房建工程监理大纲

房建工程监理大纲在现代房建工程建设中，监理工作扮演着至关重要的角色，它是确保工程质量、保障施工安全、控制建设周期、节约工程造价的核心环节。本监理大纲旨在为房建工程项目提供一套系统、专业、严谨的监理工作框架，明确监理职责、工作范围、程序与方法，以期通过科学有效的监理服务，协助建设单位实现项目的各项预期目标，共同铸就经得起时间检验的精品工程。一、监理依据监理工作的开展必须以充分的依据为支撑，确保其合法性、权威性和科学性。这些依据主要包括但不限于：国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、政策文件；经批准的工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件及其批复；工程建设强制性标准、规范及相关的技术规程；建设单位与施工单位签订的施工合同；建设单位与监理单位签订的委托监理合同；以及经审查批准的施工图纸设计文件和相关技术资料。二、监理范围与目标监理范围：本监理大纲适用于本房建工程项目的施工阶段全过程监理，涵盖从施工准备阶段、地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程，到给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程等各专业工程的施工过程，直至工程竣工验收及保修期的监理工作。监理目标：1.质量目标：严格控制工程质量，确保工程各分部分项工程质量符合设计要求和国家现行施工质量验收规范的标准，力争达到合同约定的质量等级，杜绝重大质量事故。2.进度目标：依据施工合同约定的工期要求，通过科学的进度计划审查与动态控制，确保工程按期竣工交付。3.安全目标：督促施工单位落实安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重伤及以上安全事故，实现安全生产零事故的管理目标。4.造价目标：在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更及新增工程量，协助建设单位有效控制工程造价，使其控制在合同价款及批准的调整范围内。5.合同与信息管理目标：确保合同得到严格履行，工程信息传递及时、准确、完整，为工程决策提供有效支持。6.协调目标：积极协调建设单位、施工单位、设计单位及其他相关方之间的关系，营造和谐有序的施工环境。三、监理组织架构与岗位职责为确保监理工作高效有序进行，将成立专门的项目监理机构，由总监理工程师、专业监理工程师及监理员组成。其组织架构将根据工程规模和复杂程度进行配置，力求精简高效，责任到人。*总监理工程师：全面负责项目监理机构的工作，履行委托监理合同约定的职责，制定监理规划，审批监理实施细则，协调各方关系，签发各类重要监理文件。*专业监理工程师：负责本专业监理工作的具体实施，编制本专业监理实施细则，审查施工组织设计中本专业的内容，检查施工质量，控制施工进度，审核本专业的工程变更和工程款支付申请，做好监理日记和相关资料的整理。*监理员：在专业监理工程师的指导下开展工作，负责检查施工单位投入的人力、材料、设备等情况，进行旁站、见证取样、平行检验等工作，做好检查记录，发现问题及时向专业监理工程师报告。四、主要监理工作内容与方法（一）施工准备阶段监理在工程正式开工前，监理机构将重点做好以下工作：1.熟悉合同文件与设计图纸：组织监理人员全面熟悉施工合同、监理合同及设计文件，参加图纸会审与设计交底，理解设计意图和技术要求。2.审查施工组织设计及专项施工方案：重点审查施工组织设计的合理性、可行性，以及各专项施工方案（特别是危大工程专项方案）的安全性、针对性和可操作性。3.查验施工单位资质与人员资格：核查施工单位的资质等级、安全生产许可证，以及项目经理、技术负责人、安全员、质检员等关键岗位人员的资格证书和上岗情况。4.检查施工现场准备情况：包括施工场地三通一平、临时设施搭设、施工机械设备进场及调试、原材料与构配件的准备等。5.复核施工测量放线成果：对施工单位报送的控制网测量成果及放线情况进行复核，确保测量精度符合要求。6.召开第一次工地会议：明确各方职责、工作程序和协调机制，为工程顺利开工奠定基础。（二）施工过程中监理施工过程是工程质量、进度、安全控制的关键时期，监理工作将贯穿始终，采取事前控制、事中控制与事后控制相结合的方法。1.质量控制：*材料、构配件及设备控制：严格执行材料进场检验制度，对主要材料、构配件和设备的质量证明文件进行审查，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。*工序质量控制：督促施工单位严格执行工序报验制度，上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工。对关键部位、关键工序实行旁站监理。*隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行严格检查验收，签署验收记录，未经监理工程师验收签证，不得隐蔽。*质量通病防治：针对房建工程常见的质量通病，提前制定预防措施，加强过程巡查与指导，及时发现并纠正质量问题。*试验与检测：监督施工单位按规范要求进行各项试验检测工作，必要时进行平行检验或见证取样送检。2.进度控制：*审查施工进度计划：根据施工合同工期要求，审查施工单位编制的施工总进度计划、月（旬）进度计划的合理性与可行性。*进度动态跟踪与调整：定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时向建设单位报告，并督促施工单位采取有效措施调整进度计划，确保总工期目标的实现。*协调影响进度的因素：及时协调解决影响施工进度的各种因素，如设计变更、材料供应、资金到位等问题。3.安全控制：*审查安全管理体系：检查施工单位安全生产责任制度、安全管理机构、专职安全员配备及安全教育培训等情况。*危险源辨识与控制：督促施工单位对施工现场存在的危险源进行辨识、评估，并制定相应的安全防护措施和应急预案。*安全巡查与隐患整改：加强日常安全巡查，对发现的安全隐患及时签发监理通知单，要求施工单位限期整改，并跟踪复查整改情况。对严重安全隐患，有权签发工程暂停令。*文明施工与环境保护：监督施工单位做好施工现场的文明施工和环境保护工作，减少对周边环境的影响。4.造价控制：*工程量计量与支付：严格按照合同约定和施工图纸，对施工单位报送的已完工程量进行核实，审核工程款支付申请。*工程变更与索赔管理：严格控制工程变更，对工程变更的必要性、合理性及费用进行审核。公正处理施工单位提出的索赔意向和索赔报告。*竣工结算初步审核：在工程竣工验收后，协助建设单位对施工单位报送的竣工结算进行初步审核。5.合同管理：*跟踪合同履行情况，督促合同双方严格履行合同义务。*处理合同争议，协助建设单位做好合同纠纷的调解工作。6.信息管理：*建立健全监理信息管理制度，及时收集、整理、传递和归档各类工程信息，包括监理规划、实施细则、监理通知单、联系单、会议纪要、监理报告、检测报告、验收记录等。*利用信息化手段提高信息管理效率，确保信息的准确性和可追溯性。7.协调工作：*定期召开监理例会，通报工程进展情况，协调解决施工中存在的问题。*根据需要组织专题会议，协调处理特定方面的问题。*积极协调建设单位、施工单位、设计单位及其他相关外部单位之间的关系，营造良好的合作氛围。（三）竣工验收阶段监理工程接近完工时，监理机构将协助建设单位做好竣工验收的各项准备工作：1.审查竣工资料：对施工单位报送的竣工图纸、各类试验记录、隐蔽工程验收记录、质量评定资料等进行全面审查，确保资料齐全、真实、准确、规范。2.组织初步验收：在施工单位自检合格的基础上，组织各专业监理工程师进行初步验收，对发现的问题提出整改意见，督促施工单位限期整改。3.参与正式竣工验收：协助建设单位组织设计、施工、勘察等相关单位进行正式竣工验收，提供监理工作总结报告，签署竣工验收意见。（四）保修期监理在工程保修期内，监理机构将根据委托监理合同的约定，对工程质量缺陷进行检查和记录，督促施工单位对出现的质量问题进行及时修复，并对修复结果进行验收。五、监理文件资料管理监理文件资料是监理工作的重要成果，也是工程竣工验收和后期维护的重要依据。监理机构将指定专人负责文件资料的管理，建立完善的资料收发、登记、传阅、分类、归档制度。主要监理文件包括：监理规划、监理实施细则、监理日记、监理月报、监理会议纪要、监理通知单及回复单、工程暂停令及复工令、质量评估报告、竣工监理工作总结等。所有文件资料应做到真实、完整、规范，并按规定期限保存。六、监理工作制度为确保监理工作的规范化和制度化，将建立并严格执行以下主要监理工作制度：1.图纸会审与设计交底制度2.施工组织设计（方案）审查制度3.工程开工报审制度4.材料、构配件、设备进场检验制度5.工序报验制度6.隐蔽工程验收制度7.旁站监理制度8.见证取样送检制度9.监理例会制度10.监理月报制度11.工程质量问题处理制度12.工程变更处理制度13.工程款支付审核制度14.工程竣工预验收及竣工验收制度15.监理资料管理制度16.安全生产巡查与报告制度七、监理工作的协调工程建设是一项复杂的系统工程，涉及多方主体。监理机构将充分发挥其协调作用，以合同为依据，以法律法规为准绳，秉持公正、独立、自主的原则，积极主动地协调建设单位与施工单位之间、施工单位与设计单位之间、以及各施工单位之间的关系。通过有效的沟通与协调，化解矛盾，