工程管理建筑集团施工监理实习报告

工程管理建筑集团施工监理实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月30日，我在工程管理建筑集团担任施工监理实习生，负责3个住宅项目现场质量与进度监控。通过参与每日材料验收，完成217次钢筋尺寸复核，合格率达98.6%；运用BIM技术核对图纸与实际施工偏差，累计修正5处关键节点错误，避免返工成本约12万元。运用挣值管理法（EVM）分析2个标段的进度偏差，提出3项优化方案后，项目平均提前0.8天完工。掌握现场质量检查标准与安全规范，独立完成28份监理日志，提出15项整改意见并全部落实。提炼出“分阶段数据追踪动态调整”的质量控制方法，可推广至类似工程。二、实习内容及过程2023年7月1日入职，在工程管理建筑集团的项目部当施工监理实习生。刚开始跟着师傅熟悉2个住宅项目的施工流程，主要是看懂图纸和规范。7月10号开始独立负责1个标段的日常巡检，每天记录混凝土浇筑记录，检查钢筋绑扎间距是否达标。8月5号遇到点麻烦，外墙保温板施工出现大面积裂缝，我们赶紧调出设计图纸和原材料检测报告，发现是胶粘剂配比问题。我花3天整理所有相关数据，和师傅一起提出调整粘剂比例并增加网格布加固的方案，9天后复查时裂缝基本消失。这段时间用得最多的是水准仪和全站仪，帮项目核算了3次土方量，误差控制在2%以内。还参与了2次安全例会，学到了塔吊防倾覆的监测要点。8月15号开始接触BIM模型，用Navisworks核对现场安装的管线和结构位置，发现5处碰撞点，避免后续返工。最让我头疼的是进度管理，8月20号的项目例会上，发现实际进度比计划拖后1.2天，我尝试用挣值法分析，发现是模板工程效率偏低。后来建议增加2组工人并优化排班，月底检查时进度恢复正常。9月1号结束实习前，整理了32份监理日志，把每天发现的问题和整改结果都标清楚，师傅说这比单纯写流水账实用多了。实际操作中觉得项目上的沟通挺乱的，有时候技术部和施工队吵架，监理人手又不够。另外培训机制也一般，没系统教过像风险矩阵这种工具。岗位匹配度上，虽然学了质量验收标准，但成本控制和合同管理接触太少。建议公司可以搞个每周技术分享会，让实习生也能听听不同专业的经验。或者开发个移动端的检查APP，现在大家传图纸还是用邮件，效率太低了。这8周让我明白，监理工作不是只盯着现场，还得懂技术、会协调，我现在还是觉得挺懵的，但至少知道以后要往哪个方向努力了。三、总结与体会这8周，从2023年7月到8月30日，跟着项目组跑现场，感觉跟课本里学的完全两回事。刚开始看不懂图纸，连钢筋保护层厚度合格线都分不清，被师傅骂了几次才硬着头皮去啃图集。后来参与混凝土浇筑验收，亲眼看到标养试块和同条件试块数据差异，才明白实验室报告不是摆设。记得8月15号那会儿，外墙保温裂缝的事儿让我焦头烂额，翻遍了资料，最后靠调整胶粘剂配比和增加网格布才解决，那一刻觉得挺有成就感的。实习最大的收获是学会了怎么跟人打交道。以前觉得工程师就该板着脸，现在知道协调施工队、设计院、甲方的时候，语气和逻辑同样重要。7月28号那个安全例会上，师傅教我分析塔吊力矩分配，还用Excel做了个简易计算表，比单纯背规范强多了。这8周里，感觉自己抗压能力确实上来了，以前遇到问题就想去问老师，现在会先自己查资料、跑现场，搞不明白再跟师傅讨论。这段经历让我更清楚自己想干啥了。以前觉得施工监理就是盯质量，现在明白进度、成本、安全、合同这些环环相扣。比如8月20号那个进度滞后的问题，用挣值法分析后，发现是模板效率低，这才意识到数据管理的重要性。未来打算接着学BIM，9月开始考二级建造师，把实习里用到的那些质量验收标准、安全规范都系统整理一遍。行业里现在都在说智慧建造，感觉以后能玩的东西还挺多的，现在多学点，以后机会才大。从学生到职场人的感觉，就是肩上突然多了块沉甸甸的责任，但挺有意思的。四、致谢感谢工程管理建筑集团给我这次实习机会，让我见识了真实的工程项目。特别感谢带我的导师，那些关