交通安全设施工程监理规划

交通安全设施工程监理规划一、引言本监理规划旨在明确交通安全设施工程项目监理的工作范围、内容、目标、依据、程序、方法和措施，确保工程建设质量、进度、投资目标的有效控制，保障施工安全，规范合同管理与信息管理，协调各方关系，以期顺利完成本工程项目的建设任务。本规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，适用于本交通安全设施工程的全过程监理。二、工程概况本项目为[项目名称]交通安全设施工程，位于[项目地点]。工程主要内容包括但不限于：交通标志、交通标线、护栏、隔离栅、视线诱导设施、防眩设施、里程标、百米标及公路界碑等交通安全设施的采购、制作、运输、安装及相关附属工程。道路等级为[道路等级]，设计时速[设计时速]。本工程计划工期为[具体工期]，工程质量目标为符合国家及行业现行相关标准、规范的要求，并达到合格等级。三、监理工作范围与内容（一）监理工作范围本项目监理工作范围涵盖交通安全设施工程从施工准备阶段、施工阶段直至竣工验收及缺陷责任期阶段的全过程监理。具体包括对工程质量、进度、投资进行控制，对安全生产、合同、信息进行管理，以及协调各参建单位之间的工作关系。（二）监理工作内容1.施工准备阶段：*熟悉合同文件、设计图纸及相关技术资料，参加图纸会审与设计交底。*审查施工单位报送的施工组织设计、专项施工方案及施工进度计划。*检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。*审核施工单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理和专职管理人员的资格，以及特种作业人员的持证上岗情况。*检查施工单位的施工机械设备是否满足工程施工要求。*审查工程原材料、半成品及构配件的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检。*参与或协助建设单位办理施工许可证等相关手续。2.施工阶段：*质量控制：严格监督施工单位按照设计图纸、施工规范和批准的施工方案组织施工。对关键工序、重要部位进行旁站监理，对隐蔽工程进行检查验收。对工程中使用的原材料、构配件和设备进行检验，确保其符合设计和规范要求。*进度控制：监督施工单位按照批准的施工进度计划组织施工，定期检查工程进度情况，分析影响进度的因素，及时采取措施纠偏，确保工程按期完成。*投资控制：严格审核施工单位报送的工程量清单和工程款支付申请，确保支付准确、合理。对工程变更进行审查，控制工程变更费用。*安全生产管理的监理：监督施工单位落实安全生产责任制，检查施工安全措施的落实情况，对存在的安全隐患及时提出整改要求，确保施工安全。*合同管理：协助建设单位履行合同义务，监督施工单位履行合同约定，处理合同争议和索赔事宜。*信息管理：及时收集、整理、传递和归档工程监理资料，确保监理信息的准确、完整和及时。3.竣工验收与缺陷责任期阶段：*审查施工单位提交的竣工资料，组织或参与工程竣工预验收。*协助建设单位组织工程竣工验收。*在缺陷责任期内，监督施工单位对工程质量缺陷进行修复，检查修复质量。四、监理工作目标（一）质量目标监理工作将以确保工程质量为核心，严格控制各工序、各环节的施工质量，使本交通安全设施工程的各分项、分部工程质量全部合格，单位工程质量达到合格标准，并符合设计及相关规范要求，满足交通安全使用功能。（二）进度目标通过科学的进度计划管理和有效的协调控制，确保施工单位按照施工合同约定的工期完成全部工程内容，力争提前或按期交付使用。（三）投资目标在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更，认真审核工程计量与支付，使工程实际投资控制在批准的概算（或合同价）范围内。（四）安全目标督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，减少一般安全事故，实现安全生产“零事故”的管理目标。五、监理工作依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和政策。2.国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程及技术导则。3.经批准的本工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及相关的设计变更文件。4.建设单位与施工单位签订的施工合同文件及附件。5.建设单位与监理单位签订的委托监理合同文件。6.施工单位编制并经批准的施工组织设计、专项施工方案。7.工程所用材料、设备的产品技术标准及合同约定的质量标准。8.其他相关文件和资料。六、项目监理机构的组织形式与人员配备（一）组织形式根据本工程的特点和规模，项目监理机构采用[例如：直线制/直线职能制]的组织形式，由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，明确各级人员的职责分工，确保监理工作高效有序进行。（二）人员配备计划根据工程进展情况和监理工作需要，项目监理机构将配备足够数量且具备相应资质和经验的监理人员。主要人员包括：*总监理工程师：1名，负责全面履行监理合同职责。*专业监理工程师：[人数]名，分别负责质量、进度、投资、安全、合同信息等专业监理工作。*监理员：[人数]名，协助专业监理工程师从事现场具体监理工作，包括旁站、巡视、见证取样等。人员的具体进退场时间将根据工程施工进度计划另行安排和调整。七、监理人员岗位职责（一）总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。2.组织编制监理规划，审批监理实施细则。3.根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职的监理人员。4.组织召开监理例会。5.组织审核施工组织设计、（专项）施工方案。6.审查工程开工条件，签发工程开工令。7.审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔。10.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。11.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。12.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。13.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（二）专业监理工程师职责1.参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3.参与审核分包单位资格。4.指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6.验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7.处置发现的质量问题和安全事故隐患。8.进行工程计量。9.参与工程变更的审查和处理。10.组织编写监理日志，参与编写监理月报。11.收集、汇总、参与整理监理文件资料。12.参与工程竣工预验收和竣工验收。（三）监理员职责1.在专业监理工程师指导下从事现场监理工作。2.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。3.进行见证取样。4.复核工程计量有关数据。5.检查工序施工结果。6.发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。八、监理工作程序（一）施工准备阶段监理工作程序1.熟悉合同文件、设计图纸及相关资料。2.编制监理规划和监理实施细则。3.参加设计交底和图纸会审。4.审查施工单位的施工组织设计、专项施工方案。5.审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。6.审查施工单位的开工申请，具备开工条件时，由总监理工程师签发开工令。（二）施工阶段监理工作程序（以质量控制为例）1.原材料、构配件、设备进场验收：审查质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。2.工序施工过程控制：监督施工单位按批准的施工方案和规范施工，进行巡视、旁站。3.工序检验：施工单位自检合格后报监理验收，监理工程师进行检查验收，合格后方可进入下道工序。4.隐蔽工程验收：施工单位自检合格后，提前通知监理进行验收，验收合格并签署记录后方可隐蔽。5.分项、分部工程验收：按相关标准和程序进行。（三）竣工验收阶段监理工作程序1.审查施工单位提交的竣工资料。2.组织工程竣工预验收，提出整改意见。3.施工单位整改完毕后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并提出质量评估报告。4.协助建设单位组织竣工验收。九、监理工作方法及措施（一）质量控制方法与措施1.事前控制：*熟悉设计图纸，参加图纸会审，理解设计意图和技术要求。*审查施工组织设计和专项施工方案的可行性和针对性。*严格控制原材料、构配件和设备的质量，杜绝不合格品用于工程。*检查施工单位的质量管理体系和人员资质。2.事中控制：*巡视：对施工过程进行常态化巡查，及时发现和纠正不规范施工行为。*旁站：对关键部位、关键工序（如标志基础混凝土浇筑、护栏立柱打入等）进行旁站监理，确保施工质量。*平行检验：对施工单位的检验结果进行复核性检验。*见证取样送检：对涉及结构安全和使用功能的材料、试块等，按规定进行见证取样送检。*工序报验：严格执行工序报验制度，上道工序不合格不得进入下道工序。3.事后控制：*对已完成的分项、分部工程进行验收。*审查竣工资料的完整性和准确性。*参与工程竣工验收，对工程质量提出评估意见。（二）进度控制方法与措施1.审查施工单位提交的施工总进度计划、月（周）进度计划的合理性和可行性。2.定期检查工程实际进度，并与计划进度进行比较分析，找出偏差。3.对出现的进度偏差，及时分析原因，督促施工单位采取有效措施进行纠偏。4.协调解决影响进度的各种因素，如劳动力、材料、设备供应及外部干扰等。5.必要时，经建设单位同意，对原进度计划进行调整。（三）投资控制方法与措施1.熟悉施工合同中的计价方式和付款条款。2.严格审核施工单位报送的工程量清单和支付申请，确保计量准确、支付合理。3.对工程变更进行技术经济分析，严格控制变更费用，未经批准的变更不予计量。4.做好现场签证的审核与确认工作，确保签证的真实性和合理性。5.定期进行投资偏差分析，采取有效措施控制工程投资。（四）安全生产管理的监理方法与措施1.审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度和专项安全施工方案。2.检查施工单位的安全设施、安全防护用品和特种设备的安全状况。3.巡视检查施工现场的安全隐患，对发现的安全问题及时签发监理通知单，要求施工单位限期整改。4.参与安全事故的调查处理。5.督促施工单位开展安全教育培训和安全技术交底工作。十、监理工作制度1.图纸会审与设计交底制度：在工程开工前，组织或参与图纸会审和设计交底，明确设计意图和技术要求。2.施工组织设计（方案）审批制度：对施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案进行严格审查。3.开工报告审批制度：审查施工单位的开工准备情况，具备条件后签发开工令。4.材料、设备进场检验制度：对进场的原材料、构配件和设备进行严格检验，合格后方可使用。5.隐蔽工程验收制度：对隐蔽工程进行严格验收，验收合格并签署记录后方可隐蔽。6.工序报验制度：严格执行上道工序验收合格后方可进行下道工序施工的规定。7.监理例会制度：定期召开监理例会，通报工程进展情况，协调解决施工中存在的问题。8.监理日志和监理月报制度：监理人员每日记录监理日志，每月编制监理月报，向建设单位报告工程情况。9.工程变更处理制度：按规定程序审查和处理工程变更。10.工程款支付审核制度：严格审核施工单位的工程款支付申请。11.工程质量问题和安全事故处理制度：建立健全质量问题和安全事故的报告、调查和处理程序。12.监理资料管理制度：规范监理资料的收集、整理、归档和保管工作。十一、监理设施为确保监理工作的顺利开展，项目监理机构将配备必要的办公、交通、通讯及检测设备。主要包括：1.办公设备：电脑、打印机、复印机、传真机、投影仪等。2.通讯设备：手机、固定电话等。3.交通工具：监理工作用车。4.检测工具：卷尺、水