公司中层竞聘方案及评分细则

公司中层竞聘方案及评分细则一、总则（一）指导思想为进一步深化公司人事制度改革，拓宽选人用人渠道，激发组织活力，建设一支高素质、专业化的中层管理团队，推动公司战略目标的实现，特制定本方案。本次竞聘坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重实绩与潜力并重，力求选拔出真正能担当、善作为、群众认可的优秀管理人才。（二）基本原则1.德才兼备，以德为先：选拔任用中层管理人员，必须把政治标准和职业道德放在首位，确保候选人具有良好的职业操守和敬业精神。2.群众公认，注重实绩：坚持从公司发展和实际工作需要出发，以工作业绩和能力水平为主要依据，充分听取各方面意见。3.公开透明，竞争择优：竞聘过程全程公开，标准明确，程序规范，为符合条件的员工提供平等竞争的机会，择优选拔。4.人岗相适，注重潜力：综合考虑候选人的知识结构、能力素质、工作经验与竞聘岗位的匹配度，同时关注其发展潜力和培养价值。（三）适用范围本方案适用于公司本次公开竞聘的所有中层管理岗位（具体岗位见附件一）。公司正式在岗员工，符合本方案规定的资格条件者，均可报名参加。二、竞聘组织（一）成立竞聘工作领导小组由公司领导班子成员组成竞聘工作领导小组，全面负责本次竞聘工作的组织领导、统筹协调和重大事项决策。（二）设立竞聘工作小组竞聘工作领导小组下设工作小组，由人力资源部牵头，相关业务部门配合，负责竞聘工作的具体实施，包括方案制定、通知发布、报名组织、资格审查、考试考核、计分统计、信息公示等日常工作。（三）组建评审委员会根据竞聘岗位特点，聘请公司领导、资深管理人员、相关领域专家及人力资源专业人士组成评审委员会，负责笔试命题、面试评审、综合评议等工作，确保评审的专业性和公正性。三、竞聘岗位与资格条件（一）竞聘岗位详见《本次中层管理岗位竞聘职位表》（附件一）。各岗位具体职责可参考公司现行《岗位说明书》或咨询人力资源部。（二）基本条件1.认同公司企业文化，具有强烈的事业心、责任感和奉献精神，廉洁自律，作风正派。2.具备良好的职业道德，无不良从业记录和违纪违法行为。3.具有较强的组织协调能力、沟通表达能力、分析判断能力、开拓创新能力和团队领导能力。4.具有胜任竞聘岗位所需的专业知识、业务技能和一定的管理工作经验。5.身体健康，能够正常履行岗位职责。（三）任职资格除满足上述基本条件外，竞聘者还需符合各岗位规定的具体任职资格要求（详见附件一），主要包括：1.学历要求：一般应具有大学本科及以上学历，部分专业性较强的岗位可适当放宽或提高。2.工作年限要求：具有一定年限的相关工作经历，以及相应层级的管理经验或专业技术资格。3.年龄要求：一般不超过规定年限，特别优秀者可适当放宽。4.其他要求：如特定行业从业资格证书、相关项目经验等。四、竞聘程序与时间安排（一）发布竞聘通知（X月X日-X月X日）通过公司内网、公告栏等渠道发布本次中层竞聘方案及相关附件，明确竞聘岗位、资格条件、程序安排等事项。（二）报名与资格审查（X月X日-X月X日）1.报名方式：采取个人自荐与组织推荐（部门负责人或分管领导推荐）相结合的方式。每人限报一个岗位。2.报名材料：需提交《中层管理岗位竞聘报名表》（附件二）、本人身份证、学历学位证书、专业技术资格证书、主要业绩成果证明材料等复印件，近期免冠彩色照片若干。3.资格审查：竞聘工作小组根据本方案规定的资格条件，对报名人员进行资格审查。审查结果将通过适当方式通知本人。同一岗位符合条件报名人数不足一定比例的，可取消该岗位本次竞聘。（三）笔试（X月X日）1.考试内容：主要测试竞聘者的综合知识、专业知识、管理理论与实践、时事政治、公司文化及对行业发展趋势的理解等。笔试采用闭卷形式。2.成绩运用：笔试成绩将作为进入下一环节的依据之一，按比例计入总成绩。具体分值权重详见本方案“评分细则”部分。（四）面试（X月X日-X月X日）1.确定面试人选：根据笔试成绩从高到低，按岗位竞聘人数与拟聘人数一定比例（如3:1或5:1）确定进入面试人选（末位同分者一并进入）。若报名人数未达比例，经竞聘工作领导小组同意，可适当调整或取消该岗位面试。2.面试形式：主要采用结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等一种或多种组合方式进行。3.面试内容：主要考察竞聘者的逻辑思维、语言表达、组织协调、应急应变、决策分析、岗位认知、履职思路、个性特征及与岗位的匹配度等。（五）民主测评与考察（X月X日-X月X日）1.民主测评：对进入面试且成绩合格者，在一定范围内进行民主测评，听取其所在部门、协作部门同事及相关领导对其德、能、勤、绩、廉等方面的评价。2.组织考察：竞聘工作小组结合笔试、面试及民主测评情况，确定考察对象，通过个别谈话、查阅资料、实地走访等方式，对其现实表现、工作业绩、管理能力、廉洁自律等情况进行深入考察。（六）确定拟任人选与公示（X月X日-X月X日）竞聘工作领导小组根据笔试、面试、民主测评及组织考察的综合情况，集体研究确定各岗位拟任人选，并在公司范围内进行公示，公示期为X个工作日。（七）任命与聘用（X月X日起）公示期满无异议或反映问题不影响任用的，按公司干部管理权限办理正式任命手续，并签订岗位目标责任书。新任职人员实行试用期制，试用期为X个月。试用期满考核合格的，正式聘用；不合格的，免去试任职务，按原职级待遇安排工作。五、评分细则（一）笔试（总分100分，权重X%）1.考察内容：*综合知识与素养（20分）：包括时事政治、法律法规、管理学基础知识、公司企业文化、战略发展等。*专业知识与技能（40分）：与竞聘岗位相关的专业理论、业务知识、操作技能等。*管理实践与案例分析（40分）：考察分析问题、解决问题、逻辑思维及文字表达能力。2.评分标准：按标准答案及评分要点进行客观评分。（二）面试（总分100分，权重Y%）面试采用百分制，由评审委员会成员独立打分，取算术平均值作为竞聘者面试得分（去掉一个最高分和一个最低分）。主要考察维度及分值参考如下：1.综合分析与逻辑思维能力（20分）：对事物能从宏观和微观层面进行分析，条理清晰，逻辑性强，观点明确。*优（16-20分）：分析全面深刻，逻辑严密，见解独到。*良（11-15分）：分析较全面，逻辑清晰，观点基本正确。*中（6-10分）：分析不够深入，逻辑一般，观点有一定局限性。*差（0-5分）：分析片面，逻辑混乱，观点模糊或错误。2.组织协调与领导管理能力（20分）：考察计划、组织、协调、指挥、激励团队达成目标的能力。*优（16-20分）：组织能力强，能有效协调资源，激励团队，富有领导力。*良（11-15分）：具备一定组织协调能力，能较好地开展团队工作。*中（6-10分）：组织协调能力一般，团队管理经验略显不足。*差（0-5分）：组织协调能力欠缺，难以胜任管理角色。3.应变与解决问题能力（15分）：面对突发情况或复杂问题的反应速度、判断能力和解决实效。*优（12-15分）：反应敏捷，判断准确，措施得当，能创造性解决问题。*良（8-11分）：反应较快，判断基本准确，能提出有效解决方案。*中（4-7分）：反应一般，判断能力尚可，能提出基本解决方案。*差（0-3分）：反应迟缓，判断失误，缺乏有效解决问题的思路。4.沟通表达与人际交往能力（15分）：语言表达的清晰度、流畅度、说服力，以及人际理解和沟通技巧。*优（12-15分）：表达清晰流畅，富有感染力，善于倾听和理解他人。*良（8-11分）：表达较清晰，能进行有效沟通。*中（4-7分）：表达基本清楚，沟通能力一般。*差（0-3分）：表达不清，沟通困难。5.专业素养与岗位认知（15分）：对竞聘岗位的理解程度，相关专业知识的掌握和应用能力，以及未来工作思路的清晰度。*优（12-15分）：岗位认知深刻，专业知识扎实，工作思路清晰可行，富有创新性。*良（8-11分）：岗位认知较清晰，具备必要的专业知识，工作思路基本合理。*中（4-7分）：岗位认知一般，专业知识有欠缺，工作思路不够清晰。*差（0-3分）：岗位认知模糊，专业知识不足，缺乏工作思路。6.仪表举止与心理素质（15分）：言行举止是否得体，衣着是否整洁，以及自信心、情绪稳定性等。*优（12-15分）：仪表端庄，举止得体，自信大方，情绪稳定。*良（8-11分）：仪表整洁，举止文明，有一定自信心。*中（4-7分）：仪表举止基本得体，心理素质一般。*差（0-3分）：仪表举止不当，心理素质较差。（三）民主测评（总分100分，权重Z%）1.测评范围：主要包括竞聘者所在部门同事、直接上级、下级（如有）、相关协作部门人员等。2.测评内容：*德：思想品德、职业道德、廉洁自律（25分）*能：业务能力、管理能力、学习能力（25分）*勤：敬业精神、工作态度、勤奋程度（25分）*绩：工作成效、任务完成情况、团队贡献（25分）3.测评方式：采用无记名投票方式进行，设置“优秀、良好、合格、基本合格、不合格”五个等次，分别对应不同分值。4.计分方法：统计有效票的平均得分。（四）总成绩合成总成绩=笔试成绩×X%+面试成绩×Y%+民主测评成绩×Z%（注：X%+Y%+Z%=100%，具体权重由竞聘工作领导小组根据岗位特点研究确定，一般面试权重不低于50%）（五）组织考察组织考察结果作为确定拟任人选的重要依据，一般不计入总分，但考察不合格者将取消其竞聘资格。考察重点关注其政治素质、道德品行、工作实绩、作风表现、廉洁自律以及与岗位的匹配程度等。六、纪律与监督1.竞聘工作严格执行干部人事纪律，坚持标准，规范程序，做到信息公开、过程公开、结果公开，自觉接受全体员工的监督。2.竞聘人员应如实填报个人信息，遵守竞聘纪律，不得弄虚作假、拉票贿选。如有违反，一经查实