建筑工程质量控制及管理亮点分享

建筑工程质量控制及管理亮点分享建筑工程质量是工程建设的生命线，直接关系到人民群众的生命财产安全、社会和谐稳定以及行业的可持续发展。在当前建筑业转型升级的关键时期，传统的质量管控模式已难以满足新时代对工程品质的要求。本文结合实践经验，从理念革新、技术赋能、管理优化等多个维度，分享建筑工程质量控制及管理的若干亮点，旨在为行业同仁提供借鉴与启示，共同推动工程质量水平的整体提升。一、理念先行：构建全周期、全员参与的质量文化质量控制的核心在于理念的深度渗透与文化的自觉养成。传统质量管理往往侧重于施工阶段的过程检查与最终验收，这种“事后把关”的模式难以从根本上杜绝质量隐患。现代质量管理亮点首先体现在理念的革新，强调从项目策划伊始，贯穿设计、采购、施工、验收、运维直至拆除的全生命周期质量管理。*源头控制，设计优化是前提：将质量意识前置到设计阶段，通过引入价值工程、限额设计等方法，在满足功能需求的前提下，优化设计方案，减少设计缺陷。鼓励设计单位与施工单位早期介入（EPC模式的优势），进行可施工性分析，避免因设计与施工脱节导致的质量问题。*“人人都是质量员”的责任体系：打破质量管控仅由质量部门负责的传统思维，建立从项目经理到一线作业人员，横向到各职能部门、纵向到各分包单位的全员质量管理责任体系。通过明确各岗位的质量职责、权限和考核标准，将质量目标分解到每个环节、每个人员，形成“质量重担人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。*预防为主，过程精品是核心：摒弃“重结果、轻过程”的粗放管理，树立“过程决定结果，细节决定成败”的精细化管理理念。将质量管理的重心从事后检验转移到事前预防和过程控制，通过严格的工序交接检验、样板引路、首件认可等制度，确保每一道工序都符合质量标准，最终实现“过程精品、工程优质”的目标。二、技术赋能：智慧化手段提升质量管控效能随着信息技术的飞速发展，以BIM、物联网、大数据、人工智能为代表的新技术正深刻改变着建筑工程的质量管理模式，为质量控制提供了更高效、更精准、更智能的技术支撑。*BIM技术深度融合，实现可视化与可追溯：BIM技术的应用从单纯的建模向更深层次的质量管控延伸。通过构建三维可视化模型，可在施工前进行碰撞检查、管线综合优化，提前发现并解决设计冲突。施工过程中，利用BIM模型进行虚拟施工交底，指导现场作业；将质量检查数据、隐蔽工程验收记录等信息与BIM模型关联，形成“模型+数据”的质量档案，实现工程质量的全过程可追溯。*物联网与智能监测，实时掌控质量动态：通过在关键结构部位、重要施工工序部署传感器（如钢筋应力传感器、混凝土强度传感器、沉降观测点等），利用物联网技术实现对施工过程中关键质量参数的实时采集、传输与分析。一旦发现数据异常，系统可自动预警，便于管理人员及时介入处理，变被动为主动，有效防范质量风险。例如，混凝土养护过程中的温湿度智能监测，能确保养护条件达标，保障混凝土强度增长。*移动终端与云端平台，提升协同管理效率：借助移动质量验收APP，质检员可现场拍照、记录质量问题，并实时上传至云端管理平台。相关责任方能够及时接收信息、安排整改，并反馈整改结果，形成质量问题的闭环管理。云端平台还能对历史质量数据进行统计分析，为质量改进提供数据支持，实现质量管理的持续优化。三、管理优化：精细化与标准化的制度保障先进的理念和技术需要辅以科学的管理制度和流程才能落地生根。质量管理制度的亮点在于其精细化、标准化和可操作性，通过流程再造和制度创新，确保质量管理工作有章可循、有据可查、有人负责。*精细化质量管理体系的构建：在国家规范和行业标准的基础上，结合企业自身特点和项目实际情况，制定更为细化、更具操作性的企业标准和项目质量计划。将质量控制要点分解到每个分项工程、每个检验批，明确检查内容、检查方法、检查频率和合格标准，使质量管理工作具体化、量化。*强化过程巡检与“飞行检查”：除了常规的质量检查外，推行不定时、不定点的“飞行检查”制度，能够更真实地反映现场质量管理状况，有效避免突击迎检和弄虚作假现象。检查结果与绩效考核直接挂钩，增强了质量管理的严肃性和威慑力。*完善的质量问题整改与追溯机制：对于检查发现的质量问题，建立标准化的整改流程，明确整改责任人、整改时限和复查要求。对重大质量问题或重复出现的问题，启动原因分析机制（如鱼骨图、5Why分析法），从人、机、料、法、环等方面查找根本原因，制定纠正和预防措施，防止同类问题再次发生。同时，所有质量问题的处理过程均应详细记录，纳入项目质量档案。*样板引路与工艺标准化：推行“样板引路”制度，在各分项工程大面积施工前，先施工样板区或样板件，经各方验收合格并确认工艺标准后，再进行后续施工。这不仅统一了施工标准和质量预期，也为一线作业人员提供了直观的学习范例，有效减少了因操作不规范导致的质量通病。四、标准引领与持续改进：打造质量提升的长效机制质量管控并非一蹴而就，而是一个持续改进、螺旋上升的过程。建立以标准为引领、以数据为驱动、以改进为目标的长效机制，是确保工程质量稳定提升的关键。*严格执行现行规范标准，并积极采纳先进工法：确保所有施工活动均严格遵循国家、行业及地方的现行有效标准规范。同时，鼓励企业积极学习和引进国内外先进的施工工艺、工法和管理经验，并结合自身实践进行创新和推广，不断提升质量管理的专业化水平。*质量数据的统计分析与应用：定期对项目质量检查数据、不合格项数据、质量事故（事件）数据等进行收集、整理和统计分析，识别质量薄弱环节和潜在风险，为质量管理决策提供依据。通过PDCA（计划-执行-检查-处理）循环，持续改进质量管理体系和工作方法。*加强培训与技术交底，提升人员素质：质量管理的最终执行者是人，因此，加强对管理人员和作业人员的质量意识教育、专业技能培训和针对性的技术交底至关重要。确保每个参与工程建设的人员都清楚质量标准、掌握操作技能、明白自身责任，从根本上提升质量管控能力。结语建筑工程质量控制及管理是一项系统工程，需要理念、技术、管理、人员等多方面因素的协同作用。通过树立全周期、全员参与的质量文化，积极运用智慧化技术手段