某量具厂车间主任工作制度

某量具厂车间主任工作制度某量具厂车间主任工作制度

一、总则

为规范车间主任工作职责，提高生产管理效率，确保产品质量稳定，保障生产安全，特制定本制度。

本制度适用于某量具厂所有车间主任及车间管理人员，涵盖车间日常管理、生产组织、质量控制、安全环保等各项工作。

本制度中相关概念说明如下：

车间主任对车间全面工作负总责，包括生产计划执行、人员管理、设备维护、质量控制、安全生产等；生产计划是指根据市场需求和公司安排制定的生产任务；质量控制是指对产品从原材料到成品的全过程质量监控。

二、组织架构与职责分工

车间主任是车间管理的核心，直接向生产部经理汇报工作；车间主任下设生产组长、质检员、设备管理员等岗位，各司其职；生产组长负责具体生产任务的分配与监督；质检员负责产品质量检验；设备管理员负责设备维护与保养。

车间主任的主要职责包括：

1.组织实施生产计划，确保按时完成生产任务；

2.监督生产过程，确保产品质量符合标准；

3.管理车间人员，提高员工工作效率；

4.负责设备维护与保养，降低故障率；

5.做好安全生产管理，预防事故发生。

生产部经理对车间主任工作进行指导和监督，确保车间工作符合公司整体要求；车间各岗位人员需服从车间主任安排，协同完成工作任务。

三、生产计划与执行管理

车间主任需根据公司下达的生产计划，制定详细的车间生产安排；生产计划应明确生产任务、数量、时间节点和质量要求；车间主任需组织生产组长落实计划，确保生产进度。

生产计划执行过程中，车间主任需：

1.每日检查生产进度，及时解决存在问题；

2.根据生产情况调整人员分配，提高效率；

3.定期与生产部经理沟通，汇报计划执行情况；

4.如遇生产异常，需立即采取措施，并上报生产部经理。

车间主任需每月总结生产计划执行情况，分析存在的问题，提出改进措施，报生产部经理审批后实施。

四、产品质量控制管理

车间主任需建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合国家标准和公司要求；质量控制包括原材料检验、生产过程监控、成品检验等环节；车间主任需组织质检员严格执行检验标准。

产品质量控制具体要求如下：

1.原材料入库前需经质检员检验，不合格材料不得使用；

2.生产过程中需定期抽检，发现问题及时整改；

3.成品出厂前需全面检验，确保合格后方可发货；

4.对质量问题进行分析，找出原因，防止类似问题再次发生。

车间主任需对质量问题负主要责任，如因管理不善导致质量事故，将按公司规定处理。

五、安全生产与环境管理

车间主任需负责车间安全生产管理，确保员工安全操作，预防事故发生；安全生产包括设备安全、消防安全、化学品管理等；车间主任需定期组织安全培训，提高员工安全意识。

安全生产具体要求如下：

1.严格执行安全操作规程，禁止违章作业；

2.定期检查设备安全，发现隐患及时维修；

3.保持车间环境整洁，消除安全隐患；

4.对危险化学品进行专项管理，防止泄漏或误用。

车间主任需对安全生产负总责，如发生安全事故，将按公司规定追究责任。

六、设备管理与维护

车间主任需建立设备管理台账，记录设备使用情况、维修记录等信息；设备管理包括日常保养、定期检修、故障处理等；车间主任需组织设备管理员做好设备维护工作。

设备管理与维护具体要求如下：

1.设备使用前需检查状态，确保正常运行；

2.定期进行设备保养，延长设备使用寿命；

3.设备故障需及时报修，并记录维修过程；

4.对闲置设备进行合理存放，防止损坏。

车间主任需对设备管理负总责，如因管理不善导致设备损坏，将按公司规定处理。

七、车间人员管理

车间主任需负责车间人员管理，包括人员招聘、培训、考核等；人员管理需遵循公平、公正、公开的原则；车间主任需根据生产需要，合理调配人员。

车间人员管理具体要求如下：

1.招聘人员需符合岗位要求，并进行岗前培训；

2.定期组织员工技能培训，提高工作效率；

3.对员工进行绩效考核，奖优罚劣；

4.营造良好工作氛围，提高员工积极性。

车间主任需对车间人员管理负总责，如因管理不善导致人员流失或效率低下，将按公司规定处理。

八、运行与操作说明

车间主任需根据公司要求，制定车间具体操作流程，确保各项工作规范执行；操作流程包括生产操作、质量检验、设备维护等；车间主任需组织员工学习操作流程，确保人人掌握。

运行与操作说明具体要求如下：

1.生产操作需严格按照工艺文件执行，不得擅自更改；

2.质量检验需按照标准进行，确保检验结果准确；

3.设备维护需按照规定进行，防止设备故障；

4.员工需熟悉操作流程，并按规定执行。

车间主任需对操作流程执行情况进行监督，如发现违规操作，需立即纠正并处罚。

九、监督检查

生产部经理负责对车间主任工作进行定期检查，确保各项工作符合公司要求；检查内容包括生产计划执行、产品质量控制、安全生产等；车间主任需配合检查，如实反映工作情况。

监督检查具体要求如下：

1.生产部经理每月至少检查一次车间工作；

2.检查内容包括生产进度、产品质量、安全生产等；

3.检查结果需记录在案，并反馈给车间主任；

4.对检查发现的问题，需限期整改并跟踪落实。

车间主任需对检查结果负责，如因整改不力导致问题反复，将按公司规定处理。

十、绩效考核

车间主任的绩效考核由生产部经理负责，考核内容包括生产计划执行、产品质量控制、安全生产等；绩效考核结果与车间主任的奖金、晋升挂钩；车间主任需根据考核结果，改进工作方法，提高管理水平。

绩效考核具体要求如下：

1.生产计划执行情况占考核总分的40%；

2.产品质量控制情况占考核总分的30%；

3.安全生产情况占考核总分的20%；

4.人员管理情况占考核总分的10%。

车间主任需对绩效考核结果负责，如考核不合格，将按公司规定处理。

十一、权利与义务

车间主任有权对车间人员进行管理，包括工作安排、绩效考核等；车间主任有义务确保车间生产安全，提高产品质量；车间主任需服从生产部经理的指导，协同完成公司整体工作。

车间主任的具体权利与义务如下：

1.有权对车间人员进行工作安排，确保生产任务完成；

2.有权对车间产品质量进行控制，确保符合标准；

3.有权对车间设备进行管理，确保设备正常运行；