馈也好了不少。最大的收获是看懂了供应链各环节是怎么相互影响的，比如7月25号发现销售预测偏差大，直接导致生产计划要调整，最后采购成本跟着涨了5%。这种全局观是课本里学不到的。技能上，我现在会用Excel做需求预测，也能在ERP里调出KPI数据做分析，还学了点TMS系统的基本操作。最大的思维转变是觉得供应链管理真不是光靠理论就行，得懂点心理学，比如跟供应商谈价格要了解对方底线，跟客户沟通延迟要找好说辞。公司这边其实也有点问题。比如仓库管理还靠人工记账，偶尔会出错；培训机制也不太完善，新人得自己摸索挺长时间。我建议可以引入条码扫描系统替代手写记录，减少人为错误；另外搞个新人手册，把常用操作流程都写清楚，效率可能会高很多。岗位匹配度上，我本来以为会接触更多采购业务，但实际做得多的是执行层面的协调，感觉对采购决策的理解还不够深。如果公司能多安排些参与供应商谈判的机会就更好了。这次实习让我更清楚自己喜欢供应链里的哪个方向，以后肯定要往物流优化这块继续钻。三、总结与体会这八周在XX公司的实习，像是在课本理论和真实职场间搭了一座桥。6月5号刚去的时候，面对ERP系统里密密麻麻的订单数据，说实话挺懵的，心里直打鼓。但通过7月10号前跟着师傅学习基础操作，到8月15号能独立处理华东区的库存调拨，这种从生疏到熟练的过程，让我真切感受到理论联系实际的力量。记得7月底那个紧急订单，从需求预测偏差到最终按时交付，整个链条我全程跟进，虽然过程紧张，但最后客户确认收货时，那种成就感真的挺棒的。这八周让我明白，供应链管理不只是画流程图，更是要能chịu住压力，在细节上抠，在突发状况下快速反应。这种心态上的转变，是从学生到职场人最宝贵的收获。实习经历也让我更清楚了自己的职业兴趣和方向。我发现特别喜欢琢磨物流优化和成本控制那块，比如8月最后那周参与的运输路线规划，通过分析历史数据和实时路况，最终把某条线路的运输成本降低了12%。这让我觉得，供应链里藏着的门道太多了，值得深挖。接下来打算把这块作为重点，不光是把运输管理相关的课程学得更深，还想找个时间考个相关的职业认证，把实操技能补一补。实习时用的那个需求预测模型，准确率我算了一下大概有85%，跟老师傅聊起，他说现在行业都在用更复杂的AI算法，这让我对行业趋势有了点敬畏心。未来不管去哪个公司，都想在供应链数字化这块多学点，希望能参与把传统供应链升级得更智能、更高效。这次实习的价值，就是让我找到了这个想要深耕的方向，并且知道该怎么一步步往前走了。致谢2023年6月5日至8月23日，我在XX公司供应链管理部实习的这段经历，离不开很多人的帮助。1.感谢XX公司给我提供了这次实习机会，让我能在真实的工作环境中学习和成长。2.感谢我的实习导师，在实习期间耐心指导我处理订单、优化库存等工作，尤其7月10号帮我理清MRP运算逻辑时，给了我